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Project 2007項(xiàng)目管理培訓(xùn)

添加時(shí)間：2012-11-22 修改時(shí)間： 2012-11-22 課程編號(hào):100152099

《Project 2007項(xiàng)目管理培訓(xùn)》課程大綱

1、項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)
項(xiàng)目的特點(diǎn) 、項(xiàng)目過(guò)程組、項(xiàng)目干系人、項(xiàng)目管理三要素
項(xiàng)目管理的基本概念、項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域、項(xiàng)目的生命周期
微軟EPM項(xiàng)目管理解決方案
2、Microsoft Project 2010產(chǎn)品簡(jiǎn)介
Microsoft Project 2010 的工作環(huán)境
Microsoft Project 2010產(chǎn)品分類(lèi)、協(xié)作及主要功能
3、項(xiàng)目計(jì)劃的創(chuàng)建與編輯
創(chuàng)建企業(yè)項(xiàng)目、設(shè)置項(xiàng)目基本信息
設(shè)置工作時(shí)間、為項(xiàng)目選擇基準(zhǔn)日歷、修改企業(yè)日歷
保存項(xiàng)目、項(xiàng)目文件的安全保護(hù)、將項(xiàng)目保存為模板
4、創(chuàng)建和組織任務(wù)
編輯任務(wù)信息、調(diào)整任務(wù)順序、創(chuàng)建周期性任務(wù)
設(shè)置任務(wù)工期
建立里程碑
任務(wù)分級(jí)、層次劃分、工作結(jié)構(gòu)分解WBS的實(shí)現(xiàn)和規(guī)則
建立任務(wù)的鏈接關(guān)系、允許任務(wù)延遲和重疊
設(shè)置任務(wù)限制、限制與任務(wù)相關(guān)性
顯示關(guān)鍵任務(wù)、識(shí)別關(guān)鍵路徑、顯示時(shí)差
5、項(xiàng)目資源分配
資源類(lèi)型、資源對(duì)項(xiàng)目的作用和影響
建立資源和工作組
設(shè)置資源的最大單位、費(fèi)率和資源日歷
資源的分配策略、資源工作表
查看資源使用狀況、查看任務(wù)分配狀況
資源分配沖突分析、解決資源的過(guò)度分配
6、排定項(xiàng)目日程，調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃
投入比導(dǎo)向控制法
設(shè)置任務(wù)的類(lèi)型
特定的任務(wù)分配和日程安排、拆分任務(wù)
為任務(wù)設(shè)置期限、安排加班、重疊和延遲任務(wù)
用PERT法估計(jì)工期
查看項(xiàng)目的整體情況
縮短項(xiàng)目完成時(shí)間的方法
處理資源“過(guò)度分配”的方法
7、項(xiàng)目的跟蹤與控制
保存項(xiàng)目比較基準(zhǔn)、保存中期計(jì)劃
項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)跟蹤、項(xiàng)目的執(zhí)行狀況分析
更新任務(wù)的實(shí)際開(kāi)始日期和結(jié)束日期、實(shí)際工期、更新任務(wù)完成百分比
創(chuàng)建進(jìn)度線、檢查項(xiàng)目進(jìn)度
使用項(xiàng)目向?qū)Ц欗?xiàng)目進(jìn)度
查看和分析進(jìn)度差異、創(chuàng)建多個(gè)比較基準(zhǔn)
8、項(xiàng)目信息的查詢和篩選
數(shù)據(jù)的查找和替換
項(xiàng)目數(shù)據(jù)的排序顯示
使用分組功能組織項(xiàng)目信息
篩選項(xiàng)目數(shù)據(jù)、突出顯示篩選出的數(shù)據(jù)、篩選器的使用
運(yùn)用自動(dòng)篩選功能
9、項(xiàng)目狀況的報(bào)告和分析
制作項(xiàng)目報(bào)表、創(chuàng)建當(dāng)前操作類(lèi)報(bào)表、工作分配類(lèi)報(bào)表、工作量類(lèi)報(bào)表
創(chuàng)建自定義任務(wù)或資源報(bào)表、月歷報(bào)表、交叉分析報(bào)表
打印甘特圖
將項(xiàng)目信息導(dǎo)入到幻燈片中、Word文檔中
創(chuàng)建S曲線進(jìn)行項(xiàng)目狀態(tài)分析
10、思考練習(xí)與上機(jī)練習(xí)
Project2010的環(huán)境設(shè)置
使用Project2010編制項(xiàng)目計(jì)劃及優(yōu)化工期
如何利用project 跟蹤控制項(xiàng)目進(jìn)度
思考及訓(xùn)練將以具體項(xiàng)目為例從頭到尾將項(xiàng)目管理知識(shí)貫穿到Project2010的使用當(dāng)中。

