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廠商共贏之道
添加時間:2015-05-12      修改時間: 2015-05-12      課程編號:100179807
《廠商共贏之道》課程大綱
現(xiàn)代經銷商的定位
區(qū)域總經銷
區(qū)域終端的絕對控制者
區(qū)域市場的專家
區(qū)域市場的物流者
區(qū)域市場的廠家代言人
由區(qū)域市場的單純銷售向區(qū)域市場的營銷轉化

寶潔公司廠商合作三階段

第一階段:
1988年—1992年
銷售方式:
銷售 賬期 回款 傳統(tǒng)三段式
問題:
1、回款難
2、市場覆蓋率低
3、市場終端維護不利

第二階段:
1992年開始
銷售方式:
廠方派人鋪貨 促銷 理貨 輔銷方式
有利點:
1、有利于本品的下級分銷
2、有利于終端布點
3、有利于終端理貨
不利點:
1、寶潔公司與可樂等其它國際知名品牌一樣,往往成為各賣場(超市)的價格“風向標”。人們降價首先從“寶潔”、“可口”、“百事”等知名品牌著手。(1分錢毛利)
2、各生產廠輔銷的弊病
業(yè)務員不務正業(yè)
業(yè)務員不易管理
寶潔公司廠商合作三階段

第三階段:
寶潔分銷商2005計劃:
1、名稱:覆蓋服務供應商
2、條件:基礎設施 資金 標準化
現(xiàn)代化儲運中心 覆蓋面
現(xiàn)代化管理下一級客戶
3、目的:建立完整分銷網 融資
4、實施狀況:投資1億 電腦系統(tǒng) 四百輛車

經銷商的多渠道建設
分銷商渠道的建設
分銷商數(shù)量
分銷商的布局是否合理
分銷商的下游情況
分銷商的銷售占比

經銷商的多渠道建設
經銷商的終端渠道建設:
直營店的數(shù)量
直營店的布局
直營店的結構
KA店銷售占比
C級店的鋪貨情況
直營的銷售占比

經銷商的多渠道建設
閉封通路的狀況:
特供通路
餐飲通路(食品行業(yè))
專賣店經營狀況
俱樂部經營狀況
封閉通路的銷售占比

經銷商的多渠道建設
經銷商的直銷狀況:
直銷隊伍如何
直銷方式如何
直銷占比如何
直銷的綜合能力如何
現(xiàn)代專賣店的管理
經銷商必須掌握的方法

為什么要設立專賣店
產品進入障礙小:不必交各種費用
有利于產品的集中陳列;今天的銷售競爭就是終端的競爭 全品陳列難度極大
突出品牌:展示品牌的唯一性
保障貨款安全:不是萬能的
為什么要設立專賣店
便于消費者全面了解公司和產品:
一對一進行溝通
溝通的唯一性
話題的唯一性
便于總部進行促銷活動:
其它店需很長時間能談判促銷
市場部的促銷為什么實行難

為什么要設立專賣店
可以預防假冒偽劣產品:
自己的店可以賣假貨么
現(xiàn)在的假貨泛濫 助本助高
便于征求消費者意見:
一對一征求意見 排他性

專賣店產品陳列
陳列的橫向位置:位于同類產品的動線
陳列的高度位置:等視線高度為益
產品本身陳列的幾個要素:陳列面、陳列高度、陳列深度
陳列的動線效果:好中差的劃分
陳列的整體效果
三種特殊陳列的處理:堆頭、端架、專架
陳列的顏色搭配:同色的重點、對比的特色、交叉陳列的醒目、漸進式陳列的關鍵
陳列的幾個原則:最大化 全品項 生動化

專賣店的理貨
保證不斷貨:斷貨是應該的么 沖排面的危害斷貨的原因
保證一物一簽:張冠李戴 價簽互換的危害
保證先進先出:消費者的理性成長
保證產品干凈:產品干凈的維護方法 瓶裝食品與盒裝食品的維護方法
擴大陳列面:標準賣場的陳列面 非標準賣場的陳列面
發(fā)現(xiàn)問題:賣場的問題 產品的問題 消費者的意見及時準確地反映
觀察競品:競爭對手的變化 競爭對手的促銷

