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如何上好一堂課
添加時間:2014-09-04      修改時間: 2014-09-04      課程編號:100166869
《如何上好一堂課》課程大綱
【培訓對象】具有一定教學經驗的教師和兼職講師
【培訓目的】短時間內提升教學水平,增強教學效果
【課程時間】公開課2天;訓練課3天(內容也可根據需要可拆裝重置)
【課程方法】講授、演示、演練、點評、漁缸、案例、角色扮演、游戲、影視
【最佳人數】20~30人
【課程優(yōu)勢】一是融合了國際權威的CIE、TTT、PPT講師訓練課程精華,并進行了極具針對性的本土化優(yōu)化,試聽講師超過5000人,反應熱烈;教材《講臺實戰(zhàn)60法》由教育部成協(xié)企業(yè)教育工委咨詢部推薦發(fā)行;二是形成了由教育專家、培訓專家和實戰(zhàn)派講師組成的師資團隊。

一、 講臺準備九步驟
(一)如何復審本節(jié)課的目的和課程目標
1、SMART原則:+C(挑戰(zhàn)性)
2、如何捕捉形成性評估的征兆
(二)如何復審目標學員構成
1、年齡對語言風格的偏好
2、性別對理念與工具的影響
3、學歷、職務對內容容量的注意
4、課程基礎與因人施教
(三)如何根據復審結果增、刪案例
1、將講授變?yōu)檠菥殻ㄓ柧殻┑募记?br />2、移植案例的技巧
3、增強案例的親歷性
(四)如何編制“凱洛夫”卡片
1、凱洛夫五節(jié)點
2、卡片的內容與格式
(五)如何檢查場地、布局等
1、標準化菜單
2、常見課堂布局的優(yōu)劣分析
3、建立“安愉第一、尊重為先”的第二課程
(六)如何控食和設置時間提示
(七)如何進行儀表儀容準備
1、講臺角色定位的28字箴言
2、時、境、事、制、己的國際通則
(八)如何設計“印刻效應”
1、常見鳳頭開場模式
2、破冰與暖場
(九)如何匯聚激情
略……
二、課堂傳播的主要障礙
(一)利益障礙剖析
(二)文化障礙剖析
(三)技術障礙剖析
1、需求性障礙
2、環(huán)境、規(guī)模、時間、設施與師資障礙
三、課堂語言藝術
(一)說的藝術
1、說的目的
(1)如何根據課程目標進行章節(jié)布局
(2)如何根據語境主題選擇語素
(3)如何根據語法特點渲染主訴語
2、說的結構
(1)如何掌握學科課程理論與活動課程理論的活用
(2)告知性課程的“魚骨結構”技巧
(3)說服性課程的“總分總結構”技巧
(4)綜合性課程的 “麥肯錫結構”技巧
3、說的境界
(1)正確編碼與解碼
(2)說的信息支持
(3)巧換經驗區(qū)
(4)埋設啟發(fā)引導點
(5)讓語言可視化
(6)借用靈活的培訓方法
(7)說之“七律”
(二)掌握規(guī)范的課堂肢體語言
1、臺風的把握
(1)出場“四字訣”
(2)站姿、站位與移動的要求
(3)人與桌、椅、臺等的位置結構
(4)頭與肩、背、腰、腿、足的協(xié)調
(5)目、口、唇、舌的處理
2、手部語言
(1)握手十不要
(2)7590原則
(3)倡掌諱指原則
(4)手勢10解
(5)掌聲啟發(fā)與科學鼓掌
3、目光運用
(1)目光“四禁忌”
(2)目光解讀15例
(3)“扇攏神跟”原則
(4)“未畢不易”原則
4、其他
(1)板書時機與格式
(2)用麥藝術
(3)6大提問法
(4)學會聆聽
(三)讓您的聲音更美好
1、正確呼吸訓練
2、共鳴的運用
3、選擇個性化音高
4、如何調節(jié)授課音量
5、語音節(jié)奏的掌握
6、語氣和重音的處理
四、控場技巧
(一)一般性控場
1、目光控場
2、聲音控場
3、身位控場
(二)特殊情況的處理
1、如何應對“極好爭辯” 的人?
2、如何應對“走題”的人?
3、如何應對“個性沖突”?
4、如何應對“過分健談” 的人?
5、如何應對“沉默不語” 的人?
6、如何應對“發(fā)牢騷” 的人?
7、如何應對“提出完全錯誤問題” 的人?
8、如何應對“表達不清” 的人?
9、如何應對“私自談話” 的人?
10、如何應對“快速反應支持者” 的人?
(三)課程結束的技巧
1、結束的方法及利弊分析
2、“艾賓浩斯遺忘曲線”的應用
五、現(xiàn)場試講點評訓練


《如何上好一堂課》課程目的
短時間內提升教學水平,增強教學效果


《如何上好一堂課》所屬分類
人力資源
《如何上好一堂課》內訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師唐建光老師簡介
唐建光
唐建光
英國劍橋大學國際培訓官、北京大學精細化研究中心研究員、教育部成協(xié)企業(yè)教育培訓專業(yè)委員會咨詢部主任。
歷任山東省企業(yè)培訓考試中心主任、原國家經貿委《現(xiàn)代企業(yè)教育》雜志社總編輯(高級記者)
上海XX教育集團培訓師學院院長、北京XX集團公司商學院院長。
系國家“十一五”科教重點課題《中國企業(yè)教育培訓研究》專家評審組成員、ISO10015國際培訓標準課題組負責人。同時兼任中國石油大學培訓學院顧問、中國飯店協(xié)會培訓顧問.
主持了“孚日集團培訓體系、兗州礦務局ISO國際培訓標準、勝利油田培訓師體系建設、國家電力培訓學院專工培訓三級培訓評估、濟寧電力培訓評價體系、北京鐵路局干部培訓規(guī)劃、中鋼集團培訓體系和課程體系建設、中國石油管道公司培訓規(guī)劃與課程體系建設、日照港務局“十二五” 教育培訓規(guī)劃等項目咨詢,先后參與多家商學院(職工大學)籌建的統(tǒng)籌指導。2006年、2007、2008年連續(xù)被22個省區(qū)經貿系統(tǒng)評為“中國培訓師100強”。

做為英國劍橋大學(中國區(qū))首位成績全優(yōu)的國際培訓官,主持開發(fā)出經貿委、教委聯(lián)合認證的《企業(yè)培訓師資格證書》、《高級企業(yè)培訓師資格證書》考試項目,編寫了完整的課程系統(tǒng),先后培訓職業(yè)培訓師5000余人。
出版了:《職工教育簡史》、《中國走進WTO》、 《知識經濟簡論》
《知識經濟概論》、《WTO冶金職工讀本》、《職業(yè)指導》、
《職場法則》、 《笑傲職場》、 《培訓師教程》、
《企業(yè)培訓經理教程》、《ISO10015國際培訓標準審核員教程》、
《教你上好培訓課•講臺實戰(zhàn)60法》
等專著十幾部,發(fā)表學術論文及文章140多篇。

其他愛好:書法創(chuàng)作、中國畫研究。曾任山東職工書畫研究院副院長、秘書長,國家中國畫研究院美術評論人。
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