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新品上市營銷技能特訓(xùn)營
添加時間:2016-06-03      修改時間: 2016-06-03      課程編號:100182927
《新品上市營銷技能特訓(xùn)營》課程大綱

課程背景:
總經(jīng)理很痛苦:新產(chǎn)品上市大出血,投入產(chǎn)出比失調(diào);銷售總監(jiān)很痛苦:經(jīng)銷商對新產(chǎn)品不買帳,銷售回款十分緩慢;營銷總監(jiān)很痛苦:新產(chǎn)品叫好不叫座,目標(biāo)顧客不感興趣……95%的新產(chǎn)品上市之日就是退市之時,成功率極低!如何讓你的新產(chǎn)品與眾不同?如何快速提升新產(chǎn)品的知名度?如何讓經(jīng)銷商爭奪你的新產(chǎn)品經(jīng)銷權(quán)?如何低成本打動消費(fèi)者的心?
隨著新品上市營銷技能課程推出,讓您的新產(chǎn)品在市場上所向披靡。

學(xué)員收益:
1、通過對新品失敗的原因分析,加深對新品上市工作系統(tǒng)性理解。
2、了解并破解新品上市五道關(guān)卡
3、使?fàn)I銷人員了解新產(chǎn)品上市的系統(tǒng)性操作方法,從全程的角度來看待新產(chǎn)品上市

課程特色:
◆落地性——課程內(nèi)容一聽就能懂,一懂就能用,一用就能靈。無須二次轉(zhuǎn)化,拿來即用
◆針對性——為銷售人員量身定制,課程內(nèi)容100%貼合銷售人員的工作實際。
◆實用性——培訓(xùn)突出實用效果,結(jié)合典型工作情景,聚焦銷售人員在客戶營銷中遭遇的各種疑難和困惑,給出解決要點(diǎn)和話術(shù),學(xué)習(xí)之后,學(xué)員不需要轉(zhuǎn)化并能直接應(yīng)用到工作中。
◆生動性——采用講授、研討、案例分析等互動交流的培訓(xùn)形式,突出課堂生動性。

課程時間:2天,6小時/天
授課對象:營銷經(jīng)理,各級區(qū)域市場營銷管理人員
授課方式:課程講授60%,案例分析及研討 20%,實操練習(xí)20%

課程大綱:
第一講:新品上市概述
1、新品上市目的
2、新品上市對企業(yè)的現(xiàn)實意義
3、新品的三元平衡
4、新品失敗原因分析
1)產(chǎn)品不能滿足顧客的期望
2)產(chǎn)品知名度不高,產(chǎn)品無廣告,或廣告?zhèn)鞑o力、訴求不當(dāng)?shù)?br />3)市場定位模糊,賣點(diǎn)不正確
4)分銷不當(dāng)或不力
5)促銷活動不足
6)銷售管理混亂,引起內(nèi)哄并擾亂市場
7)價格太高,無法與競爭對手抗衡,或者顧客不愿支付購買
8)業(yè)務(wù)人員素質(zhì)低劣
9)選錯了銷售市場
10)銷售主管人員的失誤

第二講:新品成功上市五道關(guān)卡
1、內(nèi)部人員關(guān)卡
2、經(jīng)銷商關(guān)卡
3、渠道鋪貨關(guān)卡
4、終端推廣關(guān)卡
5、消費(fèi)者關(guān)卡

第三講:新品上市六個一工程
一、了解一個市場
1、走訪終端
2、問目標(biāo)消費(fèi)者
3、問經(jīng)銷商
4、看競爭對手
二、制定一個計劃(新品上市推廣計劃)
1、新產(chǎn)品有何特征?
2、新產(chǎn)品的市場(客戶層)何在?市場容量有多大?
3、應(yīng)以何種方式銷售?
4、如何促銷?經(jīng)銷商應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任?
5、產(chǎn)品供應(yīng)及售后服務(wù)工作是否準(zhǔn)備好?
6、新產(chǎn)品在何時、何地、以何種方法、經(jīng)什么人為對象發(fā)表?其規(guī)模如何?預(yù)算多少?
7、消費(fèi)者和經(jīng)銷商對產(chǎn)品的反映如何?是否有業(yè)績提升實例?
8、新產(chǎn)品推廣工作是否已準(zhǔn)備完善
三、找準(zhǔn)一個產(chǎn)品賣點(diǎn)(為消費(fèi)者尋找一個購買產(chǎn)品的理由)
四、溝通好一個信息
1、告訴員工
2、告訴經(jīng)銷商
3、告訴消費(fèi)者
五、占領(lǐng)一個貨架
1、產(chǎn)品鋪貨行為
2、產(chǎn)品上架率
3、生動化陳列
4、導(dǎo)購引導(dǎo)
5、促銷拉動
六、樹立一個樣板市場(樣板市場,樣板客戶)

