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中小企業(yè)批量開發(fā)與營銷技巧
添加時間:2013-09-18      修改時間: 2013-09-18      課程編號:100159990
《中小企業(yè)批量開發(fā)與營銷技巧》課程大綱
第一篇:如何把握中小企業(yè)的金融需求
對銀行本質(zhì)的理解
小企業(yè)是中國經(jīng)濟發(fā)展的基石
中小企業(yè)融資最關(guān)心的是什么?
小企業(yè)融資存在的主要問題
一般特征
風(fēng)險特征
信貸需求特征
小企業(yè)融資的最大障礙
小微金融的核心理念
小微金融由量變到質(zhì)變的過程
小企業(yè)客戶集群式拓展
小微企業(yè)目標(biāo)客戶需求分析
采購類客戶需求分析
銷售類客戶需求分析
融資類客戶需求分析
理財類客戶需求分析
資金管理類客戶需求分析
小結(jié):導(dǎo)入中國合伙人


第二篇:開拓中小企業(yè)金融需求的方法

中小企業(yè)業(yè)務(wù)市場規(guī)劃的范疇
區(qū)域市場規(guī)劃
細分市場規(guī)劃
批量開發(fā)方案
關(guān)注三高六新類企業(yè)
(高成長類企業(yè)、高科技類企業(yè)、高增值類企業(yè)、新經(jīng)濟類企業(yè)、新服務(wù)類企業(yè)、新農(nóng)業(yè)類企業(yè)、新能源類企業(yè)、新材料類企業(yè)、新商業(yè)模式類企業(yè))
客戶準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)
地區(qū)細分市場規(guī)劃與批量開發(fā)思路(一圈一鏈)
思路一:政府與機構(gòu)渠道
思路二:商業(yè)渠道
思路三:開發(fā)園區(qū)與科技園區(qū)
思路四:商品交易市場
思路五:產(chǎn)業(yè)鏈金融
思路六:縣域產(chǎn)業(yè)集群
思路七:當(dāng)?shù)貎?yōu)勢與特色行業(yè)
討論:分小組討論獲客思路及客戶需求分析
尋找目標(biāo)客戶方法總結(jié)
陌生客戶名單來源


第三篇:基于流程的銷售過程管理

確定目標(biāo)客戶----適合的才是最好的
制定訪問計劃
討論:客戶拜訪前的準(zhǔn)備工作有哪些?
A、制定訪問計劃----時機的把握
B、制定訪問計劃----準(zhǔn)備工作
C、制定訪問計劃----接觸客戶的心理準(zhǔn)備
D、制定訪問計劃----約見客戶的方式選擇
E、制定訪問計劃----關(guān)鍵人員
F、制定訪問計劃----塑造良好的第一印象
建立信任關(guān)系----寒暄
寒暄話題的選擇
打開話閘
有哪些話題是不適宜說的
說服客戶技巧
說服客戶技巧----提問的技巧
(提問的目的----需要了解的相關(guān)因素)
說服客戶技巧----傾聽的魅力
說服客戶關(guān)鍵點----底限
說服客戶關(guān)鍵點----報盤
說服客戶關(guān)鍵點----臨門一腳
(識別購買信號----FBI教你破解肢體語言)
(臨門一腳----成交策略)
售后服務(wù)
客戶關(guān)懷
漸進式的交叉銷售
第四篇:案例展示和實戰(zhàn)打PK
實戰(zhàn)演練環(huán)節(jié)

