《商業(yè)敏銳力 沙盤培訓(xùn)》課程大綱
第一天
一、 什么是“商業(yè)才智“？（商業(yè)思想的精髓）
二、 每個(gè)生意的本質(zhì)都是一樣的（商業(yè)中的通用語言）
Ø 現(xiàn)金
Ø 利潤
Ø 周轉(zhuǎn)率
Ø 增長
Ø 客戶
三、 理解財(cái)務(wù)報(bào)表
Ø 資產(chǎn)負(fù)債表
Ø 損益表
à
現(xiàn)金流量表
四、 管理數(shù)字背后的信息
Ø 從三大報(bào)表中提取對管理者決策的關(guān)鍵數(shù)據(jù)
Ø 莫伯里矩陣
Ø 財(cái)務(wù)計(jì)分表
第二天
一、 從整體上了解商業(yè)運(yùn)作（如何整合分散概念）
Ø 周轉(zhuǎn)比率分析
à 毛利率
à 銷售回報(bào)率
à 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
à 投資回報(bào)率
Ø 成本分?jǐn)偱c控制
à 固定成本與變動(dòng)成本
à 盈虧平衡分析
Ø 市場定位與策略
à 成本策略與區(qū)分策略
à 價(jià)格取勝與服務(wù)取勝
二、 找出商業(yè)活動(dòng)中的重點(diǎn) 有效執(zhí)行公司戰(zhàn)略
Ø 股東追求與公司價(jià)值
Ø 個(gè)人貢獻(xiàn)與公司業(yè)績表現(xiàn)
三、 課程總結(jié)： -CEO的商業(yè)思維精髓
Ø 制訂個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃
課程沙盤模擬流程
時(shí)間
要點(diǎn)
關(guān)鍵知識
沙盤模擬周期
第一天
商業(yè)中的通用語言
現(xiàn)金，利潤，周轉(zhuǎn)率，
增長，客戶
模擬周期一
模擬周期二
模擬周期三

理解財(cái)務(wù)報(bào)表
資產(chǎn)負(fù)債表
損益表
現(xiàn)金流量表
第二天
從整體上了解商業(yè)運(yùn)作
（如何整合分散概念）
周轉(zhuǎn)比率分析
毛利率
銷售回報(bào)率
資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
投資回報(bào)率
成本分?jǐn)偱c控制
固定成本與變動(dòng)成本
高/低固定成本分析
固定成本分?jǐn)?br />盈虧平衡分析
市場定位與策略
成本策略與區(qū)分策略
價(jià)格取勝與服務(wù)取勝
模擬周期四
模擬周期五
模擬周期六


如何有效執(zhí)行公司戰(zhàn)略
（現(xiàn)實(shí)世界中的商業(yè)才智）
股東追求與公司價(jià)值
個(gè)人貢獻(xiàn)與公司業(yè)績表現(xiàn)



課程總結(jié)
制訂個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃

課程工具
月份
介紹內(nèi)容/要點(diǎn)
概念
工具
1月份
公司資產(chǎn)/股本投入
資產(chǎn)和權(quán)益
資產(chǎn)負(fù)債表
資金的使用和投入
資產(chǎn)的移動(dòng)
資產(chǎn)負(fù)債表
資金的使用和投入
資產(chǎn)的移動(dòng)
資產(chǎn)負(fù)債表
資金的使用和投入
固定資產(chǎn)/流動(dòng)資產(chǎn)
現(xiàn)金減少，但不是花費(fèi)
資產(chǎn)負(fù)債表
2月份
生產(chǎn)、支付工資和費(fèi)用
勞動(dòng)力可以增值
折舊
利潤和虧損
收益表
資產(chǎn)負(fù)債表
市場廣告、應(yīng)收款、應(yīng)付款、
貨款和留存利潤
現(xiàn)金和利潤
之間的關(guān)系
貨款資格表
收益表
資產(chǎn)負(fù)債表
3月份
對市場供需和
現(xiàn)金流理解的重要性
市場供需
現(xiàn)金流的管理
市場供需分析
現(xiàn)金流預(yù)測
收益表
資產(chǎn)負(fù)債表
4月份
銷售價(jià)格
銷售額（產(chǎn)品或服務(wù)）
固定成本/變動(dòng)成本
經(jīng)營規(guī)模對利潤的影響
預(yù)算的力量

成本分析
預(yù)算
市場供需分析
現(xiàn)金流預(yù)測
收益表
資產(chǎn)負(fù)債表
5月份
經(jīng)營規(guī)劃、市場競爭
企業(yè)的保本平衡點(diǎn)
銷售價(jià)格、銷售額及
成本的變動(dòng)對利潤的影響

保本平衡分析
市場供需分析
預(yù)算
現(xiàn)金流預(yù)測
收益表
資產(chǎn)負(fù)債表
6月份
全面經(jīng)營規(guī)劃、實(shí)施
銷售價(jià)格、銷售額及
成本的變動(dòng)對利潤的影響
銷售回報(bào)率分析
保本平衡分析
市場供需分析
預(yù)算
現(xiàn)金流預(yù)測
收益表
資產(chǎn)負(fù)債表
7月份
全面經(jīng)營規(guī)劃、提升財(cái)務(wù)業(yè)績

資產(chǎn)利用率分析
資產(chǎn)回報(bào)率分析
8月份
獲利經(jīng)營

企業(yè)收益表分析
企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表分析
總結(jié)
課程要點(diǎn)回顧

學(xué)員分享

《商業(yè)敏銳力 沙盤培訓(xùn)》課程目的
Ø 理解商業(yè)活動(dòng)的基本元素，利用這些元素使公司協(xié)調(diào)運(yùn)作并贏利
Ø 決定工作目標(biāo)，如何與其他部門有效的溝通以達(dá)到高效的運(yùn)作；
Ø 如何通過每一個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的價(jià)值來衡量公司盈利和現(xiàn)金流；
Ø 解讀財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)字背后的故事，分析和利用有關(guān)信息
Ø 理解公司財(cái)務(wù)表現(xiàn)，股東回報(bào)和投資者信心的重要性

《商業(yè)敏銳力 沙盤培訓(xùn)》所屬分類
特色課程

《商業(yè)敏銳力 沙盤培訓(xùn)》所屬專題
沙盤：打造卓越的運(yùn)營體系、

《商業(yè)敏銳力 沙盤培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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