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成本分析及費用控制技巧

添加時間：2014-04-23 修改時間： 2014-04-23 課程編號:100162861

《成本分析及費用控制技巧》課程大綱

第一講成本分析與費用控制的意義
1.課程概述
2.成本分析的定義
3.成本差異分析的要點
4.費用控制的意義
5.費用控制實例探討
第二講從財務(wù)報表探討成本分析與費用控制(一)
1.資產(chǎn)負(fù)債表與損益表簡要說明
2.案例解析：青島海爾資產(chǎn)負(fù)債表
3.案例解析：青島海爾資產(chǎn)損益表
第三講從財務(wù)報表探討成本分析與費用控制(二)
1.分析財務(wù)報喪的目的
2.財務(wù)比率分析的兩個基本方法
3.財務(wù)比率分析一短期償債能力
第四講從財務(wù)報表探討成本分析與費用控制(三)
1.財務(wù)比率分析??資本結(jié)構(gòu)
2.財務(wù)比率分析??周轉(zhuǎn)性
第五講個別成本因素分析與控制(一)
1.財務(wù)比率分析??收益力
2.個別成本閃素分析簡要說明
3.制造成本??構(gòu)成因素分析
第六講個別成本因素分析與控制(二)
1.制造成本??直接原料
2.制造成本??直接人工(上)
第七講個別成本因素分析與控制(三)
1.制造成本??直接人工(下)
2.制造成本??制造費用
3.銷售費用??構(gòu)成因素分析
4，銷售費用??廣告費用
第八講個別成本因素分析與控制(四)
1.銷售費用??呆賬控制實例
2.銷售費用??費用預(yù)算控制表
3.管理費用??預(yù)算分析與控制
4.管理費用??支出事前核準(zhǔn)
5.管理費用??間接人工(上)
第九講個別成本因素分析與控制(五)
1.管理費用??間接人工(下)
2.研發(fā)費用??預(yù)算分析
3.研發(fā)費用??控制方法
第十講個別成本因素分析與控制(六)
1.財務(wù)費用的分析與控制
2.資本支出的分析與控制
第十一講整體成本分析與控制(一)
1.損益兩平點分析
2.損益兩平點在管理決策的運用
3.案例分析
第十二講整體成本分析與控制(二)
1.長期投資決策的原則
2.長期投資分析常用工具
3.彈性預(yù)算控制

《成本分析及費用控制技巧》課程目的

1. 跳出傳統(tǒng)成本控制框架，理解成本分析與控制的意義
2. 從財務(wù)報表探討成本分析與控制
3. 成本的觀念與運用
4. 制造、推銷、管理等因素的分析與控制方法

《成本分析及費用控制技巧》課程背景

有效的成本控制是企業(yè)在激烈的市場競爭中成功與否的基本要素。但成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的成本構(gòu)架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業(yè)內(nèi)部決策的關(guān)鍵支持，從根本上改善企業(yè)成本狀況，從而真正實現(xiàn)有效的成本控制

《成本分析及費用控制技巧》課程特色

授課深入淺出、有效實用，在講課風(fēng)格上風(fēng)趣幽默、鼓勵參與、注重互動，深受客戶和學(xué)員的歡迎

《成本分析及費用控制技巧》所屬分類

財務(wù)稅務(wù)

《成本分析及費用控制技巧》所屬專題

房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、

《成本分析及費用控制技巧》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓(xùn)計劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值，我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估，并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師王忠宗老師簡介

王忠宗

政治大學(xué)企業(yè)管理研究所碩士，東吳大學(xué)管研所、企管系副教授
專長項目：亞洲采購界公認(rèn)的權(quán)威專家，在物流、采購與供應(yīng)鏈管理方面有豐富的知識和操作經(jīng)驗,曾在企業(yè)界服務(wù)二十余年，歷任著名傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)及高科技產(chǎn)業(yè)的采購負(fù)責(zé)人，期間成功運作諸多重大采購案，深受采購?fù)瑯I(yè)的敬佩。專業(yè)采購管理、經(jīng)營管理、財務(wù)管理。
經(jīng)歷：臺灣自來水公司監(jiān)察人、中國采購管理協(xié)會理事長、上海交通大學(xué)管理研究所與運營物流中心特聘講座、中華民國企業(yè)經(jīng)理協(xié)進(jìn)會特聘講座、中華民國顧問協(xié)會特聘講座、華隆公司采購、財務(wù)、企管、業(yè)務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理室主任、神通計算機(jī)公司總管理處協(xié)理、業(yè)務(wù)協(xié)理、中華民國企業(yè)經(jīng)理協(xié)進(jìn)會秘書長
榮獲中華民國管理科學(xué)學(xué)會七十年(第一屆)呂鳳章紀(jì)念獎?wù)?br>《采購管理》、《采購Q&A》、《采購學(xué)》、《績效考核》、《企業(yè)診斷》、《目標(biāo)管理實務(wù)》、《利潤中心制度》、《如何推行責(zé)任中心制度》、《采購策略與議價技巧》、《國際貿(mào)易實務(wù)》、《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與預(yù)算之編討》、《營銷成本與費用之控制》、《非財務(wù)主管財務(wù)會計理念與技巧》

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

王忠宗老師其他內(nèi)訓(xùn)課

·采購管理與供應(yīng)商評估

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