第四講:新品四動
一、自己動:員工愿意推
1、整合內(nèi)部資源
2、調(diào)動員工推廣新產(chǎn)品的積極性
3、制定考核和激勵方案:
二、客戶動:經(jīng)銷商愿銷
1、開發(fā)經(jīng)銷商
2、如何說服經(jīng)銷商推廣新品
3、經(jīng)銷商推廣新品的障礙分析
4、調(diào)動經(jīng)銷商銷售人員的積極性
三、終端動:終端店愿賣
1、讓終端愿意賣
2、讓顧客愿意買
3、讓更多的店賣
4、讓店賣得更多
5、做“活”才能賣“火”
6、細(xì)節(jié)決定成敗
四、顧客動:消費(fèi)者愿買讓銷售人員動起來
1、陳列
2、售點(diǎn)廣告
3、現(xiàn)場導(dǎo)購
4、影響店老板
5、突出賣點(diǎn)
6、關(guān)鍵點(diǎn)促銷
7、補(bǔ)貨

第五講:新品上市成功經(jīng)驗分享
1、市場試運(yùn)作
2、新品突擊隊
3、建立根據(jù)地

《新品上市營銷技能特訓(xùn)營》所屬分類
市場營銷

《新品上市營銷技能特訓(xùn)營》所屬專題
投融資與上市實務(wù)、整合營銷推廣培訓(xùn)、云營銷培訓(xùn)、新產(chǎn)品上市操作實務(wù)營銷管理、狼性營銷、品牌營銷管理、房地產(chǎn)營銷、海外營銷、營銷人員培訓(xùn)、消費(fèi)品營銷、
《新品上市營銷技能特訓(xùn)營》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師張方金老師簡介
張方金
張方金
張方金老師 著名實戰(zhàn)營銷管理專家
澳大利亞南澳大學(xué)MBA
消費(fèi)品企業(yè)研究所長
曾任:紅牛商學(xué)院營銷力項目中心主任、內(nèi)訓(xùn)師教練
曾任:金光集團(tuán)APP亞洲漿紙區(qū)域經(jīng)理
曾任:北京歐德建材(歐典地板)廣東、浙江大區(qū)經(jīng)理
張老師專注消費(fèi)品營銷渠道及區(qū)域市場開拓管理,擁有19年營銷管理經(jīng)驗,近10年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗,具備咨詢和實業(yè)雙重職業(yè)經(jīng)歷,課程全部源于實戰(zhàn)!
曾先后主導(dǎo)過紅牛維他命飲料、雅客食品、金冠食品、貴人鳥服裝、紅星美凱龍、塔牌紹興酒、繁清家具、雪花啤酒全國營銷體系培訓(xùn)項目兼首席營銷講師。先后培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師30多名,平均每年度培訓(xùn)課時達(dá)600多,累計開發(fā)課程22門,其中《區(qū)域市場開發(fā)與經(jīng)銷商管理》課程,連續(xù)4年被選入紅牛系統(tǒng)中高層管理團(tuán)隊在崗培訓(xùn)必修課程(受眾達(dá)1600人次),同時被金冠食品、紅牛維他命飲料、繁清家具等選入年度培訓(xùn)必修課程,重復(fù)10次采購(受眾達(dá)2000人次)。

