《打造A+團(tuán)隊(duì)的七把金鑰匙——開創(chuàng)組織的創(chuàng)新契機(jī)》課程大綱
序章：同心協(xié)力與團(tuán)隊(duì)合作
1、同質(zhì)化的管理者現(xiàn)如今面臨的困境
2、不得不改變團(tuán)隊(duì)的四個理由
——社會、企業(yè)、工作、個人的變化
3、A+團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有的嶄新面貌
4、回歸團(tuán)隊(duì)管理的“原點(diǎn)”
行動學(xué)習(xí)工具：A+團(tuán)隊(duì)特徵檢視表

第一把金鑰匙：共享團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的領(lǐng)航
1、創(chuàng)造共同愿景，追求卓越
2、目標(biāo)是有底線的夢想，制定SMART目標(biāo)
3、運(yùn)用目標(biāo)對話，轉(zhuǎn)化目標(biāo)為行動計劃
4、擬寫團(tuán)隊(duì)章程，定位成員角色
行動學(xué)習(xí)工具：共同愿景

第二把金鑰匙：賦能授權(quán)，塑造優(yōu)勢成員
1、釋放員工驚人的潛能與天賦
2、展開授權(quán)，推動團(tuán)隊(duì)向前跑
3、授權(quán)才能得到更大的動力！
　　　行動學(xué)習(xí)工具：目標(biāo)對話步驟

第三把金鑰匙：心連心，人際關(guān)系與溝通
1、建立正面穩(wěn)固的人際關(guān)系
2、團(tuán)隊(duì)角色與人際溝通
3、團(tuán)隊(duì)溝通三部曲：正面態(tài)度、傾聽表達(dá)與積極回饋
4、團(tuán)隊(duì)沖突的化解與處理
行動學(xué)習(xí)工具：1、團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系測評！
2、雙贏績效回饋
3、沖突化解步驟

第四把金鑰匙：因材施教的彈性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
1、望聞問切——診斷團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段
2、做好團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊
3、彈性統(tǒng)領(lǐng)，合理追求工作績效

第五把金鑰匙：最佳團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力
1、召開富有成效的團(tuán)隊(duì)會議
2、走出決策誤區(qū)，提高團(tuán)隊(duì)決策水平
3、不創(chuàng)新，就滅亡
4、打造團(tuán)隊(duì)規(guī)范與黃金紀(jì)律
行動學(xué)習(xí)工具：團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新管理

第六把金鑰匙：認(rèn)可與贊美，為團(tuán)隊(duì)加滿油箱！
1、激勵技巧診斷
2、激起團(tuán)隊(duì)的工作熱情
3、肯定贊美，是最美的聲音
4、學(xué)習(xí)多運(yùn)用情感激勵，給別人加水！
行動學(xué)習(xí)工具：一分鐘的激勵秘方

第七把金鑰匙：打造“Yes，we can”的高昂士氣
1、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神——協(xié)力合作、凝聚力、高昂士氣！
2、協(xié)力合作，讓團(tuán)隊(duì)具有靈魂
3、擁有歸屬感的凝聚力
行動學(xué)習(xí)工具：激勵—績效診斷表

《打造A+團(tuán)隊(duì)的七把金鑰匙——開創(chuàng)組織的創(chuàng)新契機(jī)》課程目的
1、介紹團(tuán)隊(duì)的概念
2、學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)并設(shè)定高績效團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)
3、學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段
4、學(xué)習(xí)分析與評估團(tuán)隊(duì)的動態(tài)
5、熟悉不同團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段下，主管之領(lǐng)導(dǎo)方式

《打造A+團(tuán)隊(duì)的七把金鑰匙——開創(chuàng)組織的創(chuàng)新契機(jī)》適合對象
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人及成員，以及任何想增進(jìn)團(tuán)隊(duì)績效之個人

《打造A+團(tuán)隊(duì)的七把金鑰匙——開創(chuàng)組織的創(chuàng)新契機(jī)》所屬分類
特色課程

《打造A+團(tuán)隊(duì)的七把金鑰匙——開創(chuàng)組織的創(chuàng)新契機(jī)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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