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投訴與抱怨處理技巧與情緒控制
添加時(shí)間:2009-02-05      修改時(shí)間: 2009-02-05      課程編號(hào):10019948
《投訴與抱怨處理技巧與情緒控制》課程大綱
培訓(xùn)方式:專業(yè)的理論講授 ,鮮活的案例分析,生動(dòng)的課堂演練 ,互動(dòng)式授課方式、游戲的啟發(fā)與帶動(dòng)。

第一講:明確服務(wù)中溝通的幾個(gè)誤區(qū)
清楚服務(wù)溝通的目標(biāo)
 如何了解客戶的真實(shí)意圖
 溝通中的聽(tīng)與說(shuō)的技巧
 提問(wèn)的方式幫你找到答案
客戶服務(wù)意識(shí)及服務(wù)技巧
 客戶對(duì)服務(wù)人員的期望
 換位思考,認(rèn)知我們的客戶:滿意/不滿意模式
 學(xué)會(huì)處理復(fù)雜事物
 無(wú)論是否有懷疑,永遠(yuǎn)假設(shè)客戶在說(shuō)真話。
 聆聽(tīng)與提問(wèn)的技巧
 善用“我”代替“你”
第二講:面對(duì)客戶異議的基本態(tài)度
面對(duì)客戶異議的基本態(tài)度
 當(dāng)客戶說(shuō)不是時(shí)意味著什么?
 客戶最在意的三件事
 客戶想要的六種好處
 投訴產(chǎn)生的原因
第三講:正確的認(rèn)知投訴與抱怨
 客戶投訴的四種需求
 客戶的目的
 投訴的好處
 成功地化解顧客投訴與抱怨意味著:顧客、你和你的公司目標(biāo)都得到實(shí)現(xiàn).
 為什么提供良好服務(wù)如此重要?
 顧客是誰(shuí)?
 顧客常常意味著是一種挑戰(zhàn)
 顧客的“物有所值”是有內(nèi)涵的
 提供良好的服務(wù)是唯一的選擇!〕
 不滿的顧客不會(huì)再回來(lái)
 好事不出門(mén) 壞事傳千里
 你需要感謝顧客的投訴
 顧客有期望才有抱怨
第四講:投訴的處理方法
 投訴的基本處理方法
 處理投訴的三慢原則
 投訴中的講話技巧
 處理投訴過(guò)程中的大忌
第五講:升級(jí)投訴的處理方法
 處理升級(jí)投訴前的事前準(zhǔn)備
 處理升級(jí)投訴的技巧
 遇到客戶發(fā)火時(shí)的對(duì)策
 不同異議的處理步驟
第六講:投訴中的情緒控制技巧
投訴中的情緒控制
 心態(tài)調(diào)整緩解法。
 理解客戶緩解法
 小活動(dòng)緩解法,
 情緒控制法
課程總結(jié):

《投訴與抱怨處理技巧與情緒控制》課程目的
最好處理投訴的方法是不讓投訴發(fā)生。
課程從實(shí)際案例分析出發(fā)解析服務(wù)人員工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題與解決問(wèn)題的方法與技巧。
課程中所有的案例都來(lái)自己于實(shí)際工作的案例,從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)令學(xué)員通過(guò)學(xué)習(xí)可以將所學(xué)的東西用到工作中實(shí)用性強(qiáng),成效立竿見(jiàn)影。針對(duì)實(shí)際案例的分析,讓學(xué)員清楚的了解實(shí)際工作當(dāng)中存在的盲點(diǎn)與處理投訴的方法和投訴產(chǎn)生的真實(shí)原因,
從工作技能、工作心態(tài)、工作意愿多角度的提升學(xué)員的整體工作能力,提升學(xué)員的個(gè)人素質(zhì),變工作壓力為動(dòng)力,通過(guò)對(duì)客戶投訴的正確認(rèn)知從而改善處理投訴的能力,提升學(xué)員工作積極性與能動(dòng)性。

《投訴與抱怨處理技巧與情緒控制》適合對(duì)象
一線服務(wù)人員

《投訴與抱怨處理技巧與情緒控制》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷

《投訴與抱怨處理技巧與情緒控制》所屬專題
客戶抱怨與投訴處理技巧
《投訴與抱怨處理技巧與情緒控制》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師老師簡(jiǎn)介
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