《老板秘籍――攻勢(shì)經(jīng)營(yíng)》課程大綱
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課程大綱

※ 總論：
 中國(guó)企業(yè)為何集體進(jìn)入增長(zhǎng)困惑期？――阻礙企業(yè)再增長(zhǎng)的四大病因
◇ 經(jīng)營(yíng)思想投機(jī)取巧
◇ 管理體系停滯不前
◇ 戰(zhàn)略方向照搬照抄
◇ 文化導(dǎo)向把持不住

※ ※上篇：經(jīng)營(yíng)突破----從防守經(jīng)營(yíng)到攻勢(shì)經(jīng)營(yíng)
 什么叫攻勢(shì)經(jīng)營(yíng)？
又稱主動(dòng)經(jīng)營(yíng)、進(jìn)攻式性經(jīng)營(yíng)，與傳統(tǒng)的防守式經(jīng)營(yíng)截然相反。 即成長(zhǎng)型企業(yè)不再一味模仿抄襲先進(jìn)企業(yè)，被動(dòng)降價(jià)格、被動(dòng)打廣告、被動(dòng)搞促銷(xiāo)。而是主動(dòng)出擊，找到行業(yè)盲點(diǎn)，通過(guò)跨行業(yè)經(jīng)驗(yàn)整合，主動(dòng)發(fā)起市場(chǎng)攻勢(shì)，挑戰(zhàn)行業(yè)龍頭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略。
 8種經(jīng)營(yíng)模式的內(nèi)涵與邏輯
◇ 終端---最簡(jiǎn)單的營(yíng)銷(xiāo)方式
◇ 廣告---最廣泛的營(yíng)銷(xiāo)方式
◇ 渠道---最信任的營(yíng)銷(xiāo)方式
◇ 促銷(xiāo)---最快速的營(yíng)銷(xiāo)方式
◇ 品牌---最持久的營(yíng)銷(xiāo)方式
◇ 價(jià)格---最危險(xiǎn)的營(yíng)銷(xiāo)方式
◇ 產(chǎn)品---最有效的營(yíng)銷(xiāo)方式
◇ 服務(wù)---最形象的營(yíng)銷(xiāo)方式
 主動(dòng)經(jīng)營(yíng)第一式――客戶突破
120期望法則
◇ 客戶重復(fù)購(gòu)買(mǎi)
◇ 客戶相關(guān)購(gòu)買(mǎi)
◇ 客戶推薦購(gòu)買(mǎi)
◇ 上市公司案例講解
 主動(dòng)經(jīng)營(yíng)第二式――品牌突破
◇ 品牌加法（加功能、加概念、加光環(huán)）
◇ 品牌減法（減抄襲、減變化、減延伸）
◇ 品牌乘法（乘熱點(diǎn)、乘故事、乘背景）
◇ 品牌除法（除競(jìng)爭(zhēng)、除危機(jī)、除炒作）
◇ 上市公司案例講解
 主動(dòng)經(jīng)營(yíng)第三式――促銷(xiāo)突破
◇ 渠道促銷(xiāo)的4種形式
禮品、贈(zèng)品、折扣、現(xiàn)金
◇ 消費(fèi)者促銷(xiāo)的11種形式
樣品、贈(zèng)品、積分卡、優(yōu)惠券、折扣券、抽獎(jiǎng)、表演、競(jìng)賽、陳列示范、展會(huì)、聯(lián)合促銷(xiāo)
◇ 上市公司案例講解

※ 中篇：管理突破----從強(qiáng)勢(shì)管理到弱勢(shì)管理
 什么叫弱勢(shì)管理？
弱勢(shì)管理： 與西方成熟企業(yè)管理方式相對(duì)應(yīng)的中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)管理體系。 即管理者在五項(xiàng)權(quán)力----資源支配權(quán)、人員獎(jiǎng)罰權(quán)、信息權(quán)、專業(yè)權(quán)、人格權(quán)，減弱或不足的狀態(tài)下，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理升級(jí)、業(yè)績(jī)?cè)僭鲩L(zhǎng)的方式。
 識(shí)人為先――中高管排兵布陣
◇ 偏執(zhí)型人格 癔癥型人格
◇ 強(qiáng)迫型人格 回避型人格
◇ 分裂型人格 依賴型人格
◇ 攻擊型人格 自戀型人格
 育人為要――企業(yè)團(tuán)隊(duì)五種改造
◇ 長(zhǎng)工論---X理論
◇ 上帝論---Y理論
◇ 情人論---Z理論
◇ 夫妻論---超Y理論
◇ 教父論――超越理論
 聚人為本――管理體系四種設(shè)計(jì)
◇ 相對(duì)指標(biāo)與絕對(duì)指標(biāo)的關(guān)系
◇ 法家風(fēng)格與儒家風(fēng)格的關(guān)系
◇ 過(guò)程考核與結(jié)果考核的關(guān)系
◇ 獨(dú)裁決策與民主決策的關(guān)系
 改造企業(yè)四種系統(tǒng)
◇ 調(diào)整“指揮棒”------績(jī)效系統(tǒng)
◇ 調(diào)整“設(shè)計(jì)圖”------組織系統(tǒng)
◇ 調(diào)整“發(fā)令槍”------授權(quán)系統(tǒng)
◇ 調(diào)整“望遠(yuǎn)鏡”------決策系統(tǒng)

