《突破重圍之共同經(jīng)營機(jī)制》課程大綱
這是一堂剖析企業(yè)本質(zhì)、挖掘持續(xù)發(fā)展?jié)摿Α⒖焖偬嵘偁幜Φ膶?shí)戰(zhàn)課程！
這是一種促進(jìn)企業(yè)利益最大化和增強(qiáng)自生能力的運(yùn)行機(jī)制��！
這是一種人人是老板、個個是經(jīng)營者的經(jīng)營機(jī)制�。。�
盡情的聯(lián)想
員工個個與您一樣時，……。
CCG簡述：
單元共同治理（Cell Common Governance，CCG）是全員積極參與組織治理的經(jīng)營機(jī)制，也稱為共同經(jīng)營機(jī)制。興起不久就得到了谷歌、蘋果等眾多企業(yè)的積極推廣，已成為當(dāng)今最具競爭力的經(jīng)營思想和激勵機(jī)制。成功實(shí)施CCG三年后，企業(yè)平均獲利增長321%，員工平均收益增長129%，平均創(chuàng)新件數(shù)增長1872%。
共同治理理論（Common Governance，CG）和內(nèi)部市場（Internal Market，IM）興起于上世紀(jì)八十年代，美國、日本、德國等地區(qū)的企業(yè)展開了大規(guī)模的摸索或?qū)嵺`，直至CG、CSM、IC、IM、TPT的有效結(jié)合，誕生了全新的CCG。CCG以全員共同治理為指導(dǎo)思想，以團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)為表現(xiàn)方式，組成了單元自主經(jīng)營（CSM）、創(chuàng)新競爭（IC）、內(nèi)部市場（IM）這三個不可分割的模塊，通過激發(fā)全員積極性和創(chuàng)造力并進(jìn)行有效協(xié)作來實(shí)現(xiàn)整體利益最大化是CCG的主要目的。
CCG認(rèn)為企業(yè)是有各個獨(dú)立單元所組成，單元競爭力是企業(yè)競爭力的基本構(gòu)成，提升企業(yè)競爭力必須優(yōu)先提升單元競爭力。在內(nèi)部建立以單元為單位的市場競爭機(jī)制，讓適合參與市場競爭的單元積極參與到內(nèi)外部市場競爭中，自負(fù)盈虧，讓市場淘汰自生能力不足的單元，從封閉的企業(yè)走向開放的市場競爭。CCG還認(rèn)為創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的持續(xù)動力，是企業(yè)生命力的具體表現(xiàn)，開放的市場競爭有利于促進(jìn)自主創(chuàng)新，而開放的創(chuàng)新機(jī)制則迫使單元積極創(chuàng)新，構(gòu)成了在競爭中創(chuàng)新、創(chuàng)新中競爭的IC平臺。CSM、IM、IC三個模塊相互依存，形成全員自主經(jīng)營、自主盈虧、積極創(chuàng)新的共同經(jīng)營機(jī)制，員工從創(chuàng)新中分享利益，企業(yè)在全員持續(xù)創(chuàng)新中獲取超額收益，客戶則獲得性價(jià)比更高或科技含量更高的商品，可謂一舉多得，由此形成了良性循序圈。
單元是CCG運(yùn)作的基礎(chǔ)，單元是由一個或多個工作組成，單元兩端具有明顯的分割線，而單元內(nèi)的工作緊密相連、難以分割，單元猶如形成一個獨(dú)立運(yùn)行的細(xì)胞。CCG以單元為最小經(jīng)營單位，員工分布在各個單元中，參與單元的自主經(jīng)營和創(chuàng)新競爭。單元領(lǐng)導(dǎo)人必須代表單元利益，否則極易進(jìn)入消極形態(tài)，無益于激發(fā)全員士氣。為達(dá)成單元之間的統(tǒng)一性，維護(hù)企業(yè)利益最大化，單元之間需采用市場規(guī)則進(jìn)行相互依存和約制，因此，單元構(gòu)建與分工、制定市場規(guī)則與創(chuàng)新機(jī)制是CCG的核心所在。
