![]() |
首頁(yè) | 公開課 | 內(nèi)訓(xùn)課 | 特惠課程 | 培訓(xùn)師 | 培訓(xùn)專題 | 在線文檔 | 管理名言 | 會(huì)員專區(qū) | 積分兌換 | 聯(lián)系我們 | 關(guān)于我們 | 誠(chéng)聘英才 | ||||
![]() |
8. 安全生產(chǎn)法律法規(guī)
第二部分
倉(cāng)庫(kù)管理概述
1. 倉(cāng)庫(kù)管理的定義
2. 倉(cāng)庫(kù)管理一般組織架構(gòu)及崗位設(shè)置、人員分工(案例)
3. 倉(cāng)庫(kù)管理業(yè)績(jī)考核的KPI(案例)onA�ml��qx�q雅黑'; " >4. 倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的構(gòu)成
5. 倉(cāng)庫(kù)的作用
第三部分
倉(cāng)庫(kù)合理布局、堆碼和儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備
1. 倉(cāng)庫(kù)合理布局
2. 評(píng)價(jià)倉(cāng)儲(chǔ)空間規(guī)劃合理性五個(gè)要素
3. 貨區(qū)的平面及空間布置形式
4. 7種常見堆碼方式
5. 物品堆碼的6項(xiàng)基本要求
6. 人員要求
7. 儲(chǔ)存設(shè)備與搬運(yùn)輸送設(shè)備
第四部分
物料編號(hào)管理
1. 物料編號(hào)
2. 物料清單(BOM)
3. 物料編號(hào)原則
4. 物料編號(hào)方法
5. 物料編號(hào)的案例pan�9 a ��qx�qnt-size:10.5000pt; font-family:'微軟雅黑'; " >
6. 人員要求
7. 儲(chǔ)存設(shè)備與搬運(yùn)輸送設(shè)備
第五部分
條形碼在現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理中的運(yùn)用
對(duì)庫(kù)存品進(jìn)行科學(xué)編碼
對(duì)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)位進(jìn)行科學(xué)編碼
使用帶有條碼掃描功能的手持?jǐn)?shù)據(jù)終端進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理
數(shù)據(jù)的上傳與同步
入庫(kù)采用條形碼技術(shù)的優(yōu)勢(shì)
出庫(kù)采用條形碼技術(shù)的優(yōu)勢(shì)
條形碼下盤點(diǎn)貨物時(shí)的優(yōu)勢(shì)
移庫(kù)管理優(yōu)勢(shì)
第六部分
收料、入庫(kù)、理貨、發(fā)料、退料和補(bǔ)料
入庫(kù)前的準(zhǔn)備事項(xiàng)
如何確定入庫(kù)物品的抽檢比例
實(shí)物驗(yàn)收操作手法
入庫(kù)流程圖
如何辦理入庫(kù)手續(xù)
填寫物料卡
建立檔案
倉(cāng)庫(kù)理貨的9大內(nèi)容
入庫(kù)單據(jù)的管理
物品儲(chǔ)存的位置安排
如何有效地進(jìn)行領(lǐng)發(fā)料
貨物出庫(kù)的335原則
領(lǐng)料作業(yè)流程
退料與補(bǔ)料
存貨控制記錄
存貨卡
有效期物料控制
在線提交培訓(xùn)需求
培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研
溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案
簽訂協(xié)議
內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行
課后回訪
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航 |
Copyright © 2009-2025 peixune.com . All rights reserved. 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有 頁(yè)面執(zhí)行時(shí)間: 62.5 毫秒 ![]() 粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào) 粵ICP備16013335號(hào) |