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組織變革管理

添加時間：2012-07-30 修改時間： 2012-07-30 課程編號:100148900

《組織變革管理》課程大綱

一、變革的變化特性
變革的基本概念
兩種力量的沖突引起阻力
企業(yè)的變革歷史
變革實施的基本策略
二、變革管理課程學習目標
理解變革的不斷變化的特性
認識變革的兩張臉
理解實施變革時的服從和承諾策略
理解在實施變革過程中人們所扮演的三種角色
掌握如何減少變革過程中的個人阻力并保持生產力
三、變化正在發(fā)生
企業(yè)的內部正在發(fā)生變化
企業(yè)的外部也在發(fā)生變化
內部變化與外部變化之間有什么關系？
你能在多大程度上控制企業(yè)外部所發(fā)生的變化？
四、變革的最終目的
五、規(guī)律
定律1：變革不會消失，只會加速，這是一個現實！
定律2：不論如何精心計劃，變革不會是一帆風順!這是一個現實！
定律3：我們每個人都對變革的成功負有責任!我們對自己負有責任！
六、變革管理拼圖
變革的變化特性
變革的兩張臉服從與承諾
變革的主要角色
成功管理生產力
克服抗拒心理

《組織變革管理》課程目的

理解變革的不斷變化的特性；
認識變革的兩張臉；
理解實施變革時的服從和承諾策略；
掌握如何減少變革過程中的個人阻力并保持生產力。

《組織變革管理》適合對象

中高層管理者

《組織變革管理》所屬分類

戰(zhàn)略管理

《組織變革管理》所屬專題

企業(yè)變革管理、

《組織變革管理》內訓服務流程

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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內訓方案后，我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調整

3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓，在職工作輔導培訓等培訓手段

4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓顧問的角度設計課程，解決實際問題，實現高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓計劃，將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用

7.客戶導向
培訓內容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率

8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值，我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估，并實時跟進培訓改進

授課培訓師周輝老師簡介

周輝

多家知名高校特聘教授、碩士生導師
中國市場學會CMO/SM培訓認證項目特聘教師
職業(yè)經理人資格考試認證項目專家組成員
企業(yè)培訓師資格考試認證項目專家組成員
國內多家知名企業(yè)常年戰(zhàn)略與管理顧問
 長期致力于企業(yè)培訓和咨詢工作，具有豐富的教學實踐經驗和大量的實戰(zhàn)案例，授課效果精彩生動

培訓風格
 案例引導與互動的培訓方式、體驗式的學習經歷，創(chuàng)造成人最佳的學習方式
 長期致力于企業(yè)培訓和咨詢工作，具有豐富的教學實踐經驗和大量的實戰(zhàn)案例，授課效果精彩生動

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·企業(yè)組織系統(tǒng)運行與管理