《卓越執(zhí)行力》課程大綱
培訓(xùn)課程內(nèi)容簡介

《卓越執(zhí)行力》

執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗重要因素，是構(gòu)成企業(yè)競爭力重要因素。在市場競爭中，執(zhí)行力將決定企業(yè)興衰。無論在中國或國外，執(zhí)行力是企業(yè)面臨的首要問題。執(zhí)行力是企業(yè)管理行為體系，能使公司形成獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。那些績優(yōu)公司及嶄露頭角企業(yè)，無不具有出類撥萃的執(zhí)行能力。
　 執(zhí)行力是競爭力最終體現(xiàn)，執(zhí)行力低是目前企業(yè)管理中普遍存在的老大難問題。任務(wù)拖拉、敷衍了事，草率應(yīng)付….已嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展。
吉姆·柯林斯說：‘執(zhí)行力是所有那些實(shí)現(xiàn)了跨越的公司獲得成功的共同秘訣’。
比爾·蓋茨同樣認(rèn)為：‘在未來10年內(nèi)，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力’…

一、培訓(xùn)對象
企業(yè)總經(jīng)理、總監(jiān)、中高層管理干部

二、培訓(xùn)天數(shù)
課時(shí)：一天或二天 （9:00 - 17:00）

三、培訓(xùn)成果
學(xué)員將能夠掌握以下知識與技能：
1. 了解執(zhí)行力決定企業(yè)成敗重要性
2. 掌握執(zhí)行力內(nèi)容、控制點(diǎn)與技巧
3. 學(xué)會團(tuán)隊(duì)、員工高效率領(lǐng)導(dǎo)方法
4. 用理論模型有效進(jìn)行執(zhí)行力管理

四、培訓(xùn)內(nèi)容
一、 執(zhí)行力: 管理最大黑洞 　
1、啟動(dòng)與剎車 （案例）
2、經(jīng)營鏈模型 （理論）
3、責(zé)任守恒原則 （分析）
4、疲軟與源動(dòng)力 （點(diǎn)評）
二、 企業(yè)組織體系與執(zhí)行力
1. 四大核心要素
2. 角色和觀念
3. 執(zhí)行力流程分析
4、 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威與執(zhí)行力
三、 執(zhí)行力與競爭力
1. 外延與效益
2. 渠道和績效
3. 期限與任務(wù)
4. 被動(dòng)與主動(dòng)
四、 執(zhí)行力體系建設(shè)
1. 行為規(guī)律與動(dòng)力結(jié)構(gòu)
2. 適應(yīng)性調(diào)整與匹配
3. 執(zhí)行力和人本管理
4. 高境界和凝聚力
五、 如何打造高效執(zhí)行力
1. 戰(zhàn)略與行動(dòng)
2. 悟性與高效
3 . 授權(quán)和執(zhí)行
4 . 執(zhí)行文化
六、 如何消除執(zhí)行力障礙
1. 傳導(dǎo)與斷裂
2. 問題與能力
3 . 性格和風(fēng)格
4 . 拖延和對抗
七、 企業(yè)執(zhí)行力有效提升
1. 溝通與激勵(lì)
2. 領(lǐng)導(dǎo)和控制
3. 目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)
4. 監(jiān)督力和止滑力
八、 企業(yè)卓越執(zhí)行力評估
1. 目標(biāo)及順序
2. 能力與性格
3. 知人和善任
4. 放縱與放心
九、 執(zhí)行力與應(yīng)變力
1. 高效執(zhí)行流程
2. 協(xié)調(diào)與跟蹤
3. ‘根’原則
4. 應(yīng)變計(jì)劃與策略
十、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力
1. 優(yōu)劣員工甑別
2. 中層執(zhí)行力
3. 矩陣與核心管理
4. 企業(yè)文化
練習(xí)與測試：

培訓(xùn)方法：
講演、案例分析、小組討論、練習(xí)、測試、點(diǎn)評、角色扮演、觀摩學(xué)習(xí)、游戲
（講師講解 40% + 案例討論20% + 點(diǎn)評10％+ 其它 30％）

培訓(xùn)師簡介：

《卓越執(zhí)行力》課程目的
學(xué)員將能夠掌握以下知識與技能：
1. 了解執(zhí)行力決定企業(yè)成敗重要性
2. 掌握執(zhí)行力內(nèi)容、控制點(diǎn)與技巧
3. 學(xué)會團(tuán)隊(duì)、員工高效率領(lǐng)導(dǎo)方法
4. 用理論模型有效進(jìn)行執(zhí)行力管理

《卓越執(zhí)行力》適合對象
企業(yè)總經(jīng)理、總監(jiān)、中高層管理干部

《卓越執(zhí)行力》所屬分類
特色課程

《卓越執(zhí)行力》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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