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精細化管理
添加時間:2013-06-17      修改時間: 2013-06-17      課程編號:100158714
《精細化管理》課程大綱
上篇:認識精細化管理
感知管理問題
企業(yè)管理的困惑
中國企業(yè)的管理困惑不只是執(zhí)行力
深層面的文化根源
常見的管理粗放
工作標準不具體
缺乏基于流程的培訓
無例會制度,跨流程溝通困難
無第二責任人,崗位被人帶走
文件表述復雜,難以理解
成冊一次性頒布,不易消化
規(guī)則的制定、貫徹、執(zhí)行脫節(jié)
不作推演,可執(zhí)行性差
對下級上傳資訊不重視
越級指揮與不善授權
.必然到來的5大轉變
從隨意化到規(guī)范化轉變;
由經驗型管理到科學型轉變;
從外延式增長向內涵式增長轉變;
從機會型向戰(zhàn)略型轉變;
從粗放型經營向精細化管理轉變。
互動1:企業(yè)經營管理現(xiàn)狀調研

認識精細化管理
管理的本質
管理者要補科學管理的課
精細化管理的定義和理解
什么是真正的精細化管理
精細化管理的5個解釋
精細化管理的3大原則
精細化管理的4個手段
互動2:動手分析執(zhí)行錯亂的成因

下篇 實踐精細化管理
中高層的精細化管理素養(yǎng)
規(guī)則意識(規(guī)則固化的四個步驟、10855原則、制度約束的1:2:3)
系統(tǒng)意識(全局觀念、部門的系統(tǒng)意識、戴明14條)
服務意識(少管多理、你為下屬做什么、人人都是HR部長)
細節(jié)意識(深挖、過程、做細)
互動3:接力傳遞認識規(guī)則

干部的精細化管理實踐
布置不等于完成:干部的執(zhí)行力(四要素)
從優(yōu)秀技術專才到管理者的轉變
訓練提升干部素質
清單習慣
接點措施(承諾制、口頭復述、進度表、)
定置方法(每天都很忙,忙什么?4象限工作安排)
換位思考
個人工作管理的5點精細化建議
牢騷與212提問法
說話5要點
3點提示法
互動4:管理者的輕重緩急

組織實施和應用建議
精細化管理的實施要點
精細化管理在企業(yè)管理工作中的應用建議

《精細化管理》所屬分類
生產管理
《精細化管理》內訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師汪中求老師簡介
汪中求
汪中求
九江學院中文系,清華大學繼續(xù)教育學院EMBA。
1984年—1989年 某企業(yè)集團子弟中學 教師
1990年—1991年 某企業(yè)集團 總裁秘書
1992年—1994年 香港恒雅(深圳)公司 市場部經理
1995年—2000年 清華同方股份有限公司(600100) 商務部經理
         泰豪科技股份有限公司(600590) 市場總監(jiān)
2001年至今 北京大學精細化管理研究中心 主任
         國資委商務職業(yè)資格認證委員會 主任委員
著作:
《細節(jié)決定成敗》,加印89次,2005年發(fā)行量即超過100萬冊;中文繁體字版本外銷臺灣、香港、新加坡、馬來西亞,已翻譯出口到越南、韓國
《細節(jié)決定成敗Ⅱ》,發(fā)行量40萬冊,翻譯出口韓國
《精細化管理》(吳宏彪、劉興旺合著),發(fā)行量20萬冊
處女作《營銷人的自我營銷》,發(fā)行量超過10萬冊
2008年出版《1750-1950的中國》(與王筱宇合著),2009年推出《契約精神》,2010年新作《誰能超越豐田》

論文:
在《企業(yè)管理》、《中國商業(yè)評論》、《經理人》、《銷售與市場》、《當代企業(yè)世界》、《人力資源》、《經濟導報》、《江西日報》、《中國青年報》等報刊雜志上發(fā)表《精細化管理的基本理念》、《中國文化中的精細化管理元素漫談》、《透過細節(jié)看日本》、《做好細節(jié)的4個習慣》、《回到營銷的本質》、《營銷不是精彩的忽悠》、《國企人才匱乏原因初探》、《江西迎接WTO的對策》、《老板,第一客戶》、《管理培訓該向何處去》等30余篇。

講授課程:
  1. 精細化管理
  2. 精細化營銷
  3. 契約精神
  4. 零缺陷管理
  5. 零缺陷工作
  6. 細節(jié)決定成敗
  7. 浪費的都是利潤

講課學校:
北京大學、清華大學、中國國防大學、中央黨校、浙江大學、武漢大學、東北大學、浙江工商大學、解放軍后勤指揮學院、南昌陸軍學院等

講座課程:
《細節(jié)決定成敗》、《科學管理與領導藝術》、《執(zhí)行力的境界》、《政府管理的ESC》、《危機管理的7個關鍵細節(jié)》、《大學生的自我營銷》
2004年至今,在全國各省市巡回講座650場,接受培訓的學員總數(shù)超過37萬人;接受培訓的單位有中國移動、中國電信、中國工商銀行、中國葛洲壩集團、大慶油田、惠普(上海)公司、東風汽車、太原鋼鐵、中國企業(yè)家聯(lián)合會、國家安全局、國家國防科技工業(yè)局、國務院機關事務管理局、二炮司令部、第38集團軍、沈陽市政府、成都市委、河南省交通廳、九江市政府等。
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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