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網(wǎng)點負責人管理效能提升
添加時間:2013-09-18      修改時間: 2013-09-18      課程編號:100159988
《網(wǎng)點負責人管理效能提升》課程大綱
第一篇:境由心生人為峰----關于“人”的管理
一:三個問題

管理者的影響力從哪里來?
員工的執(zhí)行力為什么這么差?
“以客戶為中心”,客戶需要什么樣的網(wǎng)點和員工?
二:培養(yǎng)忠實的追隨者
為什么需要培養(yǎng)忠實的追隨者
追隨者的四種狀態(tài)
如何影響追隨者
引領80后和90后的幾個有效途徑
三:人員管理二步走
制度管人
A、什么是制度?
B、制度的作用
C、XX銀行的規(guī)章制度(可用你在深圳招行的例子)
D、制度執(zhí)行不好的原因
1、宣貫不到位
2、管理者身先示范不夠
3、抱著”老好人思想”做管理工作
4、制度執(zhí)行上缺乏一貫性
5、制度內容多年一成不變
E、制度管人工作中應注意什么
1嚴禁”一棍子打死人”
2嚴禁”厚此薄彼”
3嚴禁”死搬硬套”
4嚴禁”東邊日出西邊雨”
5嚴禁”與己無關”
6 嚴禁”出口傷人”
情感管人
關鍵詞: 真誠、真心、真善
情緒與壓力管理
快樂工作的典范
管人要管心,得人心者得天下
管理老員工的絕招
管理有優(yōu)越感的員工的絕招
管理想跳槽員工的絕招
管理缺勤員工的絕招
管理斤斤計較員工的絕招
管理犯錯誤員工的絕招
技能管人
A、技能不夠給工作帶來的困惑:
a員工在眼皮下偷懶,違規(guī)發(fā)現(xiàn)不了
b員工遇到服務難題,解決不了
c份內的工作不能很好的完成
B、強的技能能讓你在管理上”如虎添翼”
a.讓員工在工作上對你有依賴
b.讓員工內心對你有崇拜之心
c.及時的糾錯和補位讓員工更加的信服你
d.培訓一定是精彩的讓員工充滿了興趣和羨慕
e.自信的人,工作中一定是精神抖擻英姿颯爽的。
C、強的技能能讓員工找到自信和新的定位
a 善于引導員工學習
b 善于教會員工技能提升技巧 田忌賽馬
c 在學習中增加團隊的凝聚力和榮譽感


第二篇:他山之石,可以攻玉----關于“事”的管理

一:高效能網(wǎng)點負責人一天工作剖析
早班會
會開會的領導是好領導
早會流程
早會的關鍵技術動作
網(wǎng)點廳堂主動服務營銷巡視
環(huán)境的巡視
人員的巡視
營銷要素的安置
客戶經(jīng)理的工作安排與跟進
承諾管理
真正做到解決問題
銷售活動管理技巧
管理工具使用
《每日銷售統(tǒng)計表》
《每周銷售統(tǒng)計表》
指導銷售人員設定目標
銀行銷售活動中的7431法則
業(yè)績目標的活動量分解
銷售過程的持續(xù)跟蹤
員工技能輔導
輔導時機的選擇
- 尋找輔導能增值的信號或情境
--不適合進行輔導的情況
輔導的程序
--建立融洽的氛圍
--請員工自我分析優(yōu)劣
--引導發(fā)現(xiàn)不足
--分析銷售障礙
--制定解決方案
--要求行動承諾
--追蹤關注
成功輔導的關鍵
周會總結
關鍵流程
讓員工充滿信心


第三篇:杰出網(wǎng)點負責人的實戰(zhàn)能力提升訓練

一、 管人管事管細節(jié)
崗位管理
廳堂管理
內控管理
績效管理
二、大客戶營銷實戰(zhàn)技巧
對公客戶市場細分
(1)判斷客戶發(fā)現(xiàn)階段
案例:內蒙通力鑫煤化工公司)
(2) 企業(yè)公司規(guī)模分類
國內貿易企業(yè)(小型、中型、大型)
(案例:浙江嘉善支行與安東尼家俱企業(yè))
國外貿易企業(yè)
(案例:安徽省精偉銅業(yè))
確定目標客戶
(1)銀行可以確定的目標客戶(國有企業(yè)、民營企業(yè)、外資企業(yè))
(案例:安徽上市公司輝隆集團)
(案例:晟元集團有限公司)
(2)尋找目標客戶方法總結(資料查詢、關聯(lián)尋找、中介合作、客戶介紹)
(案例:安達會計事務所介紹阜陽燃氣)
客戶需求分析
(1)采購類客戶需求分析
(2)銷售類客戶需求分析
(案例:一位客戶經(jīng)理營銷美菱“阿里斯頓”電器)
(3)資金管理類客戶需求分析
(案例:德力西電氣有限公司)
(4)融資類客戶需求分析
(5)理財類客戶需求分析
(案例:某企業(yè)購買1000萬的基金產(chǎn)品合法的避稅)
制定訪問計劃
(1)充分的準備工作
(圖片:世界十大鋼筆品牌與品牌計算機介紹)
(案例:喬吉拉德的故事)
(2)制定訪問計劃----約見
(3)制定訪問計劃----時機
(4)制定訪問計劃---人員
(案例:寧波建行一位男性客戶經(jīng)理忽略了這家企業(yè)女性財務總監(jiān))
說服客戶技巧
(1) 利益介紹法
(2) 事實證明介紹法
(3) 說服客戶技巧----底線
(4) 說服客戶技巧----報盤
(5) 說服客戶技巧----提問
(案例:汪老師與貝貝)
(6) 說服客戶技巧----傾聽
(案例:陳經(jīng)理如何營銷一個女強人的客戶)
(7) 說服客戶技巧----促成
三、商業(yè)銀行對公業(yè)務營銷方案展示技巧
展示專業(yè)形象
親和力技巧
影響對公業(yè)務展示效果的三大因素
對公業(yè)務展示推介的三大法寶
如何向對公客戶陳述和展示營銷方案


