《總裁權(quán)變藝術(shù)與人才培育》課程大綱
課程對(duì)像:
總裁、中高層領(lǐng)導(dǎo)者
課程時(shí)長:6H
第一單元:總裁領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與權(quán)變藝術(shù)
Ø 領(lǐng)導(dǎo)者的思維模式
Ø 領(lǐng)導(dǎo)者如何“謀”
Ø 領(lǐng)導(dǎo)者如何“斷”
Ø 針對(duì)不同成員轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
Ø 權(quán)變與情景領(lǐng)導(dǎo)力
Ø 領(lǐng)導(dǎo)的系統(tǒng)思考法
Ø 群體危機(jī)應(yīng)變藝術(shù)
Ø 負(fù)面影響處理技巧
第二單元:團(tuán)隊(duì)管理績(jī)效目標(biāo)輔導(dǎo)
Ø 領(lǐng)導(dǎo)處理團(tuán)隊(duì)關(guān)系5個(gè)要點(diǎn)
Ø 領(lǐng)導(dǎo)如何為團(tuán)隊(duì)設(shè)定目標(biāo)
Ø 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)績(jī)效制定的四步法
Ø 分解目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)演練DC-PDCA
Ø 依據(jù)公司的KRA分解KPI
Ø 影響下屬認(rèn)可工作目標(biāo)
Ø 績(jī)效考核管理中的溝通
Ø 領(lǐng)導(dǎo)下屬績(jī)效改進(jìn)(PMI技術(shù))
第三單元:人才建設(shè)培育策略
Ø 人才建設(shè)階段成本投資策略
Ø 愿能—法能—技能運(yùn)用策略
Ø 人才體系建設(shè)支撐策略
Ø 如何掌握人才培育的最佳時(shí)機(jī)
Ø 如何改變部屬觀念與態(tài)度
Ø 部屬培育的有效教導(dǎo)方法
第四單元:人才建設(shè)四部“心法”
Ø 心法一:誘之以利
Ø 心法二:動(dòng)之以情
Ø 心法三:激之以欲
Ø 心法四:控之以法
《總裁權(quán)變藝術(shù)與人才培育》課程目的
掌握領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變藝術(shù)
掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)駕馭技巧;
人才建設(shè)培育與策略
《總裁權(quán)變藝術(shù)與人才培育》所屬分類
特色課程