《目標達成執(zhí)行力》課程大綱
課程對象：中高層管理者
課程時間: 一天
第一單元：管理者有哪些困惑
這一講您將學到如何將企業(yè)目標轉化為人人有責
Ø 總是感到忙，亂，累，煩？
Ø 累而無效，業(yè)績還是原地踏步？
Ø 上司不滿意，同級不合作，下級高興？
Ø 領導者應有的執(zhí)行思維模式？
Ø 領導者如何“謀”與“斷”
第二單元： 目標管理的實施
這一講您將學到如何運用“剛川圖”找到關鍵指標
Ø 分解目標的工具和方法
Ø 分解目標現(xiàn)場演練DC-PDCA
Ø 如何依據(jù)公司的KRA分解KPI
Ø 如何將公司目標分解到部門
Ø 設計崗位目標4個步法
第三單元：制定行之有效的執(zhí)行計劃
這一講您將學到如何找到執(zhí)行“達標”的關鍵因素
Ø 執(zhí)行計劃制定“五步法”
Ø 如何應用WBS分解工作任務
Ø STWO分析工具及B-PLAN運用
Ø 執(zhí)行實施過程的控制
第四單元：提升部屬執(zhí)行力
這一講您將學到如何找到執(zhí)行的“真諦”
Ø 有效執(zhí)行的“三字”經(jīng)
Ø 許文獨創(chuàng)三化執(zhí)行力
Ø 許文式“四步工作執(zhí)行法”
Ø 執(zhí)行溝通協(xié)調二元技巧法
Ø 執(zhí)行過程中團隊關系協(xié)調
Ø 調動執(zhí)行者的“內驅力”
Ø 高效溝通推動執(zhí)行力

《目標達成執(zhí)行力》課程目的
塑造中層領導者思維模式
提升領導者目標計劃執(zhí)行的技巧
掌握有效提升部屬執(zhí)行力方法

《目標達成執(zhí)行力》所屬分類
綜合管理

《目標達成執(zhí)行力》所屬專題
贏在目標、目標管理、執(zhí)行力、贏在執(zhí)行培訓、從技術走向管理培訓、高效執(zhí)行力、團隊協(xié)作與執(zhí)行力培訓、

《目標達成執(zhí)行力》內訓服務流程

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