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班組長標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)

添加時間：2012-08-23 修改時間： 2012-08-23 課程編號:100149432

《班組長標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)》課程大綱

1.班組建設(shè)的定義
班組建設(shè)是指班組為全面完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo)，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，不斷提高班員思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)而開展的各項管理工作。其主要內(nèi)容包括：組織管理、安全管理、生產(chǎn)管理、基礎(chǔ)管理、教育培訓(xùn)、民主管理與思想建設(shè)、考評管理等。
2.組織管理
2.1人員配置
1）班組設(shè)一名班長，可按班組配員和業(yè)務(wù)量設(shè)一名副班長。
2）班組實行班長負責(zé)制和民主管理。班長應(yīng)設(shè)由班長負責(zé)確定的安全員、技術(shù)員、宣傳員和綜合管理員。安全員、技術(shù)員、宣傳員和綜合管理員按實際情況實行兼職管理，并在班長領(lǐng)導(dǎo)下參與班組管理工作。
3.安全管理（活動在局班組管理系統(tǒng)上完成）
3.1安全目標(biāo)管理
3.2班組“工作票”管理
3.3安全活動
3.4班前班后會
3.5事故預(yù)想與反事故演習(xí)
4.生產(chǎn)管理
4.1專業(yè)技術(shù)管理
4.2技術(shù)資料管理
1.)線路班組應(yīng)具備的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程
2.)線路班組應(yīng)具備的記錄、報表
5.基礎(chǔ)管理
5.1班組應(yīng)做好以下基礎(chǔ)工作：
5.2班組應(yīng)根據(jù)公司與本單位規(guī)定和實際需要，具備必要的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程。詳見4.21
5.3班組應(yīng)具備的記錄、報表，詳見4.22，格式參照“超高壓輸電公司生產(chǎn)班組（站）建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)（試行）”
6.培訓(xùn)教育
7.民主管理與思想建設(shè)
7.1班組民主管理的主要內(nèi)容是：貫徹落實個單位職工代表大會精神，研究反映班員的福利、生活等問題，進行班組內(nèi)部溝通，協(xié)調(diào)解決班組內(nèi)部問題。班組的民主管理會每個季度不得少于一次
7.2班組的政治學(xué)習(xí)每季度不得少于一次，可與民主管理會一并發(fā)展
7.3班組應(yīng)積極參與單位組織的企業(yè)文化建設(shè)、文明建設(shè)等活動

《班組長標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)》所屬分類

生產(chǎn)管理

《班組長標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓(xùn)計劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值，我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估，并實時跟進培訓(xùn)改進

授課培訓(xùn)師顧卜銘老師簡介

顧卜銘

國家人力資源與社會保障部企業(yè)培訓(xùn)師
22年華電集團某國有大型電力公司生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)部長經(jīng)歷
7年中信泰富集團江蘇利電能源集團人資培訓(xùn)主管
中國培訓(xùn)師大聯(lián)盟講師、南車集團創(chuàng)力培訓(xùn)中心講師
國電電力培訓(xùn)中心講師
顧老師有大型國有企業(yè)、港資企業(yè)和民營企業(yè)近30多年的工作經(jīng)歷，歷任值長、生產(chǎn)部長、人力資源培訓(xùn)主管、總經(jīng)理等職務(wù)。工作同時在保險公司兼職業(yè)務(wù)主任兩年，在管理咨詢公司兼職培訓(xùn)師和咨詢師六年時間，其間在企業(yè)生產(chǎn)、計劃、調(diào)度、人力測評、培訓(xùn)教育、市場營銷等工作方面累積了豐富的實踐和管理經(jīng)驗，能獨當(dāng)一面主持企事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)管理和行政管理工作。目前擔(dān)當(dāng)幾家企業(yè)的顧問和兼職培訓(xùn)師。
服務(wù)過的單位：中國銀行、上海交大MBA、常州通用自來水、武進農(nóng)業(yè)銀行、普靈仕集團、紅星美凱龍、常茂生化、商隆產(chǎn)業(yè)、偉佳制造、華耐重工、黑牡丹置業(yè)、現(xiàn)代工程機械、圓方機械、江蘇新事達紙業(yè)、無錫匯光機械、安徽滁州卷煙、安徽阜陽卷煙、星宇車燈、長齡機械、蘭陵瓶塞、葛蘭素史克、悅達起亞、平安保險、蘇源電力器材、常熟發(fā)電、鹽城供電、東南熱電、寶鋼鋼管、安弗諾電信、南車集團、福萊姆化工、三立環(huán)保、常能設(shè)備、寶豐新能源、安利(中國)、上海框架廣告、安信達等幾百家企業(yè)。
通用類主講課程:《上下同欲者勝》《責(zé)任心與執(zhí)行力》《領(lǐng)導(dǎo)力提升藝術(shù)》《中層管理者角色認(rèn)知》《知彼知己》《營銷實戰(zhàn)》《高績效團隊》《企業(yè)文化建設(shè)》《客戶關(guān)系管理》《雙贏談判技巧》《壓力管理》《職業(yè)生涯規(guī)劃》《高效時間管理》《投訴處理技巧》《職業(yè)素養(yǎng)與商務(wù)禮儀》
電力類主講課程：《年度計劃的制定和執(zhí)行》《電力安全》《員工職業(yè)素養(yǎng)之如何成為五星級員工》《高效團隊建設(shè)拓展訓(xùn)練》《如何提高執(zhí)行力》《班組長標(biāo)準(zhǔn)化管理》《有效溝通技巧》《中層管理技能提升》《班組長管理技能》

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細信息

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