《《集團(tuán)財(cái)務(wù)管控戰(zhàn)略》課程大綱》課程大綱
第一天
一、集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略新思維
1、集團(tuán)企業(yè)如何適應(yīng)新的環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則？
求人不如求己
做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財(cái)不等于發(fā)展
如何超越成功陷阱。
真正的百年老店是如何錘煉成的？
組織變革之艱難――怎樣移動(dòng)富士山？（互動(dòng)環(huán)節(jié)）
彼得高地原理：官本位，勞模從政，應(yīng)該不同人才有不同的上升通道
　　彼得反轉(zhuǎn)原理：觀念更新，轉(zhuǎn)變思維方式
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的全面展開
集團(tuán)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)全球化經(jīng)濟(jì)整合？
在企業(yè)生命周期的新輪回中集團(tuán)企業(yè)怎么辦？
集團(tuán)如何適應(yīng)戰(zhàn)略時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則？
案例分析——招商銀行的戰(zhàn)略創(chuàng)新
你所在企業(yè)的業(yè)務(wù)模型和盈利模型匹配嗎？
企業(yè)家的戰(zhàn)略思維決定企業(yè)成敗和商業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵
企業(yè)盈利不盈利？（國(guó)美電器和京東商城，沃爾瑪和淘寶，傳統(tǒng)銀行和支付寶）
過去的做法管不管用？
企業(yè)長(zhǎng)久不長(zhǎng)久？（有沒有長(zhǎng)壽基因？能不能持續(xù)發(fā)展？）
財(cái)務(wù)杠桿和經(jīng)營(yíng)杠桿
可持續(xù)增長(zhǎng)率與業(yè)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
3、企業(yè)要積累的五種能力
4、你所忽視的企業(yè)生態(tài)鏈
系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力
木桶理論
短板原理
孤島原理
鱷魚法則
5、高效合理管理模式應(yīng)該具備的因素
公司戰(zhàn)略
業(yè)務(wù)組合
行業(yè)特點(diǎn)
企業(yè)規(guī)模
管理規(guī)模
政策法規(guī)
發(fā)展階段
經(jīng)營(yíng)者風(fēng)格
企業(yè)文化
其他因素
6、剖析巨頭成功的奧秘
產(chǎn)業(yè)組合平滑波動(dòng)曲線
低成本與差異化理論（彼特矩陣）
價(jià)值的細(xì)分概念。大與小，快與慢。
7、集團(tuán)管控體系和財(cái)務(wù)管控
集團(tuán)管控的四個(gè)層面
集團(tuán)組織模式選擇
組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)
責(zé)權(quán)體系與流程規(guī)劃
集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系
財(cái)務(wù)控制型。只將注意力更多地集中在財(cái)務(wù)管理、投資決策和實(shí)施監(jiān)控上。關(guān)注的只是下屬單位的盈利情況和自身投資回報(bào)、資金的收益，而對(duì)子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不予過問——它們只要達(dá)到財(cái)務(wù)目標(biāo)就可以
戰(zhàn)略控制型。
戰(zhàn)略控制型（集權(quán)型）。集團(tuán)制定戰(zhàn)略，下面執(zhí)行，而且報(bào)集團(tuán)審批
戰(zhàn)略設(shè)計(jì)型（分權(quán)型）。集團(tuán)制定戰(zhàn)略，下面參考，報(bào)集團(tuán)備案。
運(yùn)營(yíng)控制型。對(duì)集團(tuán)資源采取高度的集中控制和管理，以追求企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的統(tǒng)一和優(yōu)化。
8、集團(tuán)公司組織設(shè)計(jì)之一-----法人治理結(jié)構(gòu)
集團(tuán)和下屬企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)
集團(tuán)總部的功能定位
集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（
集團(tuán)應(yīng)該具有四大能力
運(yùn)營(yíng)能力（包括技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)運(yùn)作）
成長(zhǎng)能力（包括戰(zhàn)略管理、資本運(yùn)營(yíng)）
無(wú)形資產(chǎn)的保存和經(jīng)營(yíng)能力（技術(shù)專利、品牌）
重要資源的獲取和經(jīng)營(yíng)能力（包括政府關(guān)系、戰(zhàn)略伙伴）
集團(tuán)定位三核心要素
實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)的能力
關(guān)鍵核心資產(chǎn)的保存和經(jīng)營(yíng)能力
關(guān)鍵政府關(guān)系的維護(hù)能力
9、集團(tuán)公司組織設(shè)計(jì)之一--組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
職能型（U型）結(jié)構(gòu)
事業(yè)部型（M型）結(jié)構(gòu)
（H型）結(jié)構(gòu)
矩陣型結(jié)構(gòu)
……

