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向世界500強(qiáng)學(xué)習(xí):非物質(zhì)激勵
添加時間:2014-10-21      修改時間: 2014-10-21      課程編號:100168754
《向世界500強(qiáng)學(xué)習(xí):非物質(zhì)激勵》課程大綱
學(xué)員對象:
各企事業(yè)單位集團(tuán)公司中高層管理人員,如區(qū)域經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理;部門團(tuán)隊經(jīng)理,如行銷、研發(fā)、生產(chǎn)、財務(wù)、HR部門的管理者以及新晉上任主管/經(jīng)理等相關(guān)人士。
授課形式:
案例分析、互動研討、精辟總結(jié)、操作練習(xí)相結(jié)合的培訓(xùn)形式,使得有一定管理實踐經(jīng)驗的學(xué)員產(chǎn)生豁然開朗、耳目一新的感覺。
課程大綱:
第一部分:激勵理論與發(fā)展
1. 馬斯洛需求理論
2. E.R.G.理論
3. 赫茲伯格雙因素理論
第二部分:職場激勵的本質(zhì)
1. 職場激勵的本質(zhì) - 目標(biāo)績效的實現(xiàn)
2. 著名的霍桑試驗
a) 霍桑試驗四個階段
b) 霍桑試驗試驗成果的思考
3. 蓋洛普Q12測評法
練習(xí):個人及團(tuán)隊測評
第三部分:除了物質(zhì)激勵,我們還可以做什么?
第四部分:非物質(zhì)激勵的前提
1. 真誠——非“誠”勿擾
2. 尊重——互相尊重
3. 投入——全身心投入
4. 經(jīng)理人的個人激勵
第五部分:團(tuán)隊日常非物質(zhì)激勵技巧
1. 結(jié)果/目標(biāo)
案例分析:Natalie的困惑
激勵技巧:建立激動人心的團(tuán)隊遠(yuǎn)景及個人目標(biāo)
團(tuán)隊練習(xí):建立部門遠(yuǎn)景
2. 過程
a) 決策參與
l 團(tuán)隊公共事務(wù)
個案分享:洗手間的一次談話
b) 木桶理論的反思
l 各展所長
團(tuán)隊練習(xí):寫出你的組員優(yōu)勢
個案討論:為什么羅勇無法獲得晉升?
c) 反饋
l 及時,準(zhǔn)確的反饋
l 批評也是激勵 - 建設(shè)性負(fù)面評價
團(tuán)隊練習(xí):負(fù)面激勵
d) 學(xué)習(xí)與成長
l 個人發(fā)展計劃
l 輔導(dǎo)
e) 工作授權(quán)
l 讓他們有掌控感
f) 工作評估
l 技巧- 他們評價過你嗎?
g) 以身作則
l 技巧- 你有承認(rèn)過錯誤嗎?
l 視覺化激勵 - 走動式的管理
h) 轉(zhuǎn)變中的激勵
l 其實應(yīng)不應(yīng)該告訴他們
l 技巧 - 正確協(xié)助員工過渡轉(zhuǎn)變過程
3. 關(guān)系
a) 贊揚
l 最便宜的激勵
b) 建立團(tuán)隊情誼
l 幫他們建立“小團(tuán)體“
c) 跳出工作
l 你知道他們住哪里嗎?
團(tuán)隊練習(xí):團(tuán)隊激勵方案
第五部分:如何有效使用授權(quán)激勵方式
1. 你懂得授權(quán)嗎?
實戰(zhàn)分析:授權(quán)技巧分析
2. 授權(quán)激勵的重要意義
a) 授權(quán)激勵對管理者重要意義
b) 授權(quán)激勵對員工重要意義
3. 授權(quán)的基本流程
4. 準(zhǔn)備授權(quán)
Ø 什么可以授權(quán)?——糟糕的放任式授權(quán)管理
練習(xí):分析您的工作清單如何?
Ø 我們要授權(quán)給誰?那些員工可以用授權(quán)激勵方式?
Ø 被授權(quán)人(被授權(quán)的員工)應(yīng)該具有什么特點?
Ø 如何開始授權(quán)的方式激勵?只是告訴他就好了?
