《管理基本功——新任領(lǐng)導(dǎo)者的三項(xiàng)管理實(shí)務(wù)》課程大綱
課程綱要
序言 人人都是領(lǐng)導(dǎo)
　　　　　　　　　　當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)面臨的四大挑戰(zhàn)
　　　　　　　　　　領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)理論
　　　　　　　　　　如何做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)
　　　　　　　　　　新官上任“三把火”
如何提升影響力
　　　　　　　　　　領(lǐng)導(dǎo)者的三個(gè)角色
　　　　　　　　　　測(cè)評(píng)：領(lǐng)導(dǎo)者的三項(xiàng)管理準(zhǔn)則

管理實(shí)務(wù)一：自我管理
德魯克談卓越人生的自我管理
自我管理實(shí)務(wù)一：目標(biāo)管理
中國(guó)文化與目標(biāo)設(shè)置
設(shè)置目標(biāo)的合理化與平衡性
　　　　　　　　　　與部署設(shè)定目標(biāo)的最佳方式
一次就做對(duì)目標(biāo)設(shè)置
五個(gè)階段做好專案管理
改變命運(yùn)的年度計(jì)劃書(shū)
設(shè)定明確的目標(biāo)，而不是尋找安全牌
自我管理實(shí)務(wù)二：時(shí)間管理
找到人生的羅盤
善于晨光，奪回時(shí)間主動(dòng)權(quán)
上班前的黃金兩小時(shí)
站在制高點(diǎn)發(fā)想
強(qiáng)迫效率定律
德國(guó)人的123時(shí)間管理技巧
自我管理實(shí)務(wù)三：情緒管理
做葡萄還是咖啡粉？
提高ＡＱ，增強(qiáng)對(duì)抗壓力能力
把挫折當(dāng)成最好的資產(chǎn)
打造EQ團(tuán)隊(duì)的六大秘訣
不抓狂、不生氣、不抱怨
打敗情緒的四個(gè)敵人
自我管理實(shí)務(wù)四：自我學(xué)習(xí)
向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)
“仿冒”同事的好人生
超一流的筆記學(xué)習(xí)法
情報(bào)力，解決資訊焦慮
SQ3R，學(xué)會(huì)超效率閱讀

管理實(shí)務(wù)二：人脈管理
擦亮個(gè)人品牌，把人脈統(tǒng)統(tǒng)吸引過(guò)來(lái)
人脈管理實(shí)務(wù)一：開(kāi)拓渠道
管理人脈前的四大付出
用心付出澆灌人脈的四字訣
5W2H找到工作中的貴人
檢查個(gè)人的情感賬戶
社會(huì)屬性象限圖定位你的人脈圈
NQ測(cè)試：了解你的人脈智商是多少？
人脈管理實(shí)務(wù)二：搭建品牌
做最有價(jià)值的事情，交最有價(jià)值的朋友
廣結(jié)善緣，人財(cái)自然到位
創(chuàng)造自我商業(yè)價(jià)值
本色人脈倍增法，提高你的知名度
不藏私，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)四贏
離開(kāi)人脈虛實(shí)關(guān)系地雷的十五個(gè)方法
人脈管理實(shí)務(wù)三：人脈績(jī)效
向一流大師學(xué)習(xí)人脈管理
為朋友著想，吃虧才是占便宜
感動(dòng)別人前，先讓大家感動(dòng)
經(jīng)營(yíng)人脈的五大法則
培養(yǎng)“三心”，挽回變心朋友

　　　　　管理實(shí)務(wù)三：團(tuán)隊(duì)管理
　　　　 德魯克：成功領(lǐng)導(dǎo)者的不平凡管理學(xué)
　　　　 韋爾奇：帶人又帶心的秘訣
　　　　　 團(tuán)隊(duì)管理實(shí)務(wù)一：高效溝通
　　　　 當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)者，先學(xué)會(huì)“傾聽(tīng)”
　　　　 承上，要學(xué)會(huì)換位翻譯老板心
　　　　 啟下，耐心來(lái)場(chǎng)人味聊天
　　　　 學(xué)會(huì)吵架，績(jī)效會(huì)更好
　　　　 溝通態(tài)度，比對(duì)錯(cuò)更重要
　　　　 懂得問(wèn)問(wèn)題，溝通沒(méi)問(wèn)題
　　　　 批評(píng)的藝術(shù)，讓北風(fēng)變太陽(yáng)
　　　　　 團(tuán)隊(duì)管理實(shí)務(wù)二：持續(xù)激勵(lì)
　　　　 世界級(jí)企業(yè)的高效激勵(lì)術(shù)
　　　　 打動(dòng)人心的另類慶功三法則
　　　　 小成本也能創(chuàng)造高士氣
　　　　 把員工小事當(dāng)成主管大事
　　　　 游戲式管理，讓年輕人更績(jī)效
　　　　 激勵(lì)員工的八大秘訣
　　　　　 團(tuán)隊(duì)管理實(shí)務(wù)三：有效輔導(dǎo)
　　　　 學(xué)會(huì)教練力，強(qiáng)將不再出弱兵
　　　　 讓部屬自己變聰明
　　　　 別當(dāng)“責(zé)任感中毒”領(lǐng)導(dǎo)人
　　　　 流程抓到位，防守也放心
　　　　 授權(quán)七技巧，培養(yǎng)得力助手
　　　　　
小結(jié) 突破自我：領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)的功課
未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)趨勢(shì)與機(jī)遇
領(lǐng)導(dǎo)者行為習(xí)慣的養(yǎng)成
從關(guān)心和滿足成員的個(gè)人需求出發(fā)

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綜合管理

《管理基本功——新任領(lǐng)導(dǎo)者的三項(xiàng)管理實(shí)務(wù)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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