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《塑造卓越-高級銷售管理》之(二)-“銷售人員的甄選”
添加時間:2013-01-28      修改時間: 2013-01-28      課程編號:100154837
《《塑造卓越-高級銷售管理》之(二)-“銷售人員的甄選”》課程大綱
本課程所需授課時間:

 一天,六小時;

本課程的內(nèi)容綱要 :
第一部分:銷售人員的甄選

 案例分析:不同銷售模式對銷售人員的典型要求;
 常用招聘渠道的優(yōu)劣性分析;
 銷售人員的典型崗位技能模型;
 案例分析:在面試過程中,銷售經(jīng)理的提問技巧、觀察技巧和聆聽技巧;
 了解應(yīng)聘者的六個程序性提問;
 銷售經(jīng)理如何有效的向應(yīng)聘者描述未來;
 案例分析:試用期間,對新人的觀察與分析要點;
 整體甄選過程中,銷售經(jīng)理與人事部門的配合要點;

《《塑造卓越-高級銷售管理》之(二)-“銷售人員的甄選”》課程目的
本課程所針對的主要問題:

 不知道應(yīng)當如何實施針對業(yè)務(wù)員的招聘,因此面對人事部門的推薦,只能機械的被動接受;
 不知道在面試的時候該看什么、該問什么、該聽什么、該說什么,往往一天面試下來,腦子里依然混沌,說不清哪個行哪個不行,更說不清為什么;
 只能憑感覺確定應(yīng)聘者是否合適,自己看上的人在實際工作中令人大失所望,臨時湊數(shù)的人卻頻頻出單,最終挑起了業(yè)績的大梁;
 試用期常常被蒙蔽,轉(zhuǎn)正后才發(fā)現(xiàn)這個人原來不合適做業(yè)務(wù),但此時換人已經(jīng)有些“投鼠忌器”之感了;

《《塑造卓越-高級銷售管理》之(二)-“銷售人員的甄選”》適合對象
 企業(yè)總經(jīng)理;
 主管營銷的副總經(jīng)理;
 市場或銷售總監(jiān);
 具有甄選和考核銷售隊伍職能的大區(qū)銷售經(jīng)理;
 具有帶隊伍管理隊伍職能的區(qū)域銷售經(jīng)理;

《《塑造卓越-高級銷售管理》之(二)-“銷售人員的甄選”》所屬分類
人力資源
《《塑造卓越-高級銷售管理》之(二)-“銷售人員的甄選”》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師秦毅老師簡介
秦毅
秦毅
1968年出生于四川豐都;
1992年中國農(nóng)業(yè)大學工業(yè)管理工程學士;
2001年北京大學光華管理學院營銷管理專項MBA;
2003年北京師范大學心理學院管理與教育心理學碩士;
1999年通過國家注冊咨詢師認證;
2003年通過國家注冊職業(yè)指導(dǎo)師認證;
清華大學繼續(xù)教育學院培訓(xùn)中心營銷管理專項顧問;
上海交通大學安泰管理學院培訓(xùn)中心營銷管理專題講師;
浙江大學管理學院高級管理培訓(xùn)中心營銷管理專題講師;
國務(wù)院企業(yè)家研修中心營銷管理專題講師;
中國企業(yè)家聯(lián)合會企業(yè)培訓(xùn)中心銷售管理專題講師;

秦毅先生早在92年市場經(jīng)濟發(fā)展初期即開始歷經(jīng)銷售、銷售管理、市場運作、公司經(jīng)營等方面的工作,因此,對國內(nèi)企業(yè)銷售模式的變化、銷售管理方式的變遷、銷售人員的普遍心態(tài)、市場競爭環(huán)境及企業(yè)整體市場運作方式等,均有切身的感性認識,并著有“《金牌銷售經(jīng)理Ⅰ合理規(guī)劃銷售業(yè)務(wù)》、《金牌銷售經(jīng)理Ⅱ有效管控銷售隊伍》、《金牌銷售經(jīng)理Ⅲ打造一流的銷售團隊》及《入門期銷售系統(tǒng)訓(xùn)練》、《生存期銷售系列訓(xùn)練》、《成長期銷售系列訓(xùn)練》、《成熟期銷售系列訓(xùn)練》”等多部專著。

