《銀行執(zhí)行力與高績(jī)效課程》課程大綱
第一章：從低水平的年度計(jì)劃剖析中國(guó)執(zhí)行力
◆一、執(zhí)行力的定義與含義 ◆二、低水平的“年度計(jì)劃”
◆三、制定年度計(jì)劃的要素
第二章：剖析中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)現(xiàn)代執(zhí)行力的不利影響
◆一、儒家代表思想 ◆二、道家代表思想
◆三、法家代表思想 ◆四、怎樣活學(xué)活用中國(guó)文化
第三章：信息處理速度與執(zhí)行力
◆一、文件會(huì)簽替代輪簽 ◆二、內(nèi)部辦公OA系統(tǒng)
◆三、網(wǎng)絡(luò)交流代替電話(huà)
第四章：干部個(gè)人執(zhí)行力與企業(yè)組織制度執(zhí)行力的區(qū)別
◆一、中國(guó)企業(yè)家面臨的領(lǐng)導(dǎo)能力困惑 ◆二、企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力與整個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別
◆三、提高整個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的途徑 ◆四、企業(yè)重要制度——交接班制度
第五章：執(zhí)行力從誰(shuí)開(kāi)始？
◆一、誤區(qū)：最高領(lǐng)導(dǎo)不管執(zhí)行細(xì)節(jié) ◆二、執(zhí)行力一定要從最高領(lǐng)導(dǎo)做起
第六章：高效會(huì)議的技術(shù)提高企業(yè)執(zhí)行力
◆一、傳統(tǒng)會(huì)議的弊端 ◆二、高效會(huì)議的好處
◆三、良性的會(huì)議沖突 ◆四、頭腦風(fēng)暴會(huì)議法
◆五、六頂帽子思考法 ◆六、德?tīng)柗茖?zhuān)家意見(jiàn)法
第七章：規(guī)章制度與執(zhí)行力
◆一、對(duì)制度的哲學(xué)思考 ◆二、中國(guó)企業(yè)制度現(xiàn)狀
◆三、紅皮書(shū)與藍(lán)皮書(shū) ◆四、精神開(kāi)明制度專(zhuān)制
◆五、制度對(duì)執(zhí)行的規(guī)范
第八章：流程是執(zhí)行制度的規(guī)范
◆一、規(guī)章制度與藍(lán)皮書(shū) ◆二、流程對(duì)執(zhí)行力作用
◆三、人事管理的藍(lán)皮書(shū)

《銀行執(zhí)行力與高績(jī)效課程》所屬分類(lèi)
綜合管理

《銀行執(zhí)行力與高績(jī)效課程》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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