《承包商工程項目管理（CBS01）通用培訓大綱》課程大綱
工程承包商是典型的以項目為基本運營模式的商業(yè)公司，在現(xiàn)代商業(yè)條件下，承包商們的市場競爭力并不僅僅來自于其技術和裝備水平，更多的來自于其公司的系統(tǒng)項目管理能力。
同樣，盡管承包商項目經理們常年工作在項目現(xiàn)場，盡管他們中間的許多人已經走上關鍵管理崗位；但限于專業(yè)或經歷的局限以及行業(yè)的高速發(fā)展，導致他們淹沒在繁重的日常事務中，缺乏必要的職業(yè)訓練，實際履職能力不足。
然而，在不斷激烈的競爭環(huán)境下，承包商們要持續(xù)獲得市場的青睞以及滿足自己對利潤的不斷要求，必須努力的同樣是持續(xù)、不斷提高自己的項目管理能力，特別是改造項目經理們的傳統(tǒng)思維，創(chuàng)新管理能力。從這個意義上說，現(xiàn)代項目管理依然是每一個承包商及其項目經理的專業(yè)必修課。
更加重要的是，對于以項目承包為主要盈利模式的專業(yè)公司而言，擁有一批具有專業(yè)水準的高級項目經理人隊伍，并不僅僅是臨陣磨槍的需要，而應當是自身長遠發(fā)展的戰(zhàn)略性要求。
《承包商工程項目管理實踐》課程，結合項目管理最新實踐，針對承包商項目經理的獨特需求，提供了“利用現(xiàn)代項目管理提高承包商項目績效”的系統(tǒng)解決方案。

一、課程特色：
1、本課程以美國PMI的《PMBOK》為基準，與項目管理知識體系指南保持一致，以保證受訓者領略現(xiàn)代項目管理的精髓；
2、本課程從業(yè)主或總包商對承包商的要求出發(fā)，將學員置身于一個承包工程的模擬環(huán)境中，站在承包商的角度，去發(fā)現(xiàn)并解決他們自己面對的各種項目管理問題；
3、本課程融入大量業(yè)內工程案例和良好做法，以互動的形式，引導參訓者更新觀念，豐富知識結構，培養(yǎng)學員的宏觀意識和系統(tǒng)思想，提升管理技巧和專業(yè)素養(yǎng)。

二、學習收益：
本課程以互動的形式，幫助已經有豐富項目經歷的承包公司及其各類專業(yè)人士，更新觀念，調整知識結構。通過本課程總結升華自己的項目經驗，進一步理解項目的管理規(guī)律，掌握現(xiàn)代項目管理的核心思想，熟悉項目管理的主要工具，切實提高管理技能，更加專業(yè)的服務于客戶。

三、課程主要內容和時間：
本課程分別用下述兩個階段、3-5天的學習和案例研討，具體內容如下：
培訓階段一：時間：1-2天
培訓目的和方法：
課堂講授為主，對話討論為輔，使參訓者了解現(xiàn)代項目管理的系統(tǒng)方法及其在工程管理中的應用。灌輸新理念，熟悉新流程，為后續(xù)階段深入學習和全面實施項目管理，奠定統(tǒng)一的思想基礎和語言平臺。
課程主要內容：現(xiàn)代項目管理基礎
1、項目生命周期及其階段的不同管理特征；
2、項目的過程規(guī)律、常見問題及其管理要點；
3、項目干系人對項目的影響及其管理；
4、不同項目組織的不同管理績效；
5、項目管理方法論的主要內容和管理工具：
5.1 項目進度、預算和質量等指標的相互關系和影響；
5.2 現(xiàn)代項目進度管理和控制的三步曲；
。。。。。。
5.8 風險管理對項目計劃、項目實施以及對你的影響；
5.9 工程風險的實用化管理流程；
5.10 風險監(jiān)控和風險應對的策略；
6、 項目經理在項目中的角色、地位、權限和責任；
培訓階段二：時間：2-3天
培訓目的和方法：
將所有參訓學員編成虛擬項目團隊，將所表達的案例問題融入課程，按項目的實施步驟，模擬演練項目實施的主要過程。通過一個個問題的提出、討論和講師點評，使參訓者發(fā)現(xiàn)其中的管理問題，掌握真實工程項目的科學管理方法，提高承包商公司和個人的項目管理能力。
課程主要內容：典型案例模擬訓練及案例討論
案例研討一：
1、對PM而言，你的管理工作從哪里開始才更有利于項目成功？
2、PM該做的第一件重要工作是什么？
案例討論二：
1、項目中為什么我們經常被動？為什么必須經常趕工加班才可以勉強完工？
2、項目工期延誤或超出預算的影響因素；
3、如何制定一個可實施的項目計劃？
案例討論三：
1、承包商WBS在項目實施中的價值和作用？
2、如何編制本項目的WBS和WBS詞典？
3、承包商WBS的編制方法與技巧；
案例研討十：
1、項目經理的人力資源管理；
2、如何界定團隊中機構和個人的具體工作和責任？
3、PM如何調動團隊成員的積極性？
案例研討十一：
1、大連萬達的工程項目如何收尾？
2、對管理收尾價值的認識及其管理；
3、編制管理收尾工作清單；

《承包商工程項目管理（CBS01）通用培訓大綱》課程目的
本課程以互動的形式，幫助已經有豐富項目經歷的承包公司及其各類專業(yè)人士，更新觀念，調整知識結構。通過本課程總結升華自己的項目經驗，進一步理解項目的管理規(guī)律，掌握現(xiàn)代項目管理的核心思想，熟悉項目管理的主要工具，切實提高管理技能，更加專業(yè)的服務于客戶。

《承包商工程項目管理（CBS01）通用培訓大綱》所屬分類
特色課程

《承包商工程項目管理（CBS01）通用培訓大綱》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、項目經理培訓、房地產企業(yè)項目管理、Project項目管理、研發(fā)項目管理培訓、建設工程項目施工培訓、

《承包商工程項目管理（CBS01）通用培訓大綱》內訓服務流程

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