培訓(xùn)目標(biāo)：

正確認(rèn)識店長的角色與職責(zé) 建立優(yōu)秀店長的良好心態(tài) 掌握店長管理工作的基本方法

培訓(xùn)目標(biāo)：

找出自己在日常工作中存在的執(zhí)行力問題； 傳授相關(guān)的執(zhí)行方法和技巧，學(xué)會執(zhí)行的科學(xué)方法； 轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)干部觀念，樹立執(zhí)行為上的思想； 提升機(jī)關(guān)干部執(zhí)行力，提高團(tuán)隊(duì)工作績效； 提高政府行政效率和服務(wù)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.培養(yǎng)管理人員的問題意識；培養(yǎng)學(xué)員面對問題時(shí)的正確心態(tài)與態(tài)度； 2.掌握各種分析問題與解決問題的創(chuàng)新性工具與方法； 3.掌握解決問題的思路,以積極態(tài)度尋找解決問題的方法，并科學(xué)解決； 4.通過豐富的...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1．樹立團(tuán)隊(duì)觀念，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，找出團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的力問題； 2．掌握相關(guān)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法和技巧，學(xué)會運(yùn)用團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的工具； 3．理解團(tuán)隊(duì)沖突的本質(zhì)，學(xué)會正確處理團(tuán)隊(duì)的沖突，掌握其中的處理技...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1．指導(dǎo)學(xué)員跳出思維定勢，擴(kuò)展創(chuàng)新視角，確立創(chuàng)求異創(chuàng)新思維，激發(fā)創(chuàng)新力； 2．培養(yǎng)思維發(fā)散性靈活性，掌握各種創(chuàng)新性工具，塑造創(chuàng)新的能力； 3、開發(fā)全腦潛能，提升想象力和創(chuàng)造力，成就創(chuàng)新思維； 4...

培訓(xùn)目標(biāo)：

了解當(dāng)前社會轉(zhuǎn)型時(shí)期的挑戰(zhàn)；轉(zhuǎn)變觀念，提高社會管理創(chuàng)新的自覺性; 找到存在的社會管理問題,理清社會問題的根源； 學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)地區(qū)和國家的社會管理經(jīng)驗(yàn),推進(jìn)思維創(chuàng)新與社會管理創(chuàng)新； 提升地方政府...

培訓(xùn)目標(biāo)：

找出工作中士氣低落的根源；傳授相關(guān)的激勵(lì)士氣的方法和技巧，學(xué)會提升士氣的科學(xué)方法；轉(zhuǎn)變企業(yè)管理人員及員工的觀念，提升工作士氣；提升管理人員的管理能力，提高團(tuán)隊(duì)工作績效；掌握相關(guān)的激勵(lì)理論，提...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.掌握管理的五大職能：計(jì)劃、、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制； 2.掌握五大職能的具體技能、步驟及管理流程； 3.提升管理人員的管理能力，提高團(tuán)隊(duì)工作績效； 4.能夠靈活將管理理論及模型運(yùn)用于具體管理實(shí)踐...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.了解時(shí)間的真諦，樹立珍惜時(shí)間的思想； 2．了解時(shí)間管理的誤區(qū)，避免時(shí)間空耗的現(xiàn)象； 3.掌握時(shí)間管理最常用的工具，掌握科學(xué)的時(shí)間管理方法和技巧； 4．有效利用時(shí)間，提高工作效率及效能，提高工作...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

了解企業(yè)管理內(nèi)涵，明確管理職責(zé) 建立正確的態(tài)度，認(rèn)知使命意義 評價(jià)和輔導(dǎo)下屬業(yè)績 發(fā)現(xiàn)問題與解決問題能力提升 掌握培養(yǎng)與指導(dǎo)部屬的能力 提升領(lǐng)導(dǎo)能力與溝通能力

培訓(xùn)目標(biāo)：

讓參訓(xùn)的管理人員明白 深刻明白，提高執(zhí)行力對團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要意義 清楚知道，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力要從哪幾個(gè)方面入手 領(lǐng)悟到，如何在團(tuán)隊(duì)中創(chuàng)造執(zhí)行的文化，執(zhí)行的氛圍 在體驗(yàn)式訓(xùn)練中學(xué)到，...

培訓(xùn)目標(biāo)：

學(xué)會合理安排與規(guī)劃工作 提升時(shí)間管理的能力

培訓(xùn)目標(biāo)：

了解會議的目的、種類和體系 了解會議效率不高的原因及對策 掌握有效為會議做準(zhǔn)備的要領(lǐng) 掌握會議中的溝通和反饋技巧 掌握會議主持人的會議管理技巧 學(xué)會提高會議效率和質(zhì)量的技巧

培訓(xùn)目標(biāo)：

部門經(jīng)理與HR部門合作，做好本部門的選育用留工作 掌握基本的、實(shí)用的、關(guān)鍵的人力資源管理管理方法 招到合適員工，并快速培養(yǎng)成有用之才。 提高員工滿意度，更大發(fā)揮員工的價(jià)值，降低員工流失率 ...

培訓(xùn)目標(biāo)：

掌握面試的核心技術(shù) 講解多種選才工具的使用 解答學(xué)員在管理人才招聘中遇到的問題與困惑

培訓(xùn)目標(biāo)：

機(jī)會：獲取心儀的OFFER，激發(fā)工作的熱情 技巧：運(yùn)用各種薪酬談判技巧，爭取公平合理的薪酬福利 完善：制定合理有效的職業(yè)生涯規(guī)劃，占得有利地位 雙贏：員工與企業(yè)主之間的薪酬談判博弈，博取雙方共贏

培訓(xùn)目標(biāo)：

掌握員工職業(yè)生涯發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力―職業(yè)角色與定位 員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理務(wù)實(shí) 自我管理技能提升 掌握員工職業(yè)生涯規(guī)劃技能

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

幫助企業(yè)各級管理者和員工充分理解公司戰(zhàn)略意圖，掌握實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的系統(tǒng)方法； 掌握對各部門工作成效的評價(jià)方法，幫助各級管理者和員工改善和提升個(gè)人績效與部門績效，進(jìn)而最終實(shí)現(xiàn)公司績效； 與企...