培訓(xùn)目標：

2 理解華為文化2 分享學(xué)習(xí)華為市場成功之道2 分享學(xué)習(xí)華為是如何未雨綢繆的2 了解華為是如何擺脫困境的2 了解華為的人力資源特色2 了解華為的管理特色2 分享學(xué)習(xí)《華為基本法》

培訓(xùn)目標：

2 理解華為文化，全面學(xué)習(xí)華為的特色管理2 分享學(xué)習(xí)華為市場成功之道2 分享學(xué)習(xí)華為是如何未雨綢繆的2 了解華為是如何擺脫困境的2 了解華為的人力資源特色2 了解華為的管理特色2 分享學(xué)習(xí)《華為基本法》

培訓(xùn)目標：

Ø 理解華為文化Ø 了解華為市場成功之道Ø 學(xué)習(xí)華為的市場營銷戰(zhàn)略分析Ø 學(xué)習(xí)華為如何“點、線、面”市場營銷布局Ø 華為如何在營銷中關(guān)注客戶Ø 了解華為的人力資源特色Ø...

培訓(xùn)目標：

Ø 了解華為成功的內(nèi)因Ø 了解華為是如何未雨綢繆的Ø 了解華為是如何擺脫困境的

培訓(xùn)目標：

Ø 全面分享學(xué)習(xí)華為文化，學(xué)習(xí)華為如何以客戶為中心Ø 了解華為的如何進行海外、國際化運作Ø 了解華為的打開市場市場管理變革特色Ø 了解華為的如何擊敗海外競爭對手Ø 學(xué)習(xí)華為如何...

培訓(xùn)目標：

培訓(xùn)目標：

培訓(xùn)目標：

培訓(xùn)目標：

培訓(xùn)目標：

課程背景：這些談話是否也發(fā)生在您的周圍？Ø 場景一：總經(jīng)理辦公室總經(jīng)理：我們花了幾年搞績效管理體系，大家也都參加了培訓(xùn)，為什么看不到績效改善？HR：表格有了，但部門經(jīng)理都是讓下屬填一下就交回...

培訓(xùn)目標：

Ø 提高部門主管在面試中識別虛假信息的能力，節(jié)省面試時間Ø 部門主管能通過有效的提問技術(shù)，設(shè)計合適的問題，獲得更多信息Ø 部門主管能熟練的使用吸引技術(shù)，結(jié)合公司的優(yōu)勢直接吸引人才...

培訓(xùn)目標：

Ø 意識到學(xué)習(xí)人力資源的知識的必要性；了解人力資源管理基本管理理論，對人力資源管理五大系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)性有基本的了解。Ø 結(jié)合HR工作中選、育、用、留的需要，學(xué)習(xí)并掌握日常管理工作中需要用到的...

培訓(xùn)目標：

Ø 理解并描述結(jié)構(gòu)課程設(shè)計與開發(fā)的思路與邏輯Ø 能夠運用崗位典型性工作任務(wù)的方法Ø 能夠?qū)⒐ぷ魅蝿?wù)轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)內(nèi)容Ø 設(shè)計出標準化的課程原型圖和課程大綱Ø 理解教學(xué)活動背后的心理...

培訓(xùn)目標：

1. 運用加涅教學(xué)九步法開發(fā)課程2. 正確描述不同類別培訓(xùn)的培訓(xùn)目標3. 運用四種課程結(jié)構(gòu)組織課程內(nèi)容4. 描述出KLOB學(xué)習(xí)循環(huán)5. 分辨出四種成人學(xué)習(xí)風(fēng)格6. 能夠分辨不同課程活動的優(yōu)缺點，并根據(jù)課程需要安排...

培訓(xùn)目標：

培訓(xùn)目標：

1、認識時間管理的重要性，清晰自我時間管理的關(guān)鍵；2、掌握科學(xué)的時間管理方法，靈活運用時間管理技巧；3、養(yǎng)成高效工作的習(xí)慣，有效分配管理時間，從而達到提升工作績效的目地。

培訓(xùn)目標：

1. 學(xué)員將能夠利用SWOT分析及”能力意愿矩陣”對部門工作作出正確計劃與對成員做出合理目標設(shè)定；2. 掌握激勵的三大要素及其當中含義3. 對激勵三大要素制定各自的行動方案4. 理解管理者在激勵中的重要地位...

培訓(xùn)目標：

Ø 意識到學(xué)習(xí)人力資源的知識的必要性；Ø 了解人力資源管理基本管理理論，對人力資源管理五大系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)性有基本的了解。Ø 讓學(xué)員知道要學(xué)習(xí)哪些人力資源的相關(guān)知識，包括學(xué)習(xí)的深度和廣度，...

培訓(xùn)目標：

1. 學(xué)員將能夠利用SWOT分析及”能力意愿矩陣”對部門工作作出正確計劃與對成員做出合理目標設(shè)定；2. 掌握激勵的三大要素及其當中含義3. 對激勵三大要素制定各自的行動方案4. 理解管理者在激勵中的重要地位...

培訓(xùn)目標：

1. 學(xué)員將能夠利用SWOT分析及”能力意愿矩陣”對部門工作作出正確計劃與對成員做出合理目標設(shè)定；2. 掌握激勵的三大要素及其當中含義3. 對激勵三大要素制定各自的行動方案4. 理解管理者在激勵中的重要地位...