5. 有效的授權(quán)執(zhí)行
a) 授權(quán)溝通
Ø 決定授權(quán)成功與失敗的重要步驟
Ø 應(yīng)該溝通什么內(nèi)容?
練習(xí):個人授權(quán)計劃制定
6. 整個授權(quán)激勵過程有效監(jiān)控以及過程跟進(jìn)
a) 什么時候?qū)κ跈?quán)進(jìn)行干預(yù)?
b) 員工對于授權(quán)有疑問,他來找你,怎么辦?
c) 懂得放,更要懂得收——何時收回授權(quán)?
d) 授權(quán)活動之后,一如既往?
第六部分:課后答疑以及學(xué)生與講師交流

《向世界500強(qiáng)學(xué)習(xí):非物質(zhì)激勵》課程目的
1. 學(xué)員將能夠利用SWOT分析及”能力意愿矩陣”對部門工作作出正確計劃與對成員做出合理目標(biāo)設(shè)定;
2. 掌握激勵的三大要素及其當(dāng)中含義
3. 對激勵三大要素制定各自的行動方案
4. 理解管理者在激勵中的重要地位并做出日常激勵行為
5. 如何使用授權(quán)激勵法,克服對授權(quán)的障礙
6. 掌握激勵授權(quán)的三大環(huán)節(jié),如何受控自如

《向世界500強(qiáng)學(xué)習(xí):非物質(zhì)激勵》所屬分類
人力資源

《向世界500強(qiáng)學(xué)習(xí):非物質(zhì)激勵》所屬專題
管理者激勵與輔導(dǎo)能力提升EAP員工幫助計劃培訓(xùn)、
《向世界500強(qiáng)學(xué)習(xí):非物質(zhì)激勵》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師許華老師簡介
許華
許華
實戰(zhàn)背景:
Apple(中國) 大中華區(qū) 人才發(fā)展高級顧問
光大銀行 人才發(fā)展高級顧問-高級講師
中國聯(lián)通 人才發(fā)展高級顧問-高級講師
VXI-China(美國維音) 大中華區(qū) 高級培訓(xùn)總監(jiān)
原德國海格(Hager)亞太區(qū) 培訓(xùn)總監(jiān)、高級講師
原PCCW(電訊盈科)中國區(qū) 培訓(xùn)經(jīng)理
專業(yè)背景:
許老師有超過十幾年的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗,歷任香港電訊盈科(PCCW)中國區(qū)中層(培訓(xùn)經(jīng)理\內(nèi)部講師),外資德國海格電氣(Hager)亞太區(qū)高管(培訓(xùn)總監(jiān)\內(nèi)部高級講師),當(dāng)中包括超過8年的管理以及培訓(xùn)管理經(jīng)驗。許老師在PCCW期間,服務(wù)客戶均為知名外企以及世界500強(qiáng)企業(yè)。在德國海格(Hager)期間搭建亞太區(qū)培訓(xùn)體系以及建立完善,搭建內(nèi)部講師培訓(xùn)體系,制定年度“亞太-人才發(fā)展計劃”,培育員工發(fā)展,得到德國總部一致贊許。
中國聯(lián)通(廣州分公司)-高級顧問-高級講師:
許老師在2012年11月起負(fù)責(zé)廣州聯(lián)通項目中,兼任Call Center(呼叫中心高級總監(jiān)),根據(jù)通訊行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,制定人才培育與部屬的計劃,為廣州聯(lián)通人才儲備與業(yè)務(wù)保障提供強(qiáng)有力支持。在對人才梯隊建設(shè)中,針對不用層次的員工制定相對應(yīng)的人才培育計劃與部屬課題,老師對員工進(jìn)行多個輪訓(xùn),從呼叫中心一線員工、班組長、到營業(yè)廳銷售經(jīng)理、客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理、政企客戶經(jīng)理做相關(guān)課題培訓(xùn),得到中國聯(lián)通公司一致贊許。
Apple高級人才顧問:
許老師全面負(fù)責(zé)Apple制定適合中國區(qū)的人才成長策略,提升員工的整體績效。 許老師制定執(zhí)行全面服務(wù)績效管控,培育部屬現(xiàn)有人員的成長,高效地人才測評模式,為Apple在華業(yè)務(wù)高速增長提供全面有力的保障與支持!
