《采購(gòu)管理與供應(yīng)商評(píng)估》課程大綱
一、采購(gòu)與供應(yīng)管理的關(guān)系（Purchasing & Supply Management）
1．外部供應(yīng)（Outsourcing）
2．內(nèi)部供應(yīng)（Outgoing）
3．內(nèi)部移轉(zhuǎn)（Internal transfer）
二、采購(gòu)與供應(yīng)管理的目標(biāo)（Objectives）、策略（Strategies）及方法（Tactics）
三、供應(yīng)管理的四階段
1．沖突（Confrontation）
2．保持距離（Arm’s Length）
3．目標(biāo)一致（Goal Congruence）
4．充分合作（Full Partnership）
四、策略性供應(yīng)管理（Strategic Supply Management）的建立
1．供貨商的分類-按重要性矩陣（Criticality Grids）
2．策略性供貨商的開發(fā)流程（Strategic Sourcing）
3．供貨商的評(píng)選
（1）短期要件
（2）長(zhǎng)期要件
（3）策略性問題
（4）其它因素
五、建立買賣伙伴關(guān)系的策略-供貨商的整合（Reducing Supplier Base）
1．整合的目的
2．整合的程序：家數(shù)、產(chǎn)品
3．整合的效果：品質(zhì)、成本、庫(kù)存
4．執(zhí)行供貨商策略（Supplier’s Strategy）
六、策略性供應(yīng)管理方案（Strategic Supply ManagementProgram）
1．虛擬生產(chǎn)（Virtual Manufacturing）
2．供貨商合作研討會(huì)（Supplier Partnership Workshops）
3．顧客供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)（Customer Supply Chain Team）
4．采購(gòu)與供貨商介入新產(chǎn)品開發(fā)（EBI & ESI）
七、策略性供貨商的績(jī)效評(píng)估
1．供應(yīng)的連續(xù)性
2．往來關(guān)系
3．技術(shù)優(yōu)勢(shì)
4．TCO & PPV
5．品質(zhì)的改善
八、與供貨商維持長(zhǎng)期關(guān)系的方法
1．十項(xiàng)戒律：
◎?qū)�OEMS
◎?qū)�供貨�?br />◎?qū)﹄p方
2．三種方式：
◎共同研究
◎分享信息
◎分享成果
3．簽訂一項(xiàng)合作協(xié)議書
九、未來供貨商的角色

《采購(gòu)管理與供應(yīng)商評(píng)估》適合對(duì)象
采購(gòu)主管、經(jīng)常與供應(yīng)商打交道的采購(gòu)人員

《采購(gòu)管理與供應(yīng)商評(píng)估》課程背景
行銷管理探討求4P’s，采購(gòu)管理講究的5R’s，第一個(gè)R即是Right Vender，由此可見找對(duì)供貨商是采購(gòu)功能的第一步。過去采購(gòu)與供貨商多半處于“爾虞我詐，趕盡殺絕”的對(duì)立及沖突關(guān)系，妨礙了及時(shí)采購(gòu)、供貨商管理存貨、供貨商長(zhǎng)期介入等協(xié)助買方降低成本、改善質(zhì)量、縮短交期、新產(chǎn)品開發(fā)等利器之運(yùn)用。惟加強(qiáng)改善及建立與供貨商的關(guān)系，才能撥云見日，達(dá)到采購(gòu)管理開源與節(jié)流的雙重功能。本課程告訴您如何選對(duì)供應(yīng)商，為企業(yè)降低成本，創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。

《采購(gòu)管理與供應(yīng)商評(píng)估》所屬分類
生產(chǎn)管理

《采購(gòu)管理與供應(yīng)商評(píng)估》所屬專題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、采購(gòu)管理培訓(xùn)、供應(yīng)商評(píng)估與管理、

《采購(gòu)管理與供應(yīng)商評(píng)估》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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