秦毅先生早在96年即加入咨詢及培訓(xùn)行業(yè),并一直致力于“銷售管理體系優(yōu)化及銷售隊伍管理”專項,在從業(yè)十年的時間里,接觸了大量的企業(yè)銷售管理和相關(guān)培訓(xùn)的運作實例,特別是在以大企業(yè)、政府、銀行、電信、海關(guān)、學校、醫(yī)院、各類開發(fā)商等為目標客戶群的,如經(jīng)營“工業(yè)及配套用品、IT硬件設(shè)備及解決方案、商用車輛及工程機械、工程配套用品、企業(yè)服務(wù)解決方案、原輔材料”等類型的企業(yè)里,擁有大量的咨詢及相關(guān)培訓(xùn)經(jīng)驗,提出了包括:“企業(yè)銷售管理體系建設(shè)要點、銷售模式的實踐分類、大客戶業(yè)務(wù)經(jīng)理的核心技能模型、業(yè)務(wù)代表的特質(zhì)要求、商用產(chǎn)品代理商的運營要點、銷售費用平衡法則、銷售經(jīng)理的成長分析、企業(yè)營銷系統(tǒng)的培訓(xùn)體系建設(shè)”等基于企業(yè)實踐的多項成果,并成功參與并主持了諸如工商銀行、建設(shè)銀行、中國銀行、商業(yè)銀行、深圳發(fā)展、興發(fā)銀行、上海銀行、浙商銀行、長江證券、太平洋保險、廣東人保、寧波財保、戴爾(中國)、微軟(中國)、聯(lián)想商用電腦、神州數(shù)碼、方正科技、中國移動、中國網(wǎng)通、中國電信、大唐電信、東方通信、豐田汽車、日立建機、一汽解放、冀東水泥、大連實德、TCL電工等數(shù)百家企業(yè)的銷售管理咨詢及相關(guān)系統(tǒng)培訓(xùn)項目,以及多家企業(yè)商用產(chǎn)品代理商的全國輪訓(xùn)。

秦毅先生目前是國內(nèi)多家知名管理顧問公司的首席銷售及銷售管理專項的特聘顧問,并常年承擔多家企業(yè)的銷售管理顧問。源于長期的針對于銷售隊伍的管理改造和系統(tǒng)培訓(xùn)的經(jīng)驗,使秦毅先生能夠做到“基于共性的個性指導(dǎo)”,即結(jié)合企業(yè)具體的銷售模式和管理現(xiàn)狀,提出針對企業(yè)銷售管理體系和隊伍建設(shè)的綜合解決方案。

秦毅先生目前所能提供的針對企業(yè)的服務(wù),包括系統(tǒng)培訓(xùn)和綜合咨詢兩個方面,在培訓(xùn)方面有:《塑造卓越-高級銷售管理》、 《巔峰銷售-面對大客戶的核心技巧》 共兩門系列課程;在咨詢方面有:《企業(yè)銷售隊伍現(xiàn)狀診斷》、 《企業(yè)銷售隊伍管理體系設(shè)計》、 《企業(yè)銷售隊伍的培訓(xùn)體系設(shè)計》共三類常年顧問項目。

就目前國內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)而言,銷售仍然是命脈,而針對企業(yè)整體銷售過程的有效管理和針對銷售隊伍的各級培訓(xùn),自然就成為了企業(yè)管理建設(shè)和人才培訓(xùn)的“急所”。秦毅先生愿以他的實踐經(jīng)驗、理論體系和研究成果為基礎(chǔ),與合作公司密切配合,通過與企業(yè)的項目實踐,為企業(yè)銷售管理體系的穩(wěn)步發(fā)展和銷售隊伍的系統(tǒng)建設(shè)而添磚加瓦。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
秦毅老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·《塑造卓越-高級銷售管理》之(五)-“市場規(guī)劃與關(guān)鍵客戶管理”
·《塑造卓越-高級銷售管理》之(四)-“銷售隊伍的日常管理與控制”
·《塑造卓越-高級銷售管理》之(三)-“銷售隊伍的系統(tǒng)培訓(xùn)與激勵”
·《塑造卓越-高級銷售管理系列課程》之(一)―“營銷組織規(guī)劃與薪酬考核設(shè)計”
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