培訓(xùn)目標(biāo)：

清晰談判的概念，了解促成談判的前提條件認(rèn)識(shí)外部談判與內(nèi)部談判的關(guān)系了解成功談判的標(biāo)準(zhǔn)了解競(jìng)爭(zhēng)性談判的要點(diǎn)掌握競(jìng)爭(zhēng)性談判前準(zhǔn)備的重點(diǎn)掌握討價(jià)還價(jià)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

² 理解培訓(xùn)的基本概念² 認(rèn)同培訓(xùn)在企業(yè)中的價(jià)值² 了解培訓(xùn)工作對(duì)培訓(xùn)師的素質(zhì)要求² 掌握克服當(dāng)眾演講時(shí)緊張的技巧² 理解培訓(xùn)需求的來(lái)源² 了解需求分析的常用方法² 掌握...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 從整體理解部門(mén)管理的職責(zé)，建立全局觀2. 掌握梳理部門(mén)工作流程的方法，能夠科學(xué)合理的管理部門(mén)工作3. 理解目標(biāo)設(shè)定的原則，掌握目標(biāo)設(shè)定的方法，建立具有進(jìn)取心的目標(biāo)4. 掌握制定讓下屬愿意為之努力的...

培訓(xùn)目標(biāo)：

了解領(lǐng)導(dǎo)力的概念認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力的作用了解領(lǐng)導(dǎo)力的相關(guān)理論掌握提提升領(lǐng)導(dǎo)力的技巧

培訓(xùn)目標(biāo)：

² 了解員工士氣對(duì)組織績(jī)效提升重要性，理解人性的復(fù)雜性；² 掌握現(xiàn)代行為學(xué)中關(guān)于激勵(lì)的理論，學(xué)會(huì)在工作中進(jìn)行運(yùn)用；² 理解員工的需求；掌握根據(jù)員工需求來(lái)制定個(gè)性化的激勵(lì)措施的技巧；&...

培訓(xùn)目標(biāo)：

² 理解組織的本質(zhì)，懂得管理的內(nèi)涵² 明確管理工作的原理，保證管理行為的合理性與有效性² 明確作為管理者的角色，快速進(jìn)入管理工作狀態(tài)² 知道管理者的職責(zé)與權(quán)力，明白自己應(yīng)該做什么...

培訓(xùn)目標(biāo)：

了解壓力的作用，明確自己的壓力源掌握化解壓力的技巧端正對(duì)情緒正確認(rèn)識(shí)，了解情緒的作用掌握管理自己情緒的方法掌握轉(zhuǎn)化負(fù)面情緒的技巧了解正確思維模...

培訓(xùn)目標(biāo)：

 客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)心理分析 如何實(shí)現(xiàn)顧問(wèn)式銷(xiāo)售 如何進(jìn)行積極、有效的開(kāi)場(chǎng)白 如何通過(guò)不同方式的尋問(wèn)來(lái)了解客戶(hù)的情況和需要 如何向客戶(hù)表明產(chǎn)品的特征與它帶來(lái)的利益&...

培訓(xùn)目標(biāo)：

尋找并克服浪費(fèi)時(shí)間的行為建立高效利用時(shí)間的效益觀掌握目標(biāo)制訂的原則與方法掌握目標(biāo)達(dá)成的計(jì)劃工具理解重要與緊迫的區(qū)別，學(xué)會(huì)專(zhuān)注理解計(jì)劃的作用，并...

培訓(xùn)目標(biāo)：

Ø 掌握先進(jìn)的通向高效能的方法面對(duì)今天的挑戰(zhàn)Ø 通過(guò)培養(yǎng)高效能的員工創(chuàng)造高效能的組織Ø 明確今天組織的基礎(chǔ)不在是權(quán)力，而是信賴(lài)！Ø 如何實(shí)現(xiàn)建立在原則基礎(chǔ)上的領(lǐng)導(dǎo)力和管理...

培訓(xùn)目標(biāo)：

清楚地了解人力資源管理的概念以及部門(mén)經(jīng)理在公司人力資源管理戰(zhàn)略中扮演的角色如何選人、用人、育人、留人更能符合企業(yè)需求，從而優(yōu)化企業(yè)或部門(mén)人員配置，達(dá)到人力資本效用最大化；=...

培訓(xùn)目標(biāo)：

 了解銷(xiāo)售隊(duì)伍的核心作用 了解如何有效的給銷(xiāo)售隊(duì)伍設(shè)計(jì)并分解銷(xiāo)售目標(biāo) 掌握基礎(chǔ)的銷(xiāo)售隊(duì)伍薪酬和考核的設(shè)計(jì)思路 把握不同類(lèi)型的銷(xiāo)售對(duì)相關(guān)人員的素質(zhì)要求 了解如...

培訓(xùn)目標(biāo)：

掌握科學(xué)的問(wèn)題分析方法和常用工具，培養(yǎng)解決問(wèn)題的正確思維；了解禁錮思維的原因，學(xué)習(xí)突破思維定的方法，恢復(fù)自己的思維的靈動(dòng)性。掌握創(chuàng)新思維的方法，能夠在工作中不斷創(chuàng)新，從而提高工作效率與效益。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 理解培養(yǎng)部屬的重要性，懂得建立學(xué)習(xí)型組織的必要性；2. 掌握新員工入職培訓(xùn)的方法，使新員工能快速的融入組織；3. 理解成人接受新知識(shí)的規(guī)律，掌握在崗培訓(xùn)員工的方法，提高員工的工作效率；4. 學(xué)會(huì)通...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 解除角色轉(zhuǎn)換的困惑，清晰定位管理者角色2. 掌握工作管理的方法技巧 – 計(jì)劃，組織，執(zhí)行控制，工作改善3. 掌握員工管理的方法技巧 – 員工授權(quán)，員工培育，員工管理，員工激勵(lì)溝4. 提升自我管理 – 時(shí)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、分析經(jīng)銷(xiāo)商購(gòu)買(mǎi)行為，洞察經(jīng)銷(xiāo)商核心需求，完成渠道銷(xiāo)售目標(biāo)；2、強(qiáng)化客戶(hù)關(guān)系管理，建立以客戶(hù)為中心的宗旨，提升客戶(hù)忠誠(chéng)度；3、健全良好銷(xiāo)售心態(tài)，學(xué)會(huì)自我管理，快速成長(zhǎng)銷(xiāo)售管理高手。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、明確團(tuán)隊(duì)玩命干的基本道理；2、 創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)管理思想的內(nèi)部環(huán)境；3、 熟練運(yùn)用政策與制度，打造高效團(tuán)隊(duì)；4、 研究企業(yè)文化，塑造良好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)形象。

培訓(xùn)目標(biāo)：