培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 認(rèn)識(shí)作業(yè)中降本增效的核心——無(wú)效時(shí)間管理 2. 改善并消除影響效率提升的瓶頸工序 3. 提高個(gè)體工作效率——?jiǎng)幼鞣治雠c工位優(yōu)化 4. 通過提升班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)改善能力降本增效

培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 了解防錯(cuò)技術(shù)的概念和方式 2. 掌握現(xiàn)場(chǎng)防錯(cuò)技術(shù)的實(shí)現(xiàn)方式、提升現(xiàn)場(chǎng)防錯(cuò)的技能 3. 降低人為錯(cuò)誤的發(fā)生頻率

培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 改善管理現(xiàn)狀、提升管理績(jī)效 2. 掌握基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)工具的應(yīng)用技法

培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 學(xué)會(huì)如何識(shí)別并評(píng)估作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的危險(xiǎn)源 2. 提升現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源排除的技能 3. 降低作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全事故的發(fā)生率

培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 提升班組長(zhǎng)的人文管理意識(shí)，建設(shè)人性化的班組作業(yè)環(huán)境 2. 識(shí)別作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)，掌握作業(yè)環(huán)境建設(shè)的方法和工具 3. 提升班組長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理技能

培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 使班組長(zhǎng)了解掌握績(jī)效文化的內(nèi)涵和重要性 2. 使班組長(zhǎng)掌握績(jī)效管理的模式與方法 3. 提升班組長(zhǎng)績(jī)效管理能力

培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 掌握如何搭建員工樂業(yè)平臺(tái)—班組建設(shè)的方法 2. 打造并提升班組長(zhǎng)的管理能力

培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 理解透明化管理系統(tǒng)在班組文化建設(shè)和班組管理中的重要性 2. 系統(tǒng)掌握并運(yùn)用透明化管理系統(tǒng)的構(gòu)筑方法

培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 認(rèn)知班組精神管理對(duì)組織成功的重要性 2. 掌握如何構(gòu)筑員工精神家園的方法 3. 打造班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)力

培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 清晰的認(rèn)知班組長(zhǎng)在企業(yè)中的角色定位和作用 2. 改善和訓(xùn)練班組長(zhǎng)的心理行為方式 3. 提升班組長(zhǎng)的職業(yè)精神意識(shí)和執(zhí)行能力 4. 提升班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)改善能力、降低現(xiàn)場(chǎng)管理成本、提升現(xiàn)場(chǎng)管理效益

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

 戴明—現(xiàn)代著名的管理大師，從50年代進(jìn)入日本，通過20多年的工作，日本在戴明的管理思想和哲學(xué)的引領(lǐng)下，獲得了經(jīng)濟(jì)上的騰飛。  通過多年的指導(dǎo)工作，戴明形成了基于統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的管理系統(tǒng)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

系統(tǒng)地了解精細(xì)化管理的核心思想，通過掌握精細(xì)化意識(shí)，系統(tǒng)分析企業(yè)管理系統(tǒng)中的瓶頸點(diǎn)，進(jìn)而利用進(jìn)行優(yōu)化與完善，從而提高系統(tǒng)效率，降低成本，縮短制造周期，提高資金運(yùn)營(yíng)效率。

培訓(xùn)目標(biāo)：

系統(tǒng)地了解精益生產(chǎn)的核心思想，通過掌握價(jià)值流程這一工具，系統(tǒng)分析企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)中的瓶頸點(diǎn)，進(jìn)而利用精益工具進(jìn)行優(yōu)化，從而提高系統(tǒng)效率，降低成本，縮短制造周期，提高資金運(yùn)營(yíng)效率。

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

 理解7S的意義和內(nèi)涵  掌握7S管理的操作訓(xùn)練方法  利用7S管理工具切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提升效率

培訓(xùn)目標(biāo)：

系統(tǒng)地了解精益生產(chǎn)的核心思想，通過掌握價(jià)值流程這一工具，系統(tǒng)分析企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)中的瓶頸點(diǎn)，進(jìn)而利用精益工具進(jìn)行優(yōu)化，從而提高系統(tǒng)效率，降低成本，縮短制造周期，提高資金運(yùn)營(yíng)效率。

培訓(xùn)目標(biāo)：

該課程從分析品質(zhì)形成的過程入手，提出了若干實(shí)戰(zhàn)性的管理手段，力圖做到立竿見影，對(duì)其他質(zhì)量管理方法進(jìn)行有效補(bǔ)充：  讓學(xué)員重新認(rèn)識(shí)質(zhì)量形成的過程，了解現(xiàn)行常見質(zhì)量管理的薄弱點(diǎn)； ...

培訓(xùn)目標(biāo)：

■全面掌握品牌規(guī)劃的科學(xué)手段 ■把握提煉品牌定位的核心要素 ■了解高效建立品牌識(shí)別的方法 ■學(xué)會(huì)低成本品牌推廣的技巧 ■梳理營(yíng)銷和品牌的內(nèi)在關(guān)系 ■掌握品牌延伸與銷售業(yè)績(jī)提升的互動(dòng)策略 ■解...