《Project 2007項(xiàng)目管理培訓(xùn)》所屬分類(lèi)

人力資源

《Project 2007項(xiàng)目管理培訓(xùn)》所屬專(zhuān)題

Project項(xiàng)目管理、

《Project 2007項(xiàng)目管理培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)

1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問(wèn)的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師陳則老師簡(jiǎn)介

陳則

講師資歷
市場(chǎng)分析專(zhuān)家
Office軟件實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
星愿寶Office培訓(xùn)機(jī)構(gòu)首席講師
北京多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的office專(zhuān)職講師；
Excelhome等多個(gè)技術(shù)論壇的版主；
有多年的office培訓(xùn)資歷經(jīng)驗(yàn)；
培訓(xùn)點(diǎn)評(píng)網(wǎng)的office公益講師；
先后培訓(xùn)過(guò)300多場(chǎng)次課程，
訓(xùn)練學(xué)員達(dá)數(shù)4000多人;
Excel VBA的造詣在北京屈指可數(shù)。
經(jīng)典課程
《經(jīng)營(yíng)分析之市場(chǎng)分析與數(shù)據(jù)處理》
《企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和數(shù)據(jù)分析模型》
《Visio2007職場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用培訓(xùn)》
《Excel在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》
《Excel在文秘行政的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》
《Excel在人力資源的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》
《ExcelVBA中級(jí)模塊建設(shè)培訓(xùn)》
《Excel數(shù)據(jù)透視分析和交互動(dòng)態(tài)圖表》
《Excel 2007高級(jí)數(shù)據(jù)處理與分析》
《Excel 2007在管理應(yīng)用中的最佳實(shí)踐》
《如何從數(shù)據(jù)中解脫利用VBA進(jìn)行高效數(shù)據(jù)處理分析》
《數(shù)據(jù)挖掘和信息提煉：Excel高級(jí)數(shù)據(jù)處理與分析》
《商務(wù)PPT制作技巧》
《PPT在管理中的高級(jí)應(yīng)用》
《PPT-炫出你的精彩》
《Word高級(jí)排版》
《Access 2007–企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)中級(jí)培訓(xùn)》
《Outlook 2007 中級(jí)培訓(xùn)》
《Project 2007項(xiàng)目管理培訓(xùn)》
《企業(yè)Excel自動(dòng)化二次模塊開(kāi)發(fā)》
《思維導(dǎo)圖在職場(chǎng)中的應(yīng)用》
以上課程，可以是根據(jù)企業(yè)的真實(shí)案例，結(jié)合企業(yè)所需要改變的方向設(shè)置案例選題，當(dāng)堂制定出解決流程和方案，立竿見(jiàn)影，甩掉不切實(shí)際的培訓(xùn)，讓企業(yè)真正提高工作效率。
培訓(xùn)風(fēng)格
詼諧幽默、生動(dòng)之中領(lǐng)略概念的原理；擅長(zhǎng)互動(dòng)式的培訓(xùn)技巧；
以案例導(dǎo)入，以故事穿插，深入淺出，利于學(xué)員接受。
培訓(xùn)特色
量體裁衣：可根據(jù)客戶的具體需求進(jìn)行課程組合；
培訓(xùn)咨詢：培訓(xùn)型咨詢師，在做培訓(xùn)的同時(shí)為企業(yè)進(jìn)行咨詢服務(wù)。
有關(guān)該培訓(xùn)課程全部資料可做為學(xué)員教材。
部分受訓(xùn)企業(yè)
京東方集團(tuán)
陜西移動(dòng)
河南移動(dòng)
吉林移動(dòng)
貴州省煙草局
DHL北京公司
大田物流集團(tuán)
Mars中國(guó)食品有限公司
大慶油田設(shè)計(jì)院
北京英碩力科技
呷哺呷哺
Renesas Technology （瑞薩科技）
北京國(guó)華能源投資
學(xué)之網(wǎng)
愛(ài)迪樂(lè)
中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化研究院
TNT物流財(cái)務(wù)部
瑞典HALDEX
中國(guó)工商銀行鄭州分行
華西能源北京分公司
雅士利潤(rùn)滑油公司
。。。。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

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