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如何建立培訓(xùn)管理體系

添加時間：2015-01-20 修改時間： 2015-01-20 課程編號:100174284

《如何建立培訓(xùn)管理體系》課程大綱

一、建立培訓(xùn)體系需要遵循的原則
（一）戰(zhàn)略導(dǎo)向原則
（二）核心需求原則
（三）系統(tǒng)性原則
（四）個性發(fā)展原則
（五）投資效益原則
二、培訓(xùn)體系的構(gòu)成
（一）按照對象層次構(gòu)建體系
（二）按照崗位職能構(gòu)建體系
（三）按照培訓(xùn)形式構(gòu)建體系
三、培訓(xùn)方針、目標(biāo)的提煉
（一）表述提煉
（二）釋意
四、三級培訓(xùn)體系的構(gòu)成
（一）發(fā)布令內(nèi)容與形式
（二）任命書模板
（三）培訓(xùn)目標(biāo)與任務(wù)的表述
（四）“三級”的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
（五）“三級”機(jī)構(gòu)職能劃分
（六）構(gòu)建企業(yè)學(xué)習(xí)體系
五、實(shí)施培訓(xùn)管理程序控制
（一）培訓(xùn)需求管理程序的編制與控制
（二）培訓(xùn)策劃與計(jì)劃控制程序的編制與控制
（三）培訓(xùn)實(shí)施控制程序的編制與控制
（四）培訓(xùn)評估控制程序的編制與控制
（五）監(jiān)督改進(jìn)控制程序的編制與控制
六、如何建立培訓(xùn)信息庫
（一）培訓(xùn)工作臺帳
（二）員工培訓(xùn)檔案
（三）培訓(xùn)機(jī)構(gòu)信息
1、名稱、規(guī)模、產(chǎn)品范圍、優(yōu)勢、注冊地、誠信記錄、
2、聯(lián)系方式：聯(lián)系人、電話等
3、師資庫
4、教材庫
5、培訓(xùn)信息庫管理
（1）職責(zé)的落實(shí)（誰建、誰管）
（2）信息儲存方式（電子、紙介，其他）
（3）標(biāo)準(zhǔn)文本及編制方法
（4）使用權(quán)限（密級）
（5）信息欄目的設(shè)置、更新
（6）信息內(nèi)容的填寫、更新
（7）被更新信息的保存期與銷毀
（8）安全制度

《如何建立培訓(xùn)管理體系》課程目的

學(xué)會以企業(yè)組織體系為構(gòu)架依據(jù)，建立適合自身需要的現(xiàn)代培訓(xùn)體系。

學(xué)員接受培訓(xùn)后，將能夠：
1．了解并遵循培訓(xùn)體系構(gòu)建原則
2．掌握企業(yè)現(xiàn)代培訓(xùn)管理的過程管理知識和技能
3. 能夠建立適合企業(yè)需要的現(xiàn)代體系框架

《如何建立培訓(xùn)管理體系》所屬分類

人力資源

《如何建立培訓(xùn)管理體系》所屬專題

工廠精細(xì)化管理、

《如何建立培訓(xùn)管理體系》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估，并實(shí)時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師唐建光老師簡介

唐建光

英國劍橋大學(xué)國際培訓(xùn)官、北京大學(xué)精細(xì)化研究中心研究員、教育部成協(xié)企業(yè)教育培訓(xùn)專業(yè)委員會咨詢部主任。
歷任山東省企業(yè)培訓(xùn)考試中心主任、原國家經(jīng)貿(mào)委《現(xiàn)代企業(yè)教育》雜志社總編輯（高級記者）
上海XX教育集團(tuán)培訓(xùn)師學(xué)院院長、北京XX集團(tuán)公司商學(xué)院院長。
系國家“十一五”科教重點(diǎn)課題《中國企業(yè)教育培訓(xùn)研究》專家評審組成員、ISO10015國際培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)課題組負(fù)責(zé)人。同時兼任中國石油大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院顧問、中國飯店協(xié)會培訓(xùn)顧問.
主持了“孚日集團(tuán)培訓(xùn)體系、兗州礦務(wù)局ISO國際培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)、勝利油田培訓(xùn)師體系建設(shè)、國家電力培訓(xùn)學(xué)院專工培訓(xùn)三級培訓(xùn)評估、濟(jì)寧電力培訓(xùn)評價體系、北京鐵路局干部培訓(xùn)規(guī)劃、中鋼集團(tuán)培訓(xùn)體系和課程體系建設(shè)、中國石油管道公司培訓(xùn)規(guī)劃與課程體系建設(shè)、日照港務(wù)局“十二五” 教育培訓(xùn)規(guī)劃等項(xiàng)目咨詢，先后參與多家商學(xué)院（職工大學(xué)）籌建的統(tǒng)籌指導(dǎo)。2006年、2007、2008年連續(xù)被22個省區(qū)經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)評為“中國培訓(xùn)師100強(qiáng)”。

做為英國劍橋大學(xué)（中國區(qū)）首位成績?nèi)珒?yōu)的國際培訓(xùn)官，主持開發(fā)出經(jīng)貿(mào)委、教委聯(lián)合認(rèn)證的《企業(yè)培訓(xùn)師資格證書》、《高級企業(yè)培訓(xùn)師資格證書》考試項(xiàng)目，編寫了完整的課程系統(tǒng)，先后培訓(xùn)職業(yè)培訓(xùn)師5000余人。
出版了：《職工教育簡史》、《中國走進(jìn)WTO》、《知識經(jīng)濟(jì)簡論》
《知識經(jīng)濟(jì)概論》、《WTO冶金職工讀本》、《職業(yè)指導(dǎo)》、
《職場法則》、《笑傲職場》、《培訓(xùn)師教程》、
《企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理教程》、《ISO10015國際培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)審核員教程》、
《教你上好培訓(xùn)課•講臺實(shí)戰(zhàn)60法》
等專著十幾部,發(fā)表學(xué)術(shù)論文及文章140多篇。

其他愛好：書法創(chuàng)作、中國畫研究。曾任山東職工書畫研究院副院長、秘書長，國家中國畫研究院美術(shù)評論人。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

唐建光老師其他內(nèi)訓(xùn)課

·怎樣有效實(shí)施培訓(xùn)四級評估

·怎樣開發(fā)企業(yè)課程及構(gòu)架課程體系

·“云時代”培訓(xùn)業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢

·怎樣指導(dǎo)講師開發(fā)課程體系？

·怎樣進(jìn)行一般性的培訓(xùn)評估？

·怎樣策劃和支持培訓(xùn)？

·如何尋找和確認(rèn)培訓(xùn)需求

·培訓(xùn)基礎(chǔ)知識

·中層管理者M(jìn)TP技能訓(xùn)練系列

·實(shí)施“五項(xiàng)修煉” 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織