專賣店促銷的12種方法
買贈促銷(靈活的價格促銷)
節(jié)假日宣傳促銷(節(jié)假日銷售總量的提升)
返券促銷(低成本的促銷)
特價促銷
批量促銷(大客戶促銷)
各品牌聯(lián)合促銷
抽獎促銷
演示促銷
限期促銷
上門促銷(變坐商為推銷)
電視促銷
網上促銷

終端專賣店的店面管理
1、業(yè)務人員的統(tǒng)一著裝
2、業(yè)務人員統(tǒng)一胸卡
3、業(yè)務人員統(tǒng)一標識
4、業(yè)務人員的統(tǒng)一話術
5、業(yè)務人員的產品知識和賣點
6、統(tǒng)一名片、統(tǒng)一產品簡介
7、強烈的服務意識

經銷商業(yè)務人員銷售技巧
如何接觸客戶:
1、一分鐘開場白
2、吸引客戶注意的技巧(李嵐清的故事)
3、給潛在客戶留下美好的第一印象
4、揣摩潛在客戶的心理
5、贏得潛在客戶的三大法寶:
微笑、贊美、務實

經銷商業(yè)務人員銷售技巧
1、了解客戶的購買心理
2、追求快樂與實惠的統(tǒng)一
3、了解客戶的購買價值觀
4、了解客戶的需求是服務與產品的綜合體
5、誰滿足客戶需求誰贏得客戶

經銷商業(yè)務人員銷售技巧
1、理智型與感情型
2、求同型與求異型
3、成本與品質型
4、說服與被說服型
5、追求過程型與追求結果型

經銷商業(yè)務人員銷售技巧
1、預先框示法
2、美 好前 景 法
3、假設問句法
4、上 升式 介 紹 法
5、互 動式 介 紹 法
6、視覺介紹法
7、假 設成 交 法

《廠商共贏之道》所屬分類
市場營銷
《廠商共贏之道》內訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師王文良老師簡介
王文良
王文良
 他畢業(yè)于舉世聞名的北京大學,
卻從最底層的推銷員做起。
他一次一次從零起步,一次次獲得巨大成功!
一本飽含他親身經歷和感悟的《北大畢業(yè)等于0》成為轟動全國的暢銷書。

北京大學EMBA客座教授
清華大學客座教授
北京經理人學院名譽院長
《中國經營報》企業(yè)診斷專家。
亞洲著名營銷通路專家、培訓專家,
他先后擔任過頂新國際集團中國七大區(qū)銷售經理、
全球最大的制冷劑生產企業(yè)——加拿大格林柯爾集團銷售總監(jiān)
美國第三大醫(yī)藥集團——阿蘭斯醫(yī)藥集團中國首席顧問
日本大志電器中國首席顧問兼總策劃等職務。
他任銷售總監(jiān)時,在處理繁雜的行政事務之余完成的銷售額遠遠超出整個銷售部門其他成員的總和
他被同行尊為“中國的銷售之神”!。
王文良先生實踐經驗和理論基礎兼?zhèn)洌?br>他的著作《銷售學全書》創(chuàng)立了中國銷售學體系,被多所高校列為教材,他也因此被學術界譽為中國銷售學創(chuàng)始人,
先后14次擔任中央電視臺《對話》、《實話實說》、《交流》、《人與社會》等節(jié)目的主要嘉賓、策劃顧問。曾先后在澳門蓮花衛(wèi)視、山東電視臺、山西電視臺、河南電視臺、河北電視臺、湖北電視臺等96家電視臺播出個人專題講座。
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·終端通路
·銷售技巧
·現(xiàn)代營銷團隊管理
·實效營銷之大客戶銷售技巧與客戶關系管理
·老板如何管銷售
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