《中小企業(yè)批量開發(fā)與營銷技巧》所屬分類
市場營銷

《中小企業(yè)批量開發(fā)與營銷技巧》所屬專題
整合營銷推廣培訓(xùn)、云營銷培訓(xùn)、
《中小企業(yè)批量開發(fā)與營銷技巧》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師強勁老師簡介
強勁
強勁
資歷
   曾任中銀國際證券培訓(xùn)顧問
   中南財大工商管理學(xué)碩士
   10年以上銀行業(yè)培訓(xùn)、項目咨詢經(jīng)驗
   建、中、工、農(nóng)、上海浦發(fā)、招商、深發(fā)張等數(shù)家銀行特聘講師
   原創(chuàng)課程:
    《網(wǎng)點管理效能提升》
    《廳堂聯(lián)動營銷管理》
    《網(wǎng)點服務(wù)質(zhì)量管理》
    《大堂經(jīng)理服務(wù)“贏”銷》
    《中國銀行對公賬戶經(jīng)理服務(wù)銷售標(biāo)準(zhǔn)化流程》
    《對公柜員服務(wù)銷售標(biāo)準(zhǔn)化流程》
    《客戶經(jīng)理三維提升》
    《危機事件處理—投訴抱怨處理技巧》
    《網(wǎng)點對公人員營銷技能提升》
  。ㄣy行網(wǎng)點、營業(yè)廳)現(xiàn)場服務(wù)輔導(dǎo)
   重點咨詢成果:
   2013年5月,中國工商銀行婁底市分行兩家支行“營銷管理”項目,通過六天的輔導(dǎo),徹底改變該支行營銷管理面貌,并通過營銷業(yè)績提升的數(shù)據(jù)證明該支行的實力,建立管理人員的信心;
   2012年3月,中國銀行湖南省分行組織對芙蓉支行營業(yè)部“服務(wù)營銷雙動力”項目,5天輔導(dǎo)時間不僅營業(yè)部比較頭痛的存款業(yè)務(wù)每天新增達到400萬左右,還在一些難以營銷的中間業(yè)務(wù)上面通過輔導(dǎo)有了很大的突破,該項目也得到了省分行領(lǐng)導(dǎo)的一致好評;授課過程中能夠緊密結(jié)合學(xué)員的工作實際進行講解服務(wù)營銷技巧,并采用豐富多彩的教學(xué)模式在課程中進行實戰(zhàn)演練,獲得學(xué)員的好評。
   2011年11月中國銀行業(yè)協(xié)會組織的“明星大堂經(jīng)理”評選項目:主要輔導(dǎo)南京銀行的大堂經(jīng)理1人與中國建設(shè)銀行浙江省分行的大堂經(jīng)理2人獲得“魅力之星”獎與“親善之星”獎。
   2010年中國建設(shè)銀行內(nèi)蒙區(qū)分行《打造五星級網(wǎng)點》顧問講師:在內(nèi)蒙區(qū)選擇五個標(biāo)桿網(wǎng)點進行現(xiàn)場輔導(dǎo),采用白天現(xiàn)場指導(dǎo),晚上培訓(xùn)的模式。
   2007年擔(dān)任中國銀行深圳市分行《“迎奧運,真情服務(wù)”一線柜員服務(wù)規(guī)范訓(xùn)練營》項目總監(jiān):通過大范圍調(diào)研了解最基層員工需求,通過客戶滿意度調(diào)查進一步確定培訓(xùn)方向,一線柜員基本服務(wù)規(guī)范手冊和話術(shù)腳本的制定。
   2013年培訓(xùn)記錄
   銀行類:
   湖南婁底市工商銀行、四川成都中行、吳江農(nóng)行(共四期)、寧波農(nóng)合行(共四期)、寧波銀行、河南鶴壁農(nóng)信社(共三期)、浙江省農(nóng)行、寧波余姚農(nóng)合行、北侖信用聯(lián)社(共4期)
   2011-2012年培訓(xùn)記錄:
   銀行類:
   中國銀行(江蘇省中行、蘇州中行、安徽省中行、遼寧中行、
   廣州白云中行、貴州中行、東莞中行、成都中行)中國建設(shè)
   銀行(廣東省建行、內(nèi)蒙建行、滁州建行、深圳建行、廈門
   建行、承德建行、東莞建行、四川建行川南片區(qū)分行)中國
   農(nóng)業(yè)銀行(臺州農(nóng)行、嘉興農(nóng)行、紹興農(nóng)行、梅州農(nóng)行)
   北京招行、濟南招行、合肥浦發(fā)行、臺州浦發(fā)行、肇慶市端
   州農(nóng)村信用合作社、上海招行、上海銀行、廣發(fā)行等。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
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