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網(wǎng)點管理人員管理、營銷“雙動力”
添加時間:2013-09-18      修改時間: 2013-09-18      課程編號:100159986
《網(wǎng)點管理人員管理、營銷“雙動力”》課程大綱
前言:關于管理之父杜拉克的題目
關于銀行業(yè)目前面臨的競爭
備受關注的網(wǎng)點服務營銷


第一篇:網(wǎng)點主管的現(xiàn)場管理技巧

一、境由心生人為峰----關于“人”的管理
1:一個問題
網(wǎng)點負責人需要什么樣的員工和員工主管
2:培養(yǎng)忠實的追隨者
為什么需要培養(yǎng)忠實的追隨者
追隨者的四種狀態(tài)
如何影響追隨者
引領80后和90后的幾個有效途徑
3:人員管理三步走
制度管人
A、什么是制度?
B、制度執(zhí)行不好的原因
1、宣貫不到位
2、管理者身先示范不夠
3、抱著”老好人思想”做管理工作
4、制度執(zhí)行上缺乏一貫性
5、制度內(nèi)容多年一成不變
C、制度管人工作中應注意什么
情感管人
關鍵詞: 真誠、真心、真善
情緒與壓力管理
快樂工作的典范
管人要管心,得人心者得天下
技能管人
A、技能不夠給工作帶來的困惑:
B、強的技能能讓你在管理上”如虎添翼”
C、強的技能能讓員工找到自信和新的定位
二、他山之石,可以攻玉----關于“事”的管理
(一):高效能網(wǎng)點負責人一天工作剖析
早班會
會開會的領導是好領導
早會流程
早會的關鍵技術動作
網(wǎng)點廳堂主動服務營銷巡視
環(huán)境的巡視
人員的巡視
營銷要素的安置
大客戶的開發(fā)與維護
客戶開發(fā)與維護做什么?
做個游刃有余的大客戶經(jīng)理
了解區(qū)域客戶市場情報
從哪些渠道獲取情報
信息甄別與篩選
聯(lián)動營銷組織
員工技能輔導
輔導時機的選擇
- 尋找輔導能增值的信號或情境
--不適合進行輔導的情況
周會總結
關鍵流程
讓員工充滿信心


第二篇:網(wǎng)點主管顧問式營銷技巧

(一):銀行營銷人員必備八大素質
誠信的魅力----“人而無信,不知其可也”
豐富的知識----“滿腹才學是寶藏”
高超的技能----“技高一籌勝算大”
客戶的判別與分類----奢侈品的初步認識
得體的禮儀----“人靠衣裝,佛靠金裝”
優(yōu)雅的動作----“舉手投足顯本色”
良好的習慣----“臺上一分鐘,臺下十年功”
專業(yè)的魅力----“萬綠叢中一點紅”
積極的心態(tài)----“境由心生人為峰”
(二):主動營銷技巧
1、 關于銀行的本質的理解
2、 尋找客戶的MAN法則
3、 商業(yè)銀行對公客戶的識別與深層需求挖掘技巧
(1)確定目標客戶
尋找目標客戶方法總結
(2)客戶需求分析
采購類客戶需求分析
銷售類客戶需求分析
理財類客戶需求分析
資金管理類客戶需求分析
融資類客戶需求分析

(3)制定訪問計劃
“六藝”的技巧
制定訪問計劃----準備工作
制定訪問計劃----時機
制定訪問計劃----人員
制定訪問計劃----約見
制定訪問計劃----寒暄
(4) 說服客戶技巧
利益介紹法
事實證明介紹法
說服客戶技巧----底線
說服客戶技巧----報盤
說服客戶技巧----提問
說服客戶技巧----傾聽
說服客戶技巧----促成
最后的話:上善若水

