《定額管理培訓(xùn)》課程大綱
第一章、對工時定額管理的系統(tǒng)認(rèn)知
1.1什么是工時定額
1.2工時定額的兩種主要類型
1.3實現(xiàn)工時定額管理的六個目的
1.4工時定額管理系統(tǒng)的五大組成體系
第二章、對標(biāo)準(zhǔn)工時研究的基礎(chǔ)認(rèn)知
2.1標(biāo)準(zhǔn)工時的定義與時間的兩大特點
2.2標(biāo)準(zhǔn)工時確立的六個原則
2.3不屬于標(biāo)準(zhǔn)工時范圍的五個方面
2.4標(biāo)準(zhǔn)工時組成的兩個部份
2.5標(biāo)準(zhǔn)工時寬裕率的三個組成部份
問題：什么是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)？什么是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的三大內(nèi)涵？
第三章、標(biāo)準(zhǔn)工時測定方法講解
3.1測時法
3.2工作抽樣法
3.3預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)法
3.4模特排時法
3.5簡易工作因素分析法
第四章、標(biāo)準(zhǔn)工時測定方法行業(yè)案例分析
4.1設(shè)備生產(chǎn)型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)工時與測定
　�。�紙箱廠、泡沫材料、電線廠…….）
4.2模具生產(chǎn)型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)工時與測定
　　　(注塑廠、沖壓廠、橡膠件廠……. )
4.3機(jī)械生產(chǎn)型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)工時與測定
　　　(車、銑、切等機(jī)械加工產(chǎn)品的工廠)
4.4流水生產(chǎn)型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)工時與測定
　　　(以人員作業(yè)和流水線配合連續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品組裝的工廠)
第五章、材料消耗定額方法的詳解
5.1材料定額基本常識
　　　----材料定額的概念
5.2材料的定額測試
　　　----流程/靜態(tài)定額測試/動態(tài)定額測試
5.3材料定額的4種類型
　　　----數(shù)量定額/價值定額/單項定額/綜合定額
5.4材料定額的5大方法（重點與練習(xí)）
　　　----經(jīng)驗判定法/ 統(tǒng)計分析法/實際核查法/工藝計算法/概括估算法
5.5材料消耗定額的組成
5.6材料消耗定額的類型
5.7材料消耗定額的作用
5.8材料消耗定額的制定方法
　　　----直接性材料消耗定額的制定
　　　----周轉(zhuǎn)性材料
第六章、工作崗位分析與設(shè)計
6.1工作崗位分析
6.2工作崗位設(shè)計
第七章、工作崗位分類
7.1工作崗位分類的基本原理
7.2工作崗位的橫向分類
7.3工作崗位的縱向分級
7.4崗位分類的應(yīng)用舉例
第八章、勞動定員方法
8.1勞動定員基本方法
8.2勞動定員的新方法
8.3勞動定員方法應(yīng)用實例
第九章、工作崗位評價
9.1工作崗位評價的基本理論
9.2工作崗位評價指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)
9.3工作崗位評價的基本方法
9.4工作崗位評價的應(yīng)用實例
第十章、工時定額管理
10.1工時定額的管理機(jī)構(gòu)
10,2工時定額的貫徹執(zhí)行與考核
10.3工時定額的統(tǒng)計與分析
第十一章、勞動定員定額標(biāo)準(zhǔn)化
11.1勞動定額標(biāo)準(zhǔn)化概述
11.2勞動定額標(biāo)準(zhǔn)的體系
11.3勞動定額標(biāo)準(zhǔn)的編制
11.4勞動定員標(biāo)準(zhǔn)的編制
現(xiàn)場問題解答及總結(jié)并與老師合影留念

《定額管理培訓(xùn)》課程目的
本課程介紹了工時定額、材料消耗定額和勞動定額的系統(tǒng)認(rèn)知與標(biāo)準(zhǔn)工時的測定方法及研究，全面講解了如何進(jìn)行定額測試、定額時間設(shè)定，對于如何推行定額管理和人工成本控制介紹了簡捷、實用的方法，講師采用邊講、邊練習(xí)的方式，并結(jié)合不同行業(yè)的定額管理方法的不同，從模具生產(chǎn)型、設(shè)備生產(chǎn)型、機(jī)械生產(chǎn)型和流水線生產(chǎn)型四個行業(yè)重點進(jìn)行講解和案例分析。

《定額管理培訓(xùn)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《定額管理培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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