二、卓越的財(cái)務(wù)管控體系是集團(tuán)高效管理人財(cái)物、調(diào)配資源、降低風(fēng)險(xiǎn)的保障

1、引導(dǎo)案例
1995年巴林銀行倒閉
2008年中海集團(tuán) “資金門”事件
中鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)黑洞案
2、弱的集團(tuán)財(cái)務(wù)管控存在的問題
奉行拿來(lái)主義，畫虎不成反類犬
.缺乏系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管控思路和辦法
追求跨越式發(fā)展，財(cái)務(wù)杠桿過渡使用
上市公司淪為大股東的“提款機(jī)”
一味迷信管控信息軟件的使用
財(cái)務(wù)管理層缺乏戰(zhàn)略高度


三、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系服務(wù)于公司戰(zhàn)略和企業(yè)文化
1、集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定
行業(yè)特點(diǎn)
企業(yè)發(fā)展階段（擴(kuò)張，穩(wěn)健，收縮和退出等）
生命周期分析
客戶滿意度管理
產(chǎn)品替代策略
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略鐘模型
2、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控目標(biāo)
遵守法律法規(guī)
落實(shí)企業(yè)價(jià)值最大化
資源優(yōu)化配置
資本保值增值
通過有效的成本管理實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益
實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)并相互制約的管控機(jī)制
3、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式
集權(quán)制
分權(quán)制
混合制
財(cái)務(wù)直線管理
財(cái)務(wù)分散管理
財(cái)務(wù)矩陣式管理
案例研究：1、國(guó)際國(guó)內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控模式研究（韓國(guó)三星集團(tuán)，德國(guó)西門子公司，中石油集團(tuán)，萬(wàn)科集團(tuán)，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)，阿里巴巴集團(tuán)對(duì)比分析）
2、中糧集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整案例
　　　3、戴爾－低成本財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
　　　4、IBM－高附加值財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
小組練習(xí)：1、運(yùn)用SWOT方法分析自己所處組織的特點(diǎn)并推演財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
2、運(yùn)用波士頓矩陣分析方法，進(jìn)行公司業(yè)務(wù)模式和產(chǎn)品戰(zhàn)略選擇，并推演財(cái)務(wù)戰(zhàn)略


第二天
四、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)
1、集團(tuán)管控權(quán)限界定
企業(yè)成長(zhǎng)模型
組織變革管理
組織結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢(shì)和財(cái)務(wù)管控方向
業(yè)務(wù)流程梳理
風(fēng)險(xiǎn)管理節(jié)點(diǎn) ＋ 成本控制節(jié)點(diǎn)
業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)
投資活動(dòng)
籌資活動(dòng)
現(xiàn)金流管理
分配策略
財(cái)務(wù)目標(biāo)調(diào)整和落實(shí)
財(cái)務(wù)信息化建設(shè)和集團(tuán)ERP系統(tǒng)
財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)
案例研究：1、某集團(tuán)公司戰(zhàn)略管控權(quán)限設(shè)計(jì)
2、某集團(tuán)財(cái)務(wù)審批權(quán)限設(shè)計(jì)
小組討論：請(qǐng)描述貴公司集團(tuán)現(xiàn)狀和目前集團(tuán)管控存在問題，及提升管理建議。（講師點(diǎn)評(píng)）
2、集團(tuán)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)和職能界定
職能分工和定位
崗位勝任力模型
財(cái)務(wù)分析與控制系統(tǒng)
財(cái)務(wù)決策機(jī)制和模型
財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理
財(cái)務(wù)績(jī)效考核
財(cái)務(wù)制度控制
合規(guī)性制度（遵守各種法律法規(guī)）
一致性制度（企業(yè)價(jià)值觀，戰(zhàn)略實(shí)施）
賬務(wù)處理（科目、報(bào)表、憑證管理等）
財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)（信息化建設(shè)，財(cái)務(wù)信息披露，投融資平臺(tái)，資金管理等）
財(cái)務(wù)考核體系
內(nèi)部審計(jì)
內(nèi)部控制體系
降低和規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)
集團(tuán)業(yè)務(wù)操作流程
內(nèi)部控制動(dòng)態(tài)管理

