《突破重圍之正確的生產(chǎn)成本控制》課程大綱
主講人：黃珞庭
期望均衡機(jī)制設(shè)計(jì)創(chuàng)始人、CCG中國(guó)唯一授權(quán)培訓(xùn)師、著名企業(yè)管理專(zhuān)家、精益生產(chǎn)專(zhuān)家
課程背景：
過(guò)去一年，是中國(guó)企業(yè)真正洗牌的元年；
新常態(tài)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)前所未有的考驗(yàn)；
裁員、倒閉潮繼踵而至，大眾冒著巨大風(fēng)險(xiǎn)“造假”，
豐田薪酬機(jī)制的大革新，工業(yè)4.0的呼聲日趨高漲；
黑云密布在企業(yè)的上空，傾盆大雨隨時(shí)欲下，
改革是這個(gè)時(shí)期的特征，墨守成規(guī)只能挨打；
這個(gè)最壞又最好的時(shí)期，必將成就積極改進(jìn)者。
利益分享制拯救了大蕭條時(shí)期積極改進(jìn)的美國(guó)企業(yè)；
精益生產(chǎn)拯救了石油危機(jī)時(shí)期積極改進(jìn)的日本企業(yè)。
創(chuàng)新+成本控制是突破當(dāng)前環(huán)境的最佳策略。
卓越的激勵(lì)機(jī)制是突破當(dāng)前環(huán)境的關(guān)鍵因素；
有效激發(fā)管理潛能是構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)力的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；
正確的成本控制是獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的不變法則；
高效的精益運(yùn)作促進(jìn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)往不利；
設(shè)計(jì)卓越的激勵(lì)機(jī)制使經(jīng)營(yíng)者實(shí)現(xiàn)運(yùn)籌帷幄；
激發(fā)全員共同經(jīng)營(yíng)使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中一騎絕塵。
課程簡(jiǎn)介：
本課程將通過(guò)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理、品質(zhì)、生產(chǎn)運(yùn)作等環(huán)節(jié)的剖析，應(yīng)用實(shí)效的管理方法和超前的管理理念，幫助企業(yè)不斷挖掘和優(yōu)化內(nèi)部可控因素,在降低成本的同時(shí)確保產(chǎn)品質(zhì)量，在抵御風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)獲取更高的利潤(rùn)，使企業(yè)在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。


課時(shí)安排：培訓(xùn)需2天（12小時(shí)），培訓(xùn)時(shí)間與內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情況作調(diào)整
課程大綱：
第一講. 認(rèn)清企業(yè)獲利的本質(zhì)
一、 微笑曲線容易產(chǎn)生的誤解
二、 屏蔽噪音，還原本質(zhì)
三、 認(rèn)清生產(chǎn)的本質(zhì)
四、 剖析企業(yè)獲利的本質(zhì)
五、 消極利潤(rùn)循環(huán)VS積極利潤(rùn)循環(huán)
六、 企業(yè)獲取的八大主要途徑
七、 企業(yè)獲利的最佳模型
八、 競(jìng)爭(zhēng)要素的產(chǎn)生原理
第二講. 正確的成本控制方向
一、 豐田偏離控制方向所造成的損失
二、 剖析成本控制的正確方向
三、 反思現(xiàn)狀與確定目標(biāo)
四、 成本形成與本質(zhì)
五、 成本的結(jié)構(gòu)與類(lèi)型
六、 企業(yè)成本的總構(gòu)成
七、 效率成本的構(gòu)成
第三講. 剖析成本控制的最佳策略
一、 企業(yè)與員工的利益均衡與策略
二、 利益加減法VS化學(xué)反應(yīng)
三、 剖析成本控制的最佳策略
四、 剖析三種最熱門(mén)的成本控制策略
五、 消極成本控制策略
六、 成本控制四個(gè)的重要原則
第四講. 生產(chǎn)成本控制的經(jīng)典方法
一、 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
二、 標(biāo)準(zhǔn)成本控制法
三、 目標(biāo)成本控制法
四、 作業(yè)成本控制法
五、 責(zé)任連坐制
第五講. 生產(chǎn)成本管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)分析
一、 各成本周期對(duì)產(chǎn)品成本的影響
二、 強(qiáng)化員工成本意識(shí)
三、 浪費(fèi)與損失成本
四、 管理不善的損失成本
五、 降低生產(chǎn)成本常用的方法和工具
第六講. 基于PONC的質(zhì)量成本管理模型
一、 零缺陷質(zhì)量管理
二、 處理問(wèn)題的三要素
三、 不符合要求(PONC)的代價(jià)
四、 PONC 值計(jì)算
五、 麻煩消除系統(tǒng)
六、 質(zhì)量成本的構(gòu)成與分析
第七講. 構(gòu)建高效的生產(chǎn)體系來(lái)降低生產(chǎn)成本
一、 兩種高效的訂單運(yùn)作
二、 經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)原則
三、 工廠和設(shè)備布置的要訣
四、 尋找約束，平衡物流
五、 控制節(jié)拍，平衡生產(chǎn)
六、 精益生產(chǎn)流的設(shè)定

《突破重圍之正確的生產(chǎn)成本控制》課程目的
1. 認(rèn)清企業(yè)獲利的本質(zhì)
2. 明確獲利的方向和最佳模型
3. 掌握競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生的原理
4. 清晰成本控制的正確方向
5. 了解熱門(mén)成本控制策略的優(yōu)缺點(diǎn)，有利于選擇適宜的成本控制策略
6. 了解或掌握成本控制的經(jīng)典方法
7. 明確成本控制的難點(diǎn)、要點(diǎn)
8. 了解或掌握質(zhì)量成本控制和高效生產(chǎn)的原則、要點(diǎn)以及相關(guān)方法

《突破重圍之正確的生產(chǎn)成本控制》適合對(duì)象
生產(chǎn)型企業(yè)——企業(yè)高層、中高層管理人員

《突破重圍之正確的生產(chǎn)成本控制》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《突破重圍之正確的生產(chǎn)成本控制》所屬專(zhuān)題
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、工廠成本控制、工廠成本控制和價(jià)值分析、有效的成本控制、降低生產(chǎn)成本培訓(xùn)、生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)、生產(chǎn)成本管理培訓(xùn)、

《突破重圍之正確的生產(chǎn)成本控制》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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