《代理通路立體管理》課程大綱
代理商的級別劃分
全球總代理，代理范圍最大的代理商
洲總代理，跨國代理的較高形式
國家級總代理，獨(dú)立性較大的代理
大區(qū)級總代理，獨(dú)立性較小的代理
省級總代理，易受沖擊的代理
市級總代理，難度較大的代理
一般代理商、一般經(jīng)銷商、特約經(jīng)銷商
代理商與經(jīng)銷商的區(qū)別
權(quán)限不同：代理商不僅代理產(chǎn)品，而且負(fù)責(zé)該區(qū)內(nèi)的品牌維系、市場維護(hù)、競品調(diào)查等事宜。
模式不同：代理商為代理產(chǎn)品，實(shí)銷實(shí)結(jié)；而經(jīng)銷商為現(xiàn)款現(xiàn)貨。
代理商的尋找
交易會等各種專題會，糖酒交易會、醫(yī)藥交易會等
同業(yè)介紹，值得信賴的方式
賣場尋找，實(shí)施難度較大
替代品的代理商，較好的戰(zhàn)略伙伴
電話查詢，普及的尋找方法
行業(yè)性雜志，信息量越來越大
網(wǎng)上招商，要具特色
其它媒體招商，廣告招商慎用
代理商的考察
營業(yè)執(zhí)照
真實(shí)地址
法人代表的身份證件
注冊資金是否屬實(shí)
代理商的硬件辦公設(shè)施
代理商的軟件設(shè)施
代理商的業(yè)務(wù)管理
代理商與賣場的關(guān)系
代理商控制賬款是否有序
代理協(xié)議的要點(diǎn)
代理的標(biāo)的物的約定
代理的級別
付款的方式：全額預(yù)付 部分訂金 批結(jié)代銷 實(shí)銷實(shí)結(jié)
代理的區(qū)域
代理的期限
代理商統(tǒng)一價(jià)位
標(biāo)明加盟金數(shù)量及方式
標(biāo)明押金方式、金額、歸還時(shí)間、歸還方式
代理商的管理
監(jiān)督代理商的職能完成情況
代理商完成各項(xiàng)銷售指標(biāo)情況
代理商費(fèi)用控管情況
監(jiān)督代理商的職能完成情況（上）
分擔(dān)資金壓力：加盟費(fèi) 風(fēng)險(xiǎn)抵押金 信息系統(tǒng)共建費(fèi)的分?jǐn)? 預(yù)付貨款情況回收貨款情況
代理商的通路分銷狀況：下一級分銷商情況 分銷商數(shù)量 分銷商的布局是否合理 分銷商的下游情況 分銷商的銷售占比
代理商的直營狀況：直營店的數(shù)量 直營店的布局 直營店的結(jié)構(gòu) KA店銷售占比 C級店的鋪貨情況 直營的銷售占比
監(jiān)督代理商的職能完成情況（中）
閉封通路的狀況：
特供通路
餐飲通路（食品行業(yè)）
專賣店經(jīng)營狀況
俱樂部經(jīng)營狀況 封閉通路的銷售占比
代理商的直銷狀況：
直銷隊(duì)伍如何
直銷方式如何
直銷占比如何
直銷的綜合能力如何
監(jiān)督代理商的職能完成情況（下）
市場調(diào)查的反饋情況：是否定期進(jìn)行市場調(diào)查
當(dāng)?shù)氐纳鐣h(huán)境如何
本產(chǎn)品在當(dāng)?shù)氐姆从?
本產(chǎn)品在當(dāng)?shù)氐臐摿?
本產(chǎn)品的哪個(gè)單品在當(dāng)?shù)厥軞g迎
本產(chǎn)品的哪個(gè)單品在當(dāng)?shù)厥芘懦?
對本公司的改進(jìn)意見
市場維護(hù)情況：
直營店的標(biāo)準(zhǔn)化陳列狀況
理貨的專業(yè)化程度如何
產(chǎn)品的形象如何
當(dāng)?shù)氐膹V告是否定期、如數(shù)地投入
執(zhí)行總公司的全局性促銷的狀況：
執(zhí)行總公司全局性促銷情況
當(dāng)?shù)鼐植看黉N的執(zhí)行情況
當(dāng)?shù)氐氖酆蠓⻊?wù)情況
當(dāng)?shù)仄放凭S護(hù)的情況
代理商完成各項(xiàng)銷售指標(biāo)情況
制定并執(zhí)行年度目標(biāo)
年度目標(biāo)的分解情況
每月、每季完成指標(biāo)情況
代理商的月報(bào)、季報(bào)情況
代理商的差異分析情卡況是否準(zhǔn)確
代理商的改進(jìn)措施是否得力
代理商的費(fèi)用控管情況
對廠方的廣告費(fèi)用的控管情況
對進(jìn)店費(fèi)、節(jié)慶費(fèi)的的洽談和控管情況
對特殊陳列費(fèi)的控管情況
對促銷員的費(fèi)用的控管情況當(dāng)?shù)氐纳鐣P(guān)費(fèi)用情況
《代理通路立體管理》所屬分類
市場營銷
《代理通路立體管理》所屬專題
工廠精細(xì)化管理、
《代理通路立體管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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