《高效時(shí)間管理培訓(xùn)》課程大綱
第一部分：時(shí)間管理技能診斷

你有時(shí)間感嗎
時(shí)間管理自我診斷法
時(shí)間管理評(píng)價(jià)
評(píng)估你目前的工作實(shí)踐
鑒定、分析解決浪費(fèi)時(shí)間因素
工作時(shí)間記錄
第二部分：時(shí)間管理概述

時(shí)間管理的概念和意義
時(shí)間管理的目的
找出浪費(fèi)時(shí)間的原因
第三部分：時(shí)間管理的重要性

影響有效時(shí)間管理的幾個(gè)要素
時(shí)間管理的關(guān)鍵
時(shí)間管理中應(yīng)注意的事項(xiàng)
第四部分：克服時(shí)間管理中遇到的困難

時(shí)間管理的七大禁忌
在人際交往中克服時(shí)間管理的困難
在信息處理中克服時(shí)間管理的困難
第五部分：時(shí)間管理的方法

事務(wù)排序ABC優(yōu)先法則
無(wú)所不在的二八法則
決策艾森豪威爾法則
張弛有度的A．D法則
分身有術(shù)的授權(quán)法則
借力有方的外包法則
第六部分：管好時(shí)間，提高效率

一、惜時(shí)如金

二、合理安排時(shí)間

三、不要浪費(fèi)時(shí)間

四、不要讓別人浪費(fèi)你的時(shí)間

五、找出隱藏的時(shí)間

六、工作環(huán)境與工作效率

七、高效率的工作日程表

八、正確的時(shí)間，做正確的事

九、善于團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)

第七部分：時(shí)間管理的技能實(shí)踐與應(yīng)用

科特公司老總的時(shí)間管理

約翰的苦惱

效率英雄珍尼的建議

亞倫?賴(lài)金的節(jié)約時(shí)間之法

賴(lài)金和凡斯的時(shí)間活用16原則

邁克代斯的時(shí)間利用

哈里斯與米勒的時(shí)間觀

第八部分：時(shí)間管理培訓(xùn)課程總結(jié)

《高效時(shí)間管理培訓(xùn)》適合對(duì)象
企業(yè)部門(mén)經(jīng)理、基層主管、儲(chǔ)備干部等中基層管理人員。

《高效時(shí)間管理培訓(xùn)》所屬分類(lèi)
綜合管理

《高效時(shí)間管理培訓(xùn)》所屬專(zhuān)題
時(shí)間管理培訓(xùn)、

《高效時(shí)間管理培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------