培訓目標：

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鐵打的營盤流水的兵，您的營盤是鐵打的嗎？沒有高效執(zhí)行力的團隊你只能孤軍奮戰(zhàn)，單打獨斗。沒有高效執(zhí)行力的團隊最終我將成為孤家寡人、抑郁一生。沒有高效執(zhí)行力的團隊，一切都是空談。如何讓企業(yè)具有競...

培訓目標：

了解目標管理的理念、方法和實施步驟、掌握建立目標管理體系的方法結合現(xiàn)場精益管理建立并實施目標管理體系和績效考核 主任、班組長在現(xiàn)場管理的角色和定位，班組現(xiàn)場管理基本知識。從“個人主義”，走向“...

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學習精益在中小企業(yè)最佳實踐經(jīng)驗，了解豐田生產(chǎn)方式成功的精髓，培養(yǎng)精益改善識。充分認識精益生產(chǎn)卓越價值和實施方式，并將其運用到企業(yè)自身的改善實踐中。熟知企業(yè)現(xiàn)場八大浪費，掌握持續(xù)消除浪費方法和...

培訓目標：

學習制造型企業(yè)材料成本控制核心，了解PMC、ERP對在線物料控制作用，培養(yǎng)材料成本控制意識。充分認識在線物料控制對成本控制重要性，并將對在線物料控制手段運用到現(xiàn)場管理、品質管理、生產(chǎn)訂單執(zhí)行等實踐...

培訓目標：

了解現(xiàn)場6S管理的內涵，掌握6S活動每個步驟的目的。熟悉6S活動推行的方法和過程利用6S管理工具切實提高產(chǎn)品質量、降低成本、提升效率了解TPM的內涵，理解TPM活動的目的，熟悉TPM的推進方法。掌握自主保全的...

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學完本課程，您就會全面理解關于精益的：學習精益本土化的最佳實踐經(jīng)驗，了解豐田生產(chǎn)方式成功的精髓，培養(yǎng)精益改善識。充分認識精益生產(chǎn)卓越價值和實施方式，并將其運用到企業(yè)自身的改善實踐中。熟知企業(yè)...

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認識目前安全形勢、特點和原因，提高管理者和員工的安全意識與危險意識；從管理機制的角度抓住安全管理的核心；掌握危險源識別、評價和分級要求，確定安全管理標準。從風險管理分類、原則和措施入手，掌握...

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了解何為JIT，為什么要在企業(yè)推行JIT。學習JIT的基礎和實施JIT的方法。掌握JIT的重要手段——看板管理。了解實施JIT常見的問題和解決方法。海爾是JIT生產(chǎn)模式介紹。

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提升企業(yè)形象使員工具有歸屬感減少浪費安全有保障效率提升品質有改善成本降低

培訓目標：

了解IE的基本知識，掌握IE的精髓，使管理人員具有系統(tǒng)的全局觀。理解現(xiàn)場管理的主要目的和手段。敏銳的發(fā)現(xiàn)浪費能力，系統(tǒng)分析浪費的原因和改善方法的能力。掌握工業(yè)工程改善手法的運用，包括流程分析、動...

培訓目標：

認識PMC職能和角色，建立完善的生產(chǎn)與物料控制運作體系；提升PMC對市場需求的快速反應能力、對生產(chǎn)運作和物流過程的控制能力；掌握提高備料準確率、保持生產(chǎn)順暢、提升準時交貨率、縮短生產(chǎn)周期的有效方法...