強(qiáng)烈的內(nèi)在驅(qū)動、有效協(xié)作和全員創(chuàng)新是CCG的三大特征，企業(yè)、員工、客戶等多方長期有利并積極驅(qū)動是CCG的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)這些必須從本質(zhì)入手解決問題，均衡各方利益，并制定符合發(fā)展規(guī)律的規(guī)則，因此，CCG更是一門經(jīng)營哲學(xué)。
CCG的優(yōu)點(diǎn)：
1. 成本更低、效率更高、質(zhì)量更穩(wěn)定，可以大幅增加企業(yè)的獲利能力和競爭力。
2. 組織架構(gòu)基本實(shí)現(xiàn)扁平，可以節(jié)省大批管理和服務(wù)人員。
3. 運(yùn)行更具靈活性和適應(yīng)性。
4. 創(chuàng)新能力更強(qiáng)
5. 大量減少內(nèi)部管理時間和資源
6. 大量減少由溝通、協(xié)調(diào)所致的損失
7. 能有效激發(fā)員工的積極性和增加企業(yè)的凝聚力。
8. 基本實(shí)現(xiàn)自我驅(qū)動、自主經(jīng)營、自主管理、自主改進(jìn)、自我激勵和自我學(xué)習(xí)。
9. 管理工具的學(xué)習(xí)和推廣將變得更加容易
10. 運(yùn)行簡單、操作容易、適應(yīng)面廣。
11. 導(dǎo)入時間短，具備條件的企業(yè)導(dǎo)入時間可以小于二個月。
授課方式：工作坊。
公開課授課對象：企業(yè)所有者和經(jīng)營決策者，如：董事長、董事、CEO、總裁、總經(jīng)理等。
內(nèi)訓(xùn)課授課對象：企業(yè)高層人士和機(jī)制設(shè)計(jì)相關(guān)人員。
課時安排：2天（12小時）
期望均衡機(jī)制設(shè)計(jì)創(chuàng)始人、CCG中國唯一授權(quán)培訓(xùn)師、著名企業(yè)管理專家、精益生產(chǎn)專家
課程主要內(nèi)容：
第一部分、 機(jī)制設(shè)計(jì)原理
一、 CCG概述
二、 組織差異化基因分析
三、 需要分析與激勵效價(jià)（SV）的選擇
四、 期望差與利益均衡策略（LES）
五、 積極均衡（PE）與多方驅(qū)動（MD）
六、 努力價(jià)值（EV）分析
七、 理性社會人
八、 基于公平的期望均衡
九、 競爭優(yōu)勢的構(gòu)建
第二部分、 CCG的運(yùn)作原理和模型
一、 CCG的經(jīng)營哲學(xué)
二、 CCG的特點(diǎn)
三、 CCG運(yùn)作原理和模型
四、 CSM的最佳模型
五、 CSM運(yùn)作模型
第三部分、 CCG的具體運(yùn)作
一、 建設(shè)CSM的步驟和要點(diǎn)
二、 以市場為導(dǎo)向的IM運(yùn)行流程
三、 機(jī)制運(yùn)行的基本準(zhǔn)則
四、 構(gòu)建IC平臺
五、 組織架構(gòu)設(shè)置
六、 POI與機(jī)制設(shè)計(jì)
七、 機(jī)制導(dǎo)入與運(yùn)行要點(diǎn)
《突破重圍之共同經(jīng)營機(jī)制》課程目的
1. 掌握機(jī)制設(shè)計(jì)原理，便于激勵機(jī)制和制度的調(diào)整。
2. 掌握CCG的模型、運(yùn)行規(guī)則、運(yùn)行方法以及難點(diǎn)、要點(diǎn)、注意事項(xiàng)等。
3. 掌握CCG的思想以及CSM、IC、IM模塊的組建。
4. 了解或掌握主流經(jīng)營或激勵機(jī)制的利弊，為機(jī)制設(shè)計(jì)提供選擇和依據(jù)。
《突破重圍之共同經(jīng)營機(jī)制》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《突破重圍之共同經(jīng)營機(jī)制》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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