《目標百分百執(zhí)行》課程大綱
課程對象：中層主管干部
課程時間：2天
第一單元：管理者有哪些困惑
Ø 總是感到忙，亂，累，煩？
Ø 累而無效，業(yè)績還是原地踏步？
Ø 人員越來越難管難留？
Ø 上司不滿意，同級不合作，下級高興？
第二單元：基于目標達成的執(zhí)行力
Ø 目標的SMART練習(xí)
Ø 目標的標準特征
Ø 定量目標和定性目標的問題
Ø 設(shè)計崗位目標4個步驟
Ø 有效分解上級目標的方法
Ø 為目標制訂詳細的執(zhí)行計劃
Ø 嚴格執(zhí)行計劃，確保計劃完美實現(xiàn)
Ø 進行績效目標評估、改進和激勵
Ø 目標訓(xùn)練——“行動計劃執(zhí)行表”演繹
第三單元：制定行之有效的工作計劃
Ø actionprojects運用
Ø 計劃的制定五步法
Ø 如何應(yīng)用WBS分解工作任務(wù)
Ø 計劃的七要素
Ø B-PLAN運用
Ø 執(zhí)行計劃的一般程序
Ø 計劃制定過程中如何從上到下分解
Ø 為目標制訂詳細的行動計劃
Ø 有效分解上級目標計劃的方法
第四單元：工作執(zhí)行過程的控制
Ø 目標分解－策劃－實施－調(diào)整的審視
Ø 流程中關(guān)鍵點的設(shè)置和應(yīng)用
Ø 計劃中策劃方法的應(yīng)用討論和分析
Ø 優(yōu)化常規(guī)工作方法分析與討論
Ø 計劃調(diào)整的流程和控制
Ø 實施目標計劃管理的支持系統(tǒng)
Ø 任務(wù)與成本控制之間的平衡
第五單元:高效時間管理
Ø 什么是時間管理
Ø 時間管理要素
Ø 如何有效管理時間
Ø 節(jié)約時間十大對策
第六單元：許文獨創(chuàng)三化執(zhí)行力
Ø 從頭到尾流程化
Ø 工作內(nèi)容流程化
Ø 明細內(nèi)容清晰化
第七單元：部門之間工作銜接管理技巧
Ø 部門與部門接口管理
Ø 工作記錄交接
Ø 協(xié)作分工技巧
Ø 工作交接如何到位
Ø 做了必須反饋
Ø 執(zhí)行監(jiān)督到位
第八單元：跨部門溝通協(xié)作技巧
Ø 展示自己
Ø 贏得信任
Ø 獲得支持
Ø 與平級溝通的三大方法
Ø 與平級溝通的四大技巧
第九講、跨部門溝通協(xié)作實戰(zhàn)技能
Ø 團隊協(xié)作藝術(shù)
Ø 工作配合要到位
Ø 如何執(zhí)行公司規(guī)章制度
Ø 視頻討論分析
Ø 曹操如何執(zhí)行制度
Ø 為何財務(wù)報銷那么難
第十講、跨部門溝通協(xié)作解決之道
Ø 跨部門溝通走進家庭
Ø 建立有效的投訴機制
Ø 建立共同的團隊目標
Ø 跨部門問題清單對策表
Ø 視頻《跨部門溝通要用心》

《目標百分百執(zhí)行》課程目的
理解執(zhí)行的真蒂，自發(fā)提升執(zhí)行力
掌握目標與工作計劃制定技巧
掌握有效時間管理與執(zhí)行力的技巧
掌握跨組溝通及工作銜接技巧

《目標百分百執(zhí)行》所屬分類
人力資源

《目標百分百執(zhí)行》所屬專題
贏在目標、目標管理、

《目標百分百執(zhí)行》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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