《地產(chǎn)公司系列培訓(xùn)計劃建議》課程大綱
一、 《地產(chǎn)開發(fā)全流程及其管理》，2天
內(nèi)容涵蓋從項目前期策劃可研、征地拆遷、戰(zhàn)略融資、報批報建、采購招標(biāo)、規(guī)劃設(shè)計、工程施工到交房驗收等地產(chǎn)開發(fā)全流程的法律法規(guī)及其操作程序的概略介紹。
二、 《地產(chǎn)工程項目管理模式、采購管理模式和組織管理模式》，2天
開發(fā)商管理模式體現(xiàn)為操作過程之前的基本戰(zhàn)略選擇，許多開發(fā)商沒有確定的管理模式，一天一變、一事一變或者任何類型項目都一成不變。本課程內(nèi)容涵蓋開發(fā)商工程項目管理基本模式的比較、選擇。開發(fā)商集中采購與分散采購，甲供與甲控的區(qū)別和選擇。項目公司與項目部管理模式的選擇及其項目組織架構(gòu)建立與部門矛盾的控制等等。
三、 《地產(chǎn)工程項目管理》，2天
內(nèi)容涵蓋公司開發(fā)決策完成以后直至項目交房全過程的項目管理。側(cè)重的是工程進(jìn)度、成本控制的系統(tǒng)管理思想、管理方法及其項目經(jīng)理的能力技巧等等。
四、 《地產(chǎn)開發(fā)節(jié)點(diǎn)計劃與節(jié)點(diǎn)控制》，2天
根據(jù)貴司項目特點(diǎn)，課程內(nèi)容涵蓋地產(chǎn)項目開發(fā)節(jié)點(diǎn)確立、節(jié)點(diǎn)計劃編制，項目風(fēng)險識別與控制，節(jié)點(diǎn)計劃執(zhí)行變更管理等的方法、工具和實(shí)用技巧。
五、 《地產(chǎn)工程承包商管理》，2天
內(nèi)容涵蓋開發(fā)商對規(guī)劃、設(shè)計承包商，材料供應(yīng)商，工程承包商、監(jiān)理公司等項目乙方的全面和全過程管理控制方法和技巧。
上述課程均采用大量行業(yè)案例，講師將于參課的業(yè)內(nèi)人士充分互動溝通，探討真實(shí)項目問題和解決之道。五個課程各自闡明不同主題，同時又構(gòu)成一個系統(tǒng)整體，相互銜接、協(xié)同，使學(xué)員能力獲得切實(shí)提升。
鑒于每個項目中的任何一項工作都是相互關(guān)聯(lián)、相互影響的，任何一個項目都足夠復(fù)雜。真正具有實(shí)效的管理課程，其實(shí)不可能用一天時間去充分闡述，同時，也很難想象處于繁忙工作之中的學(xué)習(xí)者會牢記一個月以前的學(xué)習(xí)內(nèi)容。因此，我們建議將貴司延綿10個月、每月一天的培訓(xùn)計劃調(diào)整為上述5個月、每月兩天（可隔月做）的5個課程計劃。當(dāng)然，如果貴司希望上述內(nèi)容依然按原計劃執(zhí)行，也是可以的。
《地產(chǎn)公司系列培訓(xùn)計劃建議》適合對象
集團(tuán)總經(jīng)理及其所有分管副總、專業(yè)總監(jiān)、項目總監(jiān)、項目總經(jīng)理、部門高級經(jīng)理、項目經(jīng)理等所有管理人員。
《地產(chǎn)公司系列培訓(xùn)計劃建議》課程背景
中國的房地產(chǎn)市場正在經(jīng)歷一場巨變！如果說過去二十年還可以粗放經(jīng)營、野蠻生長，那么當(dāng)下的中國市場正在因為管理的創(chuàng)新升級，而進(jìn)入品牌競爭和優(yōu)勝劣汰的時代。
地產(chǎn)開發(fā)是典型的以項目為主要盈利模式，同時也以項目管理為主要管理模式的行業(yè)，無論從目前中國地產(chǎn)開發(fā)市場的宏觀環(huán)境和微觀競爭的任何一方面分析，地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)都已經(jīng)遠(yuǎn)離早期開發(fā)的輕松暴利。地產(chǎn)公司的管理水平直接關(guān)乎開發(fā)績效和成長規(guī)模�？杀氖窃撔袠I(yè)大多數(shù)公司的管理水平仍然還停留在依賴少數(shù)個人經(jīng)驗的黑暗摸索中。
從行業(yè)分析可見，地產(chǎn)開發(fā)涉及的主要工作內(nèi)容無外乎前期策劃、決策、拿地、融資、營銷銷售、采購招標(biāo)和工程施工等等。而現(xiàn)階段大多數(shù)中國地產(chǎn)公司通常前幾項工作都由老板或少數(shù)人完成，較少納入規(guī)范管理，而營銷銷售也已成熟或外包，其實(shí)老板們目前僅僅關(guān)心的實(shí)際就是工程項目管理。
《地產(chǎn)公司系列培訓(xùn)計劃建議》所屬分類
特色課程
《地產(chǎn)公司系列培訓(xùn)計劃建議》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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