授課風(fēng)格:
許老師的課程基于自己十余年的實戰(zhàn)經(jīng)驗與服務(wù)客戶、依靠戰(zhàn)略制定,堅持體系建設(shè),熱衷績效分析與提升,享受課程開發(fā)與培訓(xùn)。許老師授課風(fēng)趣幽默,課程中結(jié)合大量案例以及實戰(zhàn)經(jīng)驗(多數(shù)均為世界名企強(qiáng)案例及自身實戰(zhàn)經(jīng)歷),課堂氣氛活躍,能讓學(xué)員在輕松氣氛學(xué)習(xí)成長。
精品課程:
HR及培訓(xùn)類:《高效招聘面試技巧》、《績效管理》、《培訓(xùn)體系建設(shè)》、《泛90員工管理》、《人員質(zhì)量檢驗:人才測評》,《G.R.O.W-員工培育與部屬》;
管理類課題:《時間管理》、《打造高績效團(tuán)隊》、《中高層管理技能提升》、《目標(biāo)管理》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《高效溝通技巧》、《卓越領(lǐng)導(dǎo)者五項修煉》、《有效激勵與授權(quán)管理》
通訊業(yè)授課經(jīng)歷:(2012-13年部分)
聯(lián)通公司:2013年《營業(yè)廳服務(wù)同理心》(3期)每期2天;2013年《營業(yè)廳服務(wù)式管理》(3期)每期1天;《基于職位描述的面試技巧》1期;《員工激勵提升》(2期)每期1天;2013年《培育輔導(dǎo)下屬》(2期)每期2天;《高效電話處理技巧以及投訴抱怨技巧》(4期)每期2天;《通訊行業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師提升》(2期)每期2天;《通訊行業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃》(2期)每期1天;《通訊行業(yè)員工管理技能提升》(2期)每期2天;
[廣州聯(lián)通項目課題在2014年會繼續(xù)輪訓(xùn)多期]
服務(wù)客戶
世界500強(qiáng):諾基亞(中國)、Apple(亞太區(qū))、德國海格電氣、飛利浦、Hitachi(日立)、SONY(索尼)、美國通用電氣……
通訊運營:PCCW電訊盈科(香港電信)、香港城市電訊集團(tuán)、中國聯(lián)通、中國移動、中國電信……
銀行金融:香港中國銀行、深圳發(fā)展銀行、農(nóng)業(yè)銀行廣州分行、農(nóng)業(yè)銀行惠州分行、光大銀行、華富投資咨詢有限公司、鉅富投資、廣州保富……
綜合性行業(yè):香港八達(dá)通、廣東省交通集團(tuán)、香港港鐵集團(tuán)(香港地鐵)、駱駝集團(tuán)、南粵物流、華南蓄電池、廣州日報、廣州求職廣場、中脈科技、萊卡佳人、茵曼服飾、香港迪士尼公園、香港海洋公園……
客戶評價
Ken老師課程最大的特點就是現(xiàn)場互動性非常好,案例恰當(dāng)而豐富,講課內(nèi)容的實戰(zhàn)性很強(qiáng),語言幽默。
——諾基亞(中國) 陳先生
課程含金量100%,互動性、操作性、實踐性均很強(qiáng)。開發(fā)人的潛能,突破瓶頸,改善命運!
——香港中國銀行 江經(jīng)理
許老師的培訓(xùn)課程會回報給我們價值。我們要比別人跑的更快,我們的團(tuán)隊就要比別的團(tuán)隊成長的更快!
——香港海洋公園 李總監(jiān)
老師的課程可操作性非常強(qiáng),在潛移默化中將團(tuán)隊管理的經(jīng)驗和方法講的很到位。今天的課程給我很大啟發(fā),在輕松的氛圍中提高了自己的能力。
——電信盈科 李小姐
我曾經(jīng)聽過許多關(guān)于績效管理的課程,這次課是我所有投資中最值得的培訓(xùn),解決了我們許多困惑,道理很深刻,方法也很實用!更關(guān)鍵的是他能跳出我們固有的思維模式來講解,給我一種重見天日的感覺。
——廣州日報
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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