實戰(zhàn)經(jīng)驗:
企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗:
◆于1999年到2004年擔(dān)任金光集團(tuán)APP亞洲漿紙金紅葉紙業(yè)(蘇州工業(yè)園)公司區(qū)域經(jīng)理,先后帶領(lǐng)團(tuán)隊轉(zhuǎn)戰(zhàn)傳統(tǒng)渠道、現(xiàn)代渠道及特通渠道的市場開發(fā)與維護(hù),領(lǐng)受大區(qū)下達(dá)的銷售目標(biāo),進(jìn)行分解、量化,對銷售目標(biāo)達(dá)成負(fù)全責(zé);建設(shè)銷售團(tuán)隊,確保團(tuán)隊成員思想統(tǒng)一,確保核心指標(biāo)和達(dá)成措施貫徹到底,提高團(tuán)隊業(yè)務(wù)水平。針對金紅葉紙業(yè)酒店、賓館通路,成功阻擊競品(金佰利),成功開發(fā)經(jīng)濟(jì)型酒店15家,四星級酒店6家,五星級酒店3家,特通渠道業(yè)績榮獲華南大區(qū)第一名。
◆2004年到2006年擔(dān)任北京歐德建材材料有限公司(歐典地板)廣東、浙江大區(qū)經(jīng)理,協(xié)助全國營銷總監(jiān)參與公司市場營銷策略的制定,建立和管理銷售隊伍;組織市場開發(fā),執(zhí)行渠道政策;制定本區(qū)域營銷計劃、分解銷售目標(biāo),完成銷售任務(wù),使杭州小區(qū)推廣經(jīng)驗在歐典全國復(fù)制、推廣,并深入廣州、深圳等一線城市豪華小區(qū)取得顯著效果。使得價格2008元/平米的歐典地板迅速走進(jìn)長三角和珠三角。
二、咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗:
◆曾主導(dǎo)與紅牛維他命飲料項目合作,連續(xù)6年擔(dān)任大區(qū)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人,承擔(dān)內(nèi)部講師團(tuán)隊管理與培養(yǎng),通過嚴(yán)格選拔與培養(yǎng),成功培養(yǎng)了13名弟子成為紅牛系統(tǒng)的優(yōu)秀講師,客戶年度銷售額同比超過20%,行業(yè)平均水平為12%左右,見證紅牛從45億到200億的飛躍;
◆曾為金冠食品提供年度營銷培訓(xùn),巡回主講《新品上市營銷技能》培訓(xùn),有力保障了“金冠”黑糖話梅新品上市,刮起糖果行業(yè)“黑糖話梅”新旋風(fēng)(從此開啟黑糖話梅新品類),實現(xiàn)金冠食品二次創(chuàng)業(yè),上市當(dāng)年實現(xiàn)銷售額1個多億;
◆曾負(fù)責(zé)福建福馬食品公司“愛尚”非蛋糕新品上市營銷咨詢項目,為提升福馬食品形象,改福馬食品粗放經(jīng)營為精細(xì)化管理,重構(gòu)福馬營銷體系,推出“愛尚”非蛋糕新產(chǎn)品,項目涉及營銷組織、薪酬、績效、制度與流程等體系平臺,新品推廣涵蓋新品概念發(fā)掘到招商、上市鋪市、動銷監(jiān)控、助銷推廣等,實現(xiàn)福馬食品華麗轉(zhuǎn)身,突破民企發(fā)展瓶頸,完成福馬企業(yè)三年戰(zhàn)略。實現(xiàn)10億規(guī)模的新突破。
◆曾負(fù)責(zé)四川繁清家具營銷咨詢項目,涉及營銷模式、營銷體系與樣板市場打造等,為繁清家具二次創(chuàng)業(yè)打下了基礎(chǔ),順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。成都、西安樣板市場打造實現(xiàn)業(yè)績同比45%的增長。
◆曾主導(dǎo)仁升食品營銷體系搭建,重構(gòu)營銷組織管理、市場開發(fā)與管理、銷售保障管理等模塊,為仁升食品營銷戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供了強(qiáng)有力的保障。在減員增效,提升管理實效的前提下,企業(yè)利潤同比上年增長35%。
◆曾主導(dǎo)繁清家具培訓(xùn)體系建設(shè),針對性開發(fā)《贏戰(zhàn)終端—家居建材終端實戰(zhàn)技能提升》課程,授課效果非同凡響,成功選入年度培訓(xùn)必修課程,從此每年為該企業(yè)做培訓(xùn),一直合作至今。
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