五、集團(tuán)資產(chǎn)管控體系和資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

固定資產(chǎn)
無(wú)形資產(chǎn)
其他資產(chǎn)
經(jīng)營(yíng)杠桿和財(cái)務(wù)杠桿

六、集團(tuán)財(cái)務(wù)分析和經(jīng)營(yíng)決策

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理
業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析
財(cái)務(wù)決策體系

七、現(xiàn)金流管控體系

集團(tuán)營(yíng)運(yùn)資本管理策略
應(yīng)收賬款
應(yīng)付賬款
存貨和供應(yīng)鏈管理
集團(tuán)現(xiàn)金流預(yù)測(cè)
結(jié)算中心
內(nèi)部銀行
財(cái)務(wù)公司
現(xiàn)金池

八、集團(tuán)全面預(yù)算管理體系

集團(tuán)年度計(jì)劃分解
集團(tuán)統(tǒng)一預(yù)算管理
集團(tuán)預(yù)算執(zhí)行管控
集團(tuán)預(yù)算考核

九、集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系

集團(tuán)流程梳理
集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理制度和管控方法
集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)
危機(jī)管理

十、集團(tuán)戰(zhàn)略成本管控體系

集團(tuán)價(jià)值鏈識(shí)別
各價(jià)值鏈成本動(dòng)因和作業(yè)單元定義
成本領(lǐng)先和差異化
集團(tuán)精益成本管理

十一、集團(tuán)投融資和收購(gòu)兼并管控體系

集團(tuán)投融資戰(zhàn)略
投融資集團(tuán)化管理
標(biāo)準(zhǔn)投融資流程

十二、集團(tuán)信息化建設(shè)和共享服務(wù)中心

信息高速公路設(shè)計(jì)
集團(tuán)共享服務(wù)中心建設(shè)

《《集團(tuán)財(cái)務(wù)管控戰(zhàn)略》課程大綱》課程目的
通過本次實(shí)戰(zhàn)型集團(tuán)財(cái)務(wù)管控戰(zhàn)略和實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，學(xué)員可以全面掌握不同集團(tuán)管控模式下的集團(tuán)公司，其財(cái)務(wù)管控的需求重點(diǎn)和關(guān)鍵控制點(diǎn)，更好地設(shè)計(jì)出適合于自身的財(cái)務(wù)管控體系。
財(cái)務(wù)管控型的集團(tuán)公司：財(cái)務(wù)管控關(guān)注于通過集團(tuán)的財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)下屬機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控
戰(zhàn)略管控型的集團(tuán)公司：財(cái)務(wù)管控在關(guān)注財(cái)務(wù)報(bào)表和經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)全面預(yù)算和集團(tuán)經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理對(duì)下屬機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督
操作管控型的集團(tuán)公司：除了上面所述，需要對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)核算進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范化的管理，對(duì)成本、價(jià)格、費(fèi)用方面也需要實(shí)施管理
　　集團(tuán)公司在構(gòu)建科學(xué)有效的財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，建立集團(tuán)對(duì)下屬公司的財(cái)務(wù)控制體系和財(cái)務(wù)監(jiān)管體制，其中，非常關(guān)鍵的一環(huán)是通過建立集團(tuán)財(cái)務(wù)信息一體化系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)的高效管控。

《《集團(tuán)財(cái)務(wù)管控戰(zhàn)略》課程大綱》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《《集團(tuán)財(cái)務(wù)管控戰(zhàn)略》課程大綱》所屬專題
集團(tuán)管控、

《《集團(tuán)財(cái)務(wù)管控戰(zhàn)略》課程大綱》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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