《網(wǎng)點管理人員管理、營銷“雙動力”》所屬分類
市場營銷

《網(wǎng)點管理人員管理、營銷“雙動力”》所屬專題
整合營銷推廣培訓云營銷培訓、
《網(wǎng)點管理人員管理、營銷“雙動力”》內(nèi)訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師強勁老師簡介
強勁
強勁
資歷
   曾任中銀國際證券培訓顧問
   中南財大工商管理學碩士
   10年以上銀行業(yè)培訓、項目咨詢經(jīng)驗
   建、中、工、農(nóng)、上海浦發(fā)、招商、深發(fā)張等數(shù)家銀行特聘講師
   原創(chuàng)課程:
    《網(wǎng)點管理效能提升》
    《廳堂聯(lián)動營銷管理》
    《網(wǎng)點服務質量管理》
    《大堂經(jīng)理服務“贏”銷》
    《中國銀行對公賬戶經(jīng)理服務銷售標準化流程》
    《對公柜員服務銷售標準化流程》
    《客戶經(jīng)理三維提升》
    《危機事件處理—投訴抱怨處理技巧》
    《網(wǎng)點對公人員營銷技能提升》
  。ㄣy行網(wǎng)點、營業(yè)廳)現(xiàn)場服務輔導
   重點咨詢成果:
   2013年5月,中國工商銀行婁底市分行兩家支行“營銷管理”項目,通過六天的輔導,徹底改變該支行營銷管理面貌,并通過營銷業(yè)績提升的數(shù)據(jù)證明該支行的實力,建立管理人員的信心;
   2012年3月,中國銀行湖南省分行組織對芙蓉支行營業(yè)部“服務營銷雙動力”項目,5天輔導時間不僅營業(yè)部比較頭痛的存款業(yè)務每天新增達到400萬左右,還在一些難以營銷的中間業(yè)務上面通過輔導有了很大的突破,該項目也得到了省分行領導的一致好評;授課過程中能夠緊密結合學員的工作實際進行講解服務營銷技巧,并采用豐富多彩的教學模式在課程中進行實戰(zhàn)演練,獲得學員的好評。
   2011年11月中國銀行業(yè)協(xié)會組織的“明星大堂經(jīng)理”評選項目:主要輔導南京銀行的大堂經(jīng)理1人與中國建設銀行浙江省分行的大堂經(jīng)理2人獲得“魅力之星”獎與“親善之星”獎。
   2010年中國建設銀行內(nèi)蒙區(qū)分行《打造五星級網(wǎng)點》顧問講師:在內(nèi)蒙區(qū)選擇五個標桿網(wǎng)點進行現(xiàn)場輔導,采用白天現(xiàn)場指導,晚上培訓的模式。
   2007年擔任中國銀行深圳市分行《“迎奧運,真情服務”一線柜員服務規(guī)范訓練營》項目總監(jiān):通過大范圍調(diào)研了解最基層員工需求,通過客戶滿意度調(diào)查進一步確定培訓方向,一線柜員基本服務規(guī)范手冊和話術腳本的制定。
   2013年培訓記錄
   銀行類:
   湖南婁底市工商銀行、四川成都中行、吳江農(nóng)行(共四期)、寧波農(nóng)合行(共四期)、寧波銀行、河南鶴壁農(nóng)信社(共三期)、浙江省農(nóng)行、寧波余姚農(nóng)合行、北侖信用聯(lián)社(共4期)
   2011-2012年培訓記錄:
   銀行類:
   中國銀行(江蘇省中行、蘇州中行、安徽省中行、遼寧中行、
   廣州白云中行、貴州中行、東莞中行、成都中行)中國建設
   銀行(廣東省建行、內(nèi)蒙建行、滁州建行、深圳建行、廈門
   建行、承德建行、東莞建行、四川建行川南片區(qū)分行)中國
   農(nóng)業(yè)銀行(臺州農(nóng)行、嘉興農(nóng)行、紹興農(nóng)行、梅州農(nóng)行)
   北京招行、濟南招行、合肥浦發(fā)行、臺州浦發(fā)行、肇慶市端
   州農(nóng)村信用合作社、上海招行、上海銀行、廣發(fā)行等。
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強勁老師其他內(nèi)訓課
·中小企業(yè)批量開發(fā)與營銷技巧
·網(wǎng)點危機事件處理技能提升
·網(wǎng)點負責人管理效能提升
·網(wǎng)點一線服務營銷雙主動
·“聯(lián)動”營銷管理
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  • 培訓師:陳銳
  • 所在地:深圳
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  • 所在地:鄭州
  • 企業(yè)總裁利潤提升資深教練
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