《班組長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)》課程大綱
1.班組建設(shè)的定義
班組建設(shè)是指班組為全面完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，不斷提高班員思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)而開(kāi)展的各項(xiàng)管理工作。其主要內(nèi)容包括：組織管理、安全管理、生產(chǎn)管理、基礎(chǔ)管理、教育培訓(xùn)、民主管理與思想建設(shè)、考評(píng)管理等。
2.組織管理
2.1人員配置
1）班組設(shè)一名班長(zhǎng)，可按班組配員和業(yè)務(wù)量設(shè)一名副班長(zhǎng)。
2）班組實(shí)行班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和民主管理。班長(zhǎng)應(yīng)設(shè)由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)確定的安全員、技術(shù)員、宣傳員和綜合管理員。安全員、技術(shù)員、宣傳員和綜合 管理員按實(shí)際情況實(shí)行兼職管理，并在班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下參與班組管理工作。
3.安全管理（活動(dòng)在局班組管理系統(tǒng)上完成）
3.1安全目標(biāo)管理
3.2班組“工作票”管理
3.3安全活動(dòng)
3.4班前班后會(huì)
3.5事故預(yù)想與反事故演習(xí)
4.生產(chǎn)管理
4.1專業(yè)技術(shù)管理
4.2技術(shù)資料管理
1.)線路班組應(yīng)具備的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程
2.)線路班組應(yīng)具備的記錄、報(bào)表
5.基礎(chǔ)管理
5.1班組應(yīng)做好以下基礎(chǔ)工作：
5.2班組應(yīng)根據(jù)公司與本單位規(guī)定和實(shí)際需要，具備必要的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程。詳見(jiàn)4.21
5.3班組應(yīng)具備的記錄、報(bào)表，詳見(jiàn)4.22，格式參照“超高壓輸電公司生產(chǎn)班組（站）建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)（試行）”
6.培訓(xùn)教育
7.民主管理與思想建設(shè)
7.1班組民主管理的主要內(nèi)容是：貫徹落實(shí)個(gè)單位職工代表大會(huì)精神，研究反映班員的福利、生活等問(wèn)題，進(jìn)行班組內(nèi)部溝通，協(xié)調(diào)解決班組內(nèi)部問(wèn)題。班組的民主管理會(huì)每個(gè)季度不得少于一次
7.2班組的政治學(xué)習(xí)每季度不得少于一次，可與民主管理會(huì)一并發(fā)展
7.3班組應(yīng)積極參與單位組織的企業(yè)文化建設(shè)、文明建設(shè)等活動(dòng)
《班組長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《班組長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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