《商業(yè)敏銳力 沙盤培訓》課程大綱
第一天
一、 什么是“商業(yè)才智“？（商業(yè)思想的精髓）
二、 每個生意的本質都是一樣的（商業(yè)中的通用語言）
Ø 現金
Ø 利潤
Ø 周轉率
Ø 增長
Ø 客戶
三、 理解財務報表
Ø 資產負債表
Ø 損益表
à
現金流量表
四、 管理數字背后的信息
Ø 從三大報表中提取對管理者決策的關鍵數據
Ø 莫伯里矩陣
Ø 財務計分表
第二天
一、 從整體上了解商業(yè)運作（如何整合分散概念）
Ø 周轉比率分析
à 毛利率
à 銷售回報率
à 資產周轉率
à 投資回報率
Ø 成本分攤與控制
à 固定成本與變動成本
à 盈虧平衡分析
Ø 市場定位與策略
à 成本策略與區(qū)分策略
à 價格取勝與服務取勝
二、 找出商業(yè)活動中的重點 有效執(zhí)行公司戰(zhàn)略
Ø 股東追求與公司價值
Ø 個人貢獻與公司業(yè)績表現
三、 課程總結： -CEO的商業(yè)思維精髓
Ø 制訂個人行動計劃
課程沙盤模擬流程
時間
要點
關鍵知識
沙盤模擬周期
第一天
商業(yè)中的通用語言
現金，利潤，周轉率，
增長，客戶
模擬周期一
模擬周期二
模擬周期三

理解財務報表
資產負債表
損益表
現金流量表
第二天
從整體上了解商業(yè)運作
（如何整合分散概念）
周轉比率分析
毛利率
銷售回報率
資產周轉率
投資回報率
成本分攤與控制
固定成本與變動成本
高/低固定成本分析
固定成本分攤
盈虧平衡分析
市場定位與策略
成本策略與區(qū)分策略
價格取勝與服務取勝
模擬周期四
模擬周期五
模擬周期六


如何有效執(zhí)行公司戰(zhàn)略
（現實世界中的商業(yè)才智）
股東追求與公司價值
個人貢獻與公司業(yè)績表現



課程總結
制訂個人行動計劃

課程工具
月份
介紹內容/要點
概念
工具
1月份
公司資產/股本投入
資產和權益
資產負債表
資金的使用和投入
資產的移動
資產負債表
資金的使用和投入
資產的移動
資產負債表
資金的使用和投入
固定資產/流動資產
現金減少，但不是花費
資產負債表
2月份
生產、支付工資和費用
勞動力可以增值
折舊
利潤和虧損
收益表
資產負債表
市場廣告、應收款、應付款、
貨款和留存利潤
現金和利潤
之間的關系
貨款資格表
收益表
資產負債表
3月份
對市場供需和
現金流理解的重要性
市場供需
現金流的管理
市場供需分析
現金流預測
收益表
資產負債表
4月份
銷售價格
銷售額（產品或服務）
固定成本/變動成本
經營規(guī)模對利潤的影響
預算的力量

成本分析
預算
市場供需分析
現金流預測
收益表
資產負債表
5月份
經營規(guī)劃、市場競爭
企業(yè)的保本平衡點
銷售價格、銷售額及
成本的變動對利潤的影響

保本平衡分析
市場供需分析
預算
現金流預測
收益表
資產負債表
6月份
全面經營規(guī)劃、實施
銷售價格、銷售額及
成本的變動對利潤的影響
銷售回報率分析
保本平衡分析
市場供需分析
預算
現金流預測
收益表
資產負債表
7月份
全面經營規(guī)劃、提升財務業(yè)績

資產利用率分析
資產回報率分析
8月份
獲利經營

企業(yè)收益表分析
企業(yè)資產負債表分析
總結
課程要點回顧

學員分享

《商業(yè)敏銳力 沙盤培訓》課程目的
Ø 理解商業(yè)活動的基本元素，利用這些元素使公司協(xié)調運作并贏利
Ø 決定工作目標，如何與其他部門有效的溝通以達到高效的運作；
Ø 如何通過每一個團隊創(chuàng)造的價值來衡量公司盈利和現金流；
Ø 解讀財務報表數字背后的故事，分析和利用有關信息
Ø 理解公司財務表現，股東回報和投資者信心的重要性

《商業(yè)敏銳力 沙盤培訓》所屬分類
特色課程

《商業(yè)敏銳力 沙盤培訓》所屬專題
沙盤：打造卓越的運營體系、

《商業(yè)敏銳力 沙盤培訓》內訓服務流程

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