※ ※下篇：經(jīng)營(yíng)突破----從被動(dòng)經(jīng)營(yíng)到主動(dòng)經(jīng)營(yíng)
 什么叫主動(dòng)經(jīng)營(yíng)？
主動(dòng)經(jīng)營(yíng)： 又稱進(jìn)攻式性經(jīng)營(yíng)，與傳統(tǒng)的防守式經(jīng)營(yíng)截然相反。 即成長(zhǎng)型企業(yè)不再一味模仿抄襲先進(jìn)企業(yè)，被動(dòng)降價(jià)格、被動(dòng)打廣告、被動(dòng)搞促銷(xiāo)。而是主動(dòng)出擊，找到行業(yè)盲點(diǎn)，通過(guò)跨行業(yè)經(jīng)驗(yàn)整合，主動(dòng)發(fā)起市場(chǎng)攻勢(shì)，挑戰(zhàn)行業(yè)龍頭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略。
 8種經(jīng)營(yíng)模式的內(nèi)涵與邏輯
◇ 終端---最簡(jiǎn)單的營(yíng)銷(xiāo)方式
◇ 廣告---最廣泛的營(yíng)銷(xiāo)方式
◇ 渠道---最信任的營(yíng)銷(xiāo)方式
◇ 促銷(xiāo)---最快速的營(yíng)銷(xiāo)方式
◇ 品牌---最持久的營(yíng)銷(xiāo)方式
◇ 價(jià)格---最危險(xiǎn)的營(yíng)銷(xiāo)方式
◇ 產(chǎn)品---最有效的營(yíng)銷(xiāo)方式
◇ 服務(wù)---最形象的營(yíng)銷(xiāo)方式
 主動(dòng)經(jīng)營(yíng)第一式――客戶突破
120期望法則
◇ 客戶重復(fù)購(gòu)買(mǎi)
◇ 客戶相關(guān)購(gòu)買(mǎi)
◇ 客戶推薦購(gòu)買(mǎi)
◇ 上市公司案例講解
 主動(dòng)經(jīng)營(yíng)第二式――品牌突破
◇ 品牌加法（加功能、加概念、加光環(huán)）
◇ 品牌減法（減抄襲、減變化、減延伸）
◇ 品牌乘法（乘熱點(diǎn)、乘故事、乘背景）
◇ 品牌除法（除競(jìng)爭(zhēng)、除危機(jī)、除炒作）
◇ 上市公司案例講解
 主動(dòng)經(jīng)營(yíng)第三式――促銷(xiāo)突破
◇ 渠道促銷(xiāo)的4種形式
禮品、贈(zèng)品、折扣、現(xiàn)金
◇ 消費(fèi)者促銷(xiāo)的11種形式
樣品、贈(zèng)品、積分卡、優(yōu)惠券、折扣券、抽獎(jiǎng)、表演、競(jìng)賽、陳列示范、展會(huì)、聯(lián)合促銷(xiāo)
◇ 上市公司案例講解



《老板秘籍――攻勢(shì)經(jīng)營(yíng)》適合對(duì)象
億元以上規(guī)模企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、董秘
億元以上規(guī)模企業(yè)人力副總、財(cái)務(wù)副總、營(yíng)銷(xiāo)副總、生產(chǎn)副總、研發(fā)副總、總裁助理（不包含部門(mén)總監(jiān)、經(jīng)理等中層干部）

《老板秘籍――攻勢(shì)經(jīng)營(yíng)》課程背景
2014年，隨著中國(guó)GDP增速放緩、金融成本上升、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，宏觀環(huán)境的種種變化預(yù)示著中國(guó)企業(yè)或?qū)⒂瓉?lái)一個(gè)寒冷的冬季。
許多企業(yè)不約而同地發(fā)現(xiàn)：
1、 過(guò)去成功的模式與經(jīng)驗(yàn)變得不靈了；
2、 過(guò)去出色的團(tuán)隊(duì)與員工變得平庸了；
3、 過(guò)去自信的老板與高管變得迷茫了。
企業(yè)增長(zhǎng)乏力、找不到突破的方向，缺少財(cái)富傳承的方法。這些問(wèn)題的背后，實(shí)際上是經(jīng)營(yíng)思想、管理體系、戰(zhàn)略方向、文化導(dǎo)向四個(gè)方面的不足。
中國(guó)商業(yè)心理學(xué)、企業(yè)再增長(zhǎng)導(dǎo)師，肖陽(yáng)老師憑借深厚國(guó)學(xué)功底與現(xiàn)代管理知識(shí)，在20年中國(guó)企業(yè)管理及高端咨詢過(guò)程中，深入研究數(shù)百家企業(yè)案例，以中西合璧的方式，為您解讀企業(yè)再增長(zhǎng)的秘籍，提出在困難情況下經(jīng)營(yíng)、管理突破的獨(dú)家方法。
肖陽(yáng)老師指出，中國(guó)企業(yè)要獲得再增長(zhǎng)必須形成兩大轉(zhuǎn)變：在管理上，老板要從創(chuàng)業(yè)初期的強(qiáng)勢(shì)管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿鮿?shì)管理，個(gè)人作用不斷弱化、團(tuán)隊(duì)價(jià)值不斷強(qiáng)化；在經(jīng)營(yíng)上，企業(yè)要從被動(dòng)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)經(jīng)營(yíng)，敢于挑戰(zhàn)龍頭企業(yè)的盲點(diǎn)與弱點(diǎn)，成為行業(yè)新的霸主。
肖陽(yáng)老師是中國(guó)本土咨詢第一品牌---北大縱橫咨詢集團(tuán)名師團(tuán)總教練，中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)期刊第一品牌---《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》首席專家。先后擔(dān)任中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中石油、中石化、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)銀行、中國(guó)鐵建、大唐電信等萬(wàn)億規(guī)模央企管理顧問(wèn)。是貴州輪胎、汾酒集團(tuán)、藍(lán)山屯河、常林機(jī)械等多家上市公司咨詢組首席專家，曾創(chuàng)造3個(gè)月內(nèi)使某上市公司銷(xiāo)售增長(zhǎng)10個(gè)億的經(jīng)典案例。

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