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目標(biāo)1:了解團(tuán)隊(duì)的組建途徑與不同類型的特點(diǎn)目標(biāo)2:了解團(tuán)隊(duì)的角色認(rèn)知與挑選成員的方法目標(biāo)3:了解團(tuán)隊(duì)的發(fā)展規(guī)律與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的作用目標(biāo)4:掌握目標(biāo)設(shè)置的原則與績(jī)效管理的方法目標(biāo)5:掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)協(xié)作的技巧與...
目標(biāo)1:了解部門價(jià)值及協(xié)作的重要性目標(biāo)2:分析部門協(xié)作中的障礙及原因 目標(biāo)3:明確部門領(lǐng)導(dǎo)在協(xié)作中的作用目標(biāo)4:掌握跨部門協(xié)作的方法及技巧目標(biāo)5:提升跨部門協(xié)作中的溝通技能目標(biāo)6:掌握協(xié)作效果評(píng)估工...
目標(biāo)1:了解跨部門溝通的意義與作用目標(biāo)2:了解跨部門溝通的障礙及原因 目標(biāo)3:掌握跨部門溝通的原則與步驟目標(biāo)4:掌握跨部門溝通的策略與技巧目標(biāo)5:掌握不同層級(jí)人員的溝通技巧目標(biāo)6:掌握不同性格人員的...
目標(biāo)1:全面了解目標(biāo)管理的理念、方法和實(shí)施步驟目標(biāo)2:掌握目標(biāo)管理體系的建立方法目標(biāo)3:掌握關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的提取方法目標(biāo)4:掌握目標(biāo)管理的實(shí)施流程目標(biāo)5:掌握目標(biāo)的考核方法及結(jié)果應(yīng)用
目標(biāo)1:掌握崗位勝任素質(zhì)模型的構(gòu)建方法目標(biāo)2:掌握企業(yè)用人的招聘策略與招聘渠道選擇技巧目標(biāo)3:掌握面試的基本流程與結(jié)構(gòu)化面試法的實(shí)操技巧目標(biāo)4:掌握行為面試法的實(shí)操要領(lǐng)與面試的提問(wèn)技巧目標(biāo)5:掌握...
目標(biāo)1:管理者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的認(rèn)知目標(biāo)2:管理者性格特點(diǎn)的分析目標(biāo)3:提升管理者的管理技能目標(biāo)4:提升與縱向溝通的技能目標(biāo)5:提升跨部門溝通的技能
目標(biāo)1:了解組建團(tuán)隊(duì)的重要作用目標(biāo)2:了解高效團(tuán)隊(duì)的發(fā)展規(guī)律 目標(biāo)3:了解高效團(tuán)隊(duì)的基本特征目標(biāo)4:掌握提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效的方法目標(biāo)5:掌握輔導(dǎo)員工成長(zhǎng)的方法目標(biāo)6:掌握提升員工士氣的技巧
本課程幫助學(xué)員分析企業(yè)在推行績(jī)效管理的過(guò)程中遇到的一些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題以及如何應(yīng)對(duì)與解決;了解績(jī)效管理的核心思想;掌握目標(biāo)管理、KPI考核和BSC考核法的應(yīng)用原理,通過(guò)實(shí)際案例分析與課堂實(shí)操練習(xí),掌握KPI和...
●使參訓(xùn)者:能夠站在企業(yè)建立與發(fā)展的整體戰(zhàn)略高度,認(rèn)識(shí)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及崗位設(shè)置的作用!袷箙⒂(xùn)者:能夠站在企業(yè)自身主業(yè)務(wù)流程需要與發(fā)展目標(biāo)需要兩條主線,進(jìn)行組織建設(shè)籌劃。●使參訓(xùn)者:能夠先從如...
●能使各級(jí)生產(chǎn)管理人員通過(guò)培訓(xùn)更全面認(rèn)識(shí)到:生產(chǎn)過(guò)程的重要性,生產(chǎn)組織管理的重要性!衲苁垢骷(jí)生產(chǎn)管理人員通過(guò)培訓(xùn)更全面認(rèn)識(shí)到:抓好人機(jī)料法環(huán)的重要,并懂得如何去抓好!衲苁垢骷(jí)生產(chǎn)管理人員...
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