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企業(yè)績效管理實(shí)務(wù)
添加時(shí)間:2012-07-30      修改時(shí)間: 2012-07-30      課程編號(hào):100148893
《企業(yè)績效管理實(shí)務(wù)》課程大綱
一、績效管理導(dǎo)論
管理學(xué)中的兩個(gè)基本原理
什么是績效?對(duì)績效的多維理解
績效的影響因素(個(gè)人、部門)
績效管理的責(zé)任分解
二、績效管理的四段進(jìn)化
第一段:模仿復(fù)制
第二段:單一制度
第三段:流程體系
第四段:戰(zhàn)略導(dǎo)向
討論:績效管理的難點(diǎn)與問題:究竟是工具還是負(fù)擔(dān)
視頻分析
三、目標(biāo)體系設(shè)計(jì)與績效考核指標(biāo)
什么是目標(biāo)(討論:目標(biāo)是不是就是結(jié)果)
目標(biāo)分解
崗位目標(biāo)設(shè)計(jì)(關(guān)鍵勝任能力)
指標(biāo)設(shè)計(jì)
評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
案例分享
四、績效管理方法
控制型
行為導(dǎo)向型
結(jié)果導(dǎo)向型
五、績效管理結(jié)果的反饋與應(yīng)用
績效面談的步驟
視頻分析
輔導(dǎo)員工的個(gè)人發(fā)展
認(rèn)識(shí)員工的差異與員工的激勵(lì)藝術(shù)
溝通是績效管理中的核心

《企業(yè)績效管理實(shí)務(wù)》所屬分類
人力資源
《企業(yè)績效管理實(shí)務(wù)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師周輝老師簡介
周輝
周輝
多家知名高校特聘教授、碩士生導(dǎo)師
中國市場學(xué)會(huì)CMO/SM培訓(xùn)認(rèn)證項(xiàng)目特聘教師
職業(yè)經(jīng)理人資格考試認(rèn)證項(xiàng)目專家組成員
企業(yè)培訓(xùn)師資格考試認(rèn)證項(xiàng)目專家組成員
國內(nèi)多家知名企業(yè)常年戰(zhàn)略與管理顧問
 長期致力于企業(yè)培訓(xùn)和咨詢工作,具有豐富的教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和大量的實(shí)戰(zhàn)案例,授課效果精彩生動(dòng)

培訓(xùn)風(fēng)格
 案例引導(dǎo)與互動(dòng)的培訓(xùn)方式、體驗(yàn)式的學(xué)習(xí)經(jīng)歷,創(chuàng)造成人最佳的學(xué)習(xí)方式
 長期致力于企業(yè)培訓(xùn)和咨詢工作,具有豐富的教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和大量的實(shí)戰(zhàn)案例,授課效果精彩生動(dòng)
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