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商業(yè)地產開發(fā)模式
添加時間:2014-10-09      修改時間: 2014-10-09      課程編號:100167884
《商業(yè)地產開發(fā)模式》課程大綱
一、政策解讀及運用(1H)
(一)2014年“兩會”政府工作報告解讀
(二)“國五條”政策回顧與解讀
(三)十八屆三中全會報告解讀
(四)關于“京津冀一體化”講話解讀
(五)一級土地開發(fā)政策解讀
(六) 商業(yè)寫字樓政策解讀

二、商業(yè)地產本質與價值 (0.5H)
(一)商業(yè)地產發(fā)展歷程
(二)廣義與狹義的商業(yè)地產
(三) 商業(yè)地產之價值

三、商業(yè)地產盈利模式 (2H)
(一)商業(yè)地產開發(fā)模式要素
(二)如何平衡短期現(xiàn)金流
(三) 如何實現(xiàn)長期盈利
典型案例解析

四、商業(yè)地產投融資決策 (1.5H)
(一)商業(yè)地產融資決策
1、資金缺口的預算
2、幾種可行的開發(fā)融資模式
(二)商業(yè)地產投資決策
1、產品模型的三個維度
2、持有物業(yè)類型的選擇
3、目標物業(yè)成熟度選擇
4、租售配比
5、項目可行性研究
6、項目財務分析
7、開發(fā)模式選擇
典型案例解析:萬達、SOHO中國、凱德MALL、中糧大悅城、恒隆等

五、 移動互聯(lián)網時代對傳統(tǒng)商業(yè)的影響 (1H)
(一)移動互聯(lián)網時代對傳統(tǒng)交易方式的沖擊
(二)移動互聯(lián)網時代商業(yè)零售業(yè)的產品特征
(三)大數(shù)據、O2O的導入
(四)電商環(huán)境下郊區(qū)商業(yè)地產開發(fā)的生存之道
典型案例:體驗式商業(yè)


《商業(yè)地產開發(fā)模式》所屬分類
特色課程
《商業(yè)地產開發(fā)模式》內訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師張飚老師簡介
張飚
張飚
房地產戰(zhàn)略定位專家
國家環(huán)境產業(yè)園項目組組長
易信城市產業(yè)研究院董事長
房企總裁戰(zhàn)略顧問,實戰(zhàn)派培訓師
清華大學、北京大學房地產總裁特聘教授
畢業(yè)于華中科技大學,北京大學經濟地理專業(yè)研修。
曾任春光集團、新華集團、澳美基業(yè)、中盈集團等大型房地產集團總裁;搜房網、新浪房地產網等知名網站房地產板塊顧問。
實操多個區(qū)域性開發(fā)和新市鎮(zhèn)開發(fā)。在土地獲取、區(qū)域發(fā)展、產業(yè)規(guī)劃、新型城鎮(zhèn)化方面均有深刻理論和實踐功底。十八年的項目操盤經驗,主持一級土地整理項目總面積達100余平方公里,主持開發(fā)項目總建筑面積達500余萬平方,以實踐項目為載體,統(tǒng)籌研發(fā)、實踐和運營管控,涵蓋商業(yè)地產、住宅地產、產業(yè)地產等領域。
講授過數(shù)十場專業(yè)領域企業(yè)內訓及公開課,包括:中新生態(tài)城、松江集團、招商地產集團、萬路集團、冠魯集團、丁字灣南海新城城投公司、中建院、易筑設計、清華大學房地產總裁班、武漢大學房地產開發(fā)與金融領袖班等知名企業(yè)、教育機構顧問及特聘講師。
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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·土地成本專題
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同名內訓課
[內訓課] 張飚-商業(yè)地產開發(fā)模式
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