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社會(huì)管理創(chuàng)新
添加時(shí)間:2013-05-02      修改時(shí)間: 2013-05-02      課程編號(hào):100157964
《社會(huì)管理創(chuàng)新》課程大綱
領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)導(dǎo):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律

第一講: 社會(huì)管理的重要性
問(wèn)題:誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)社會(huì)管理?
古今中外的社會(huì)管理事例
一、社會(huì)管理的含義
二、社會(huì)管理的任務(wù)
1.協(xié)調(diào)社會(huì)關(guān)系
2.規(guī)范社會(huì)行為
.解決社會(huì)問(wèn)題
4.化解社會(huì)矛盾
5.促進(jìn)社會(huì)公正
6.應(yīng)對(duì)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)
7.保持社會(huì)穩(wěn)定
三、社會(huì)管理的模式選擇
實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)政府,強(qiáng)社會(huì)”的三種秩序
本講收獲:理解社會(huì)管理的重要性,提高思想認(rèn)識(shí),掌握社會(huì)管理的任務(wù)與模式選擇

第二講:社會(huì)管理創(chuàng)新的必要性
一、社會(huì)轉(zhuǎn)型呼喚著社會(huì)管理創(chuàng)新
1、社會(huì)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化,階層群體沖突增加
中等收入陷阱,貧富收入擴(kuò)大;
地區(qū)結(jié)構(gòu)失衡,人口結(jié)構(gòu)失衡;
社會(huì)階層變化,階層沖突增多;
2、公共服務(wù)不足,社會(huì)問(wèn)題增多
教育、醫(yī)療、養(yǎng)老服務(wù)嚴(yán)重不足
環(huán)境、食品、維穩(wěn)問(wèn)題增多
3、社會(huì)訴求不斷提升,維權(quán)意識(shí)更加強(qiáng)烈
4、轉(zhuǎn)型社會(huì)價(jià)值真空,社會(huì)失范引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)
老百姓主訴求的轉(zhuǎn)變
5、社會(huì)流動(dòng)性增加,流動(dòng)人口及伴隨而來(lái)的問(wèn)題增多
6、虛擬網(wǎng)絡(luò)的傳播速度快、范圍廣,受眾接受程度大
網(wǎng)絡(luò)社群大,虛擬組織多
網(wǎng)絡(luò)意見(jiàn)領(lǐng)袖引領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)輿論
商業(yè)利益滲透網(wǎng)絡(luò)二、當(dāng)前一些地方政府社會(huì)管理的誤區(qū)
1.社會(huì)管理理念存在誤區(qū)
2.社會(huì)管理主體未實(shí)現(xiàn)多元化
3.社會(huì)管理方式落后
4.社會(huì)管理人才缺乏
本講收獲:理解社會(huì)管理創(chuàng)新的必要性,理解當(dāng)前社會(huì)管理創(chuàng)新中存在的誤區(qū)

第三講:推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新的措施策略
一、推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新的一般性策略
1.推進(jìn)社會(huì)管理理念創(chuàng)新
2.推進(jìn)社會(huì)管理體制創(chuàng)新
3.推進(jìn)社會(huì)管理方式創(chuàng)新
4.加強(qiáng)政府自身改革
各地政府體制改革的經(jīng)驗(yàn)介紹(順德、深圳、銅陵,等)
二、建立多元化的社會(huì)公共服務(wù)體系
1.借鑒:香港、新加坡的公共服務(wù)體系
2.廣州、佛山等地社會(huì)公共服務(wù)的改革
3.建立適合中國(guó)的多元民生服務(wù)機(jī)制
4.大力各項(xiàng)公共事業(yè)
發(fā)展教育,促進(jìn)就業(yè)
社會(huì)保障,醫(yī)療衛(wèi)生
住房保障,公共交通
三、推進(jìn)利益分配體制改革
1. 健全群眾利益訴求表達(dá)機(jī)制
2. 建立社會(huì)利益協(xié)調(diào)機(jī)制
3. 完善公民權(quán)益保障機(jī)制
4.實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)均等,減少資源分配不均衡
5. 完善矛盾糾紛排查調(diào)處機(jī)制
四、推進(jìn)社區(qū)治理與社區(qū)建設(shè)
1.實(shí)現(xiàn)從社會(huì)管治向社會(huì)共治的轉(zhuