公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 綜合管理 >> 從技術(shù)走向管理
從技術(shù)走向管理
添加時(shí)間:2013-08-26      修改時(shí)間: 2013-08-26      課程編號:100159691
《從技術(shù)走向管理》課程大綱
第一單元:角色認(rèn)知
特征,邏輯,轉(zhuǎn)變,角色
四類典型的技術(shù)型管理者
技術(shù)型管理者的四個(gè)特征
碰到技術(shù)難題會迎難而上,碰到人的難題就有畏難情緒;
考慮問題非對即錯(cuò)、非黑即白,不會變通;
不會創(chuàng)造環(huán)境和改變環(huán)境,只是被動適應(yīng)環(huán)境;
不愿意放棄手藝,癡迷于技術(shù),以防“管理失業(yè)”。
經(jīng)理人員的七個(gè)關(guān)鍵角色
部門首腦(TeamLeader)
人力資源經(jīng)理(HRmanger)
教練(Coach)
職業(yè)導(dǎo)師(Mentor)
救火隊(duì)員(Fireman)
保姆(Babysitter)
牧師(Priest)
從技術(shù)骨干到經(jīng)理人員的九個(gè)轉(zhuǎn)變
1、自己做事——一起做事
2、個(gè)人能力——集體力量
3、個(gè)人成就——團(tuán)隊(duì)成功
4、事務(wù)管理——管人理事
5、發(fā)現(xiàn)問題——解決問題
6、外方內(nèi)方——外圓內(nèi)方
7、技術(shù)能力——管理能力
8、埋頭苦干——精明強(qiáng)干
9、局部思維——全局意識
案例:小劉的煩惱


第二單元:管理基礎(chǔ)

系統(tǒng),立場,職責(zé),心態(tài),原則
了解經(jīng)營系統(tǒng)(圖表)
了解管理系統(tǒng)(圖表)
經(jīng)營目標(biāo)與管理目標(biāo)
六個(gè)正確
正確的構(gòu)架
正確的人員
正確的程序
正確的激勵(lì)
正確的決策
正確的信息
組織有效運(yùn)作的原則
指揮系統(tǒng)的統(tǒng)一性原則
控制幅度適中原則
正確職務(wù)認(rèn)知原則
有效授權(quán)原則
管理過程的展開
管理者的立場與職責(zé)
管理者的七種基本心態(tài)


第三單元:打開新局面
管理無定論,適合的,就是最好的!
思維路徑圖
合理安排時(shí)間:星期羅盤
1. 聯(lián)使命Connectmissions
什么是我最為重要的,最該關(guān)心的?
2. 想角色Reviewroles
哪些重大關(guān)系可能會被忽視掉?
3. 定目標(biāo)Setgoals
在這個(gè)關(guān)系里,什么是最大的要事?
4. 周計(jì)劃Planweekly
最大的石頭最先擺放進(jìn)去。
5. 日執(zhí)行Actwithintegrity
在每一個(gè)抉擇時(shí)刻,行使自己對自己的忠誠與負(fù)責(zé)。
6. 做評估Review
檢查結(jié)果,重返使命,調(diào)整制定新計(jì)劃。
第四單元:管理控制
凡事有章可循
凡事有據(jù)可查
凡事有人負(fù)責(zé)
凡事有人監(jiān)督
控制過當(dāng)或不足所產(chǎn)生的現(xiàn)象
控制不足
會違反規(guī)定
工作會延遲
會發(fā)生事故.障礙
效率降低、浪費(fèi)、失衡
無法確保正確、快速、安全
控制過當(dāng)
會降低下屬自主性、積極性
會使日常溝通或提案減少
缺乏朝氣,陽奉陰違,看上司臉色
抱怨多、掩飾錯(cuò)誤、事故
會成為依賴型的下屬
只講表面好聽的話



《從技術(shù)走向管理》課程目的
通過本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員將能夠:l 完成從技術(shù)到管理的角色認(rèn)知l 形成經(jīng)理人員必須具備的管理思維l 掌握工作安排和任務(wù)分配的技巧l 突破從技術(shù)骨干到經(jīng)理人員的發(fā)展瓶頸l 在團(tuán)隊(duì)內(nèi)建立起融洽的人際關(guān)系,營造優(yōu)良的工作環(huán)境

《從技術(shù)走向管理》所屬分類
綜合管理

《從技術(shù)走向管理》所屬專題
從專業(yè)技術(shù)人才走向管理訓(xùn)練營
《從技術(shù)走向管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師張垚老師簡介
張垚
張垚
資深技能培訓(xùn)專家、實(shí)戰(zhàn)型銷售管理培訓(xùn)專家;
華中理工大學(xué)建筑學(xué)學(xué)士;
Southern Cross University(南十字星大學(xué))MBA畢業(yè);
國際TTT認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師;
浙大、清華、北大、復(fù)旦、上海交大、華東師大、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、青島科技大學(xué)等高?偛冒、干部班和MBA特聘講師;
多家培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)特聘講師;
十余年世界500強(qiáng)等國內(nèi)外知名企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);曾擔(dān)任銷售經(jīng)理、營運(yùn)總監(jiān)、培訓(xùn)發(fā)展總監(jiān)等高級管理職務(wù);服務(wù)領(lǐng)域跨越消費(fèi)品、保健品、房地產(chǎn)等行業(yè)。
長期擔(dān)任諸多大型企業(yè)的咨詢顧問。

曾任職世界500強(qiáng)中建三局
曾任職世界500強(qiáng)、全球最大辦公用品公司、服務(wù)行業(yè)領(lǐng)袖企業(yè)史泰博銷售經(jīng)理
曾任職香港第二大地產(chǎn)集團(tuán)恒基地產(chǎn)任銷售區(qū)域總監(jiān)
曾任職韓國獨(dú)資地安地產(chǎn)銷售總監(jiān)
曾任職某知名金融投資咨詢公司培訓(xùn)發(fā)展總監(jiān)


銷售技巧類:《中國式大客戶開拓與關(guān)系維護(hù)》《致勝銷售培訓(xùn)》《把賣高手——顧問式銷售技巧》《成功電話銷售技巧》《客戶異議處理與二次銷售》《商務(wù)談判技巧》《銷售人員職業(yè)素養(yǎng)提升訓(xùn)練》《銷售人員銷售技巧與自信心提升》
銷售管理類:《從銷售高手到管理專家》《金牌銷售教練提升手冊—管理技巧和員工激勵(lì)》《銷售渠道開發(fā)與經(jīng)銷商管理》《銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理》
職業(yè)素養(yǎng)與管理類:《80、90后員工管理》《MTP管理》《從技術(shù)走向管理》《管理者的傳播技能--TTT》《跨部門溝通》《人際溝通與影響力提升》《壓力與情緒管理》《做好時(shí)間的主人—高效時(shí)間管理培訓(xùn)》
房地產(chǎn)行業(yè)課程:《優(yōu)秀置業(yè)顧問銷售技巧特訓(xùn)》《房地產(chǎn)銷售與自信心提升特訓(xùn)》《房地產(chǎn)銷售致勝特訓(xùn)》

◎從客戶的角度看銷售
◎以客戶需求為基礎(chǔ)開發(fā)課程和案例
◎融合十多年的實(shí)戰(zhàn)銷售及管理經(jīng)驗(yàn)
◎致力于實(shí)效性管理理念方法的研究傳播
◎憑借十五年在跨國公司及大型機(jī)構(gòu)任職所累積的行業(yè)背景和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),使張老師的培訓(xùn)技能總能在實(shí)踐與理論、策略與執(zhí)行之間得到平衡。在溝通管理和銷售培訓(xùn)等領(lǐng)域積累的豐富經(jīng)驗(yàn),使其教學(xué)有系統(tǒng)的理論,同時(shí)對理論的詮釋深入淺出,通俗易懂,案例豐富,把教學(xué)內(nèi)容與實(shí)戰(zhàn)能力充分結(jié)合。
◎張老師的培訓(xùn)生動而賦有創(chuàng)意,能很好地把握課程現(xiàn)場節(jié)奏和氣氛,注重運(yùn)用學(xué)員的互動交流來激發(fā)學(xué)員的最佳學(xué)習(xí)效果。以獨(dú)到的見解對受訓(xùn)者產(chǎn)生極大的震撼力。

 生產(chǎn)制造類:
山特維克礦山機(jī)械(上海) 、南京第28所、羅奇金屬構(gòu)件(中國)有限公司、報(bào)喜鳥服飾(上海)、東風(fēng)本田汽車有限公司(武漢)、旭統(tǒng)精密電子有限公司(上海) 、上海人民電器、曼妮芬制衣(上海)、湖州新紡集團(tuán)……
 汽車及4S店類:
北汽福田(商用車、輕型客車)、美的客車、東風(fēng)雪鐵龍、東風(fēng)悅達(dá)•起亞、東風(fēng)標(biāo)致、上海大眾、一汽大眾、一汽轎車、北京現(xiàn)代、奇瑞汽車、海南馬自達(dá)、長安鈴木、長安福特、東南汽車、華晨汽車、華泰現(xiàn)代、北汽陸霸、解放商用、東風(fēng)商用、東風(fēng)工程車、瑞風(fēng)汽車、長城汽車、比亞迪、中順汽車、江南奧托、金旅客車、亞新科振動與噪聲技術(shù)(美商獨(dú)資)等品牌汽車整車制造企業(yè)、汽車零部件制造企業(yè)和汽車經(jīng)銷企業(yè)……
 金融類:
農(nóng)行(上海,蘇州)分行、浦發(fā)銀行(上海)、中宏保險(xiǎn)(上海)、工商銀行(上海,南京,)分行、建設(shè)銀行(廣州,福州,武漢)分行、中國銀行(上海,無錫,昆山)分行、江西農(nóng)合銀行(南昌,贛州,井岡山)、錦孚投資有限公司(上海)、南京銀行(南京)、交通銀行浙江分行……
 建筑、房地產(chǎn)類:
中國建筑(第三工程局)地產(chǎn)中心、金地集團(tuán)(珠海)有限公司、凱德置地(上海)、九龍倉地產(chǎn)(上海)、新城地產(chǎn)(常州)、蘭溪地產(chǎn)(山東淄博)、新世紀(jì)地產(chǎn)(廣州)、世歐地產(chǎn)(福州)、榮盛地產(chǎn)(山東聊城)、中南地產(chǎn)(南通)、嘉興開發(fā)區(qū)招商局、地安房產(chǎn)(昆山)投資有限公司、美的地產(chǎn)(佛山)、億豐地產(chǎn)(湖州) ……
 通訊類:
中國聯(lián)通重慶分公司、中國電信上海分公司、中國電信哈爾濱分公司、中國移動南昌分公司、長城寬帶上海分公司……
網(wǎng)絡(luò)咨詢類:
致昆網(wǎng)絡(luò)科技、珠海毅維文化傳播有限公司、摯禾傳媒 、第一財(cái)經(jīng)(廣州,上海,北京) 、南京365地產(chǎn)網(wǎng)……
高校:
復(fù)旦、上海交大、華東師大教育培訓(xùn)中心、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)上海協(xié)進(jìn)管理學(xué)院、浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、寧波經(jīng)理學(xué)院、青島科技大學(xué)管理學(xué)院MBA中心、上海電力技術(shù)與管理學(xué)院、安陽工學(xué)院管理學(xué)院……
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
張垚老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·做好時(shí)間的主人—高效時(shí)間管理培訓(xùn)
·壓力與情緒管理
·人際溝通與影響力提升
·跨部門溝通
·管理者的傳播技能
·MTP管理
·80—90后員工管理
·中國式大客戶開拓與關(guān)系維護(hù)
·致勝銷售培訓(xùn)
·銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理
類似名稱公開課
2024-10-24 從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力
2024-10-24 從技術(shù)走向管理—新晉升經(jīng)理管理技能提升
2024-10-28 從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力
2024-10-31 從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力
2024-12-05 從技術(shù)走向管理—新晉升經(jīng)理管理技能提升
2024-12-23 從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力
2024-12-26 從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力
同名內(nèi)訓(xùn)課
[內(nèi)訓(xùn)課] 郭齊蕊-從技術(shù)走向管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 何興龍-從技術(shù)走向管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 許文-從技術(shù)走向管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 葛軍-從技術(shù)走向管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 張國銀-從技術(shù)走向管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 尹樹剛-從技術(shù)走向管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 馬斌-從技術(shù)走向管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 沈丹陽-從技術(shù)走向管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 曾江濤-從技術(shù)走向管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 王國慶-從技術(shù)走向管理
相關(guān)專題
從專業(yè)技術(shù)人才走向管理訓(xùn)練
相關(guān)培訓(xùn)
2024-12-05 從技術(shù)走向管理—新晉升經(jīng)理管理技能提升
2024-12-26 從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力
[內(nèi)訓(xùn)課] 從技術(shù)走向管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 從技術(shù)走向管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 從技術(shù)走向管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 從技術(shù)走向管理高級實(shí)務(wù)
[內(nèi)訓(xùn)課] 從技術(shù)走向管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 從技術(shù)走向管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 從技術(shù)走向管理之性格領(lǐng)導(dǎo)力
[內(nèi)訓(xùn)課] 從技術(shù)走向管理
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時(shí)間: 55 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓(xùn)易在線客服 ×