《網(wǎng)點負責人管理效能提升》課程目的
顯著提高了一個團隊或個人的技能。
較大幅度提升了一個團隊或個人的工作績效。
明顯改變了一個團隊或個人的行為。

《網(wǎng)點負責人管理效能提升》適合對象
   支行行長、網(wǎng)點主任、網(wǎng)點經(jīng)理

《網(wǎng)點負責人管理效能提升》所屬分類
綜合管理
《網(wǎng)點負責人管理效能提升》內訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
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靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
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培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師強勁老師簡介
強勁
強勁
資歷
   曾任中銀國際證券培訓顧問
   中南財大工商管理學碩士
   10年以上銀行業(yè)培訓、項目咨詢經(jīng)驗
   建、中、工、農、上海浦發(fā)、招商、深發(fā)張等數(shù)家銀行特聘講師
   原創(chuàng)課程:
    《網(wǎng)點管理效能提升》
    《廳堂聯(lián)動營銷管理》
    《網(wǎng)點服務質量管理》
    《大堂經(jīng)理服務“贏”銷》
    《中國銀行對公賬戶經(jīng)理服務銷售標準化流程》
    《對公柜員服務銷售標準化流程》
    《客戶經(jīng)理三維提升》
    《危機事件處理—投訴抱怨處理技巧》
    《網(wǎng)點對公人員營銷技能提升》
  。ㄣy行網(wǎng)點、營業(yè)廳)現(xiàn)場服務輔導
   重點咨詢成果:
   2013年5月,中國工商銀行婁底市分行兩家支行“營銷管理”項目,通過六天的輔導,徹底改變該支行營銷管理面貌,并通過營銷業(yè)績提升的數(shù)據(jù)證明該支行的實力,建立管理人員的信心;
   2012年3月,中國銀行湖南省分行組織對芙蓉支行營業(yè)部“服務營銷雙動力”項目,5天輔導時間不僅營業(yè)部比較頭痛的存款業(yè)務每天新增達到400萬左右,還在一些難以營銷的中間業(yè)務上面通過輔導有了很大的突破,該項目也得到了省分行領導的一致好評;授課過程中能夠緊密結合學員的工作實際進行講解服務營銷技巧,并采用豐富多彩的教學模式在課程中進行實戰(zhàn)演練,獲得學員的好評。
   2011年11月中國銀行業(yè)協(xié)會組織的“明星大堂經(jīng)理”評選項目:主要輔導南京銀行的大堂經(jīng)理1人與中國建設銀行浙江省分行的大堂經(jīng)理2人獲得“魅力之星”獎與“親善之星”獎。
   2010年中國建設銀行內蒙區(qū)分行《打造五星級網(wǎng)點》顧問講師:在內蒙區(qū)選擇五個標桿網(wǎng)點進行現(xiàn)場輔導,采用白天現(xiàn)場指導,晚上培訓的模式。
   2007年擔任中國銀行深圳市分行《“迎奧運,真情服務”一線柜員服務規(guī)范訓練營》項目總監(jiān):通過大范圍調研了解最基層員工需求,通過客戶滿意度調查進一步確定培訓方向,一線柜員基本服務規(guī)范手冊和話術腳本的制定。
   2013年培訓記錄
   銀行類:
   湖南婁底市工商銀行、四川成都中行、吳江農行(共四期)、寧波農合行(共四期)、寧波銀行、河南鶴壁農信社(共三期)、浙江省農行、寧波余姚農合行、北侖信用聯(lián)社(共4期)
   2011-2012年培訓記錄:
   銀行類:
   中國銀行(江蘇省中行、蘇州中行、安徽省中行、遼寧中行、
   廣州白云中行、貴州中行、東莞中行、成都中行)中國建設
   銀行(廣東省建行、內蒙建行、滁州建行、深圳建行、廈門
   建行、承德建行、東莞建行、四川建行川南片區(qū)分行)中國
   農業(yè)銀行(臺州農行、嘉興農行、紹興農行、梅州農行)
   北京招行、濟南招行、合肥浦發(fā)行、臺州浦發(fā)行、肇慶市端
   州農村信用合作社、上海招行、上海銀行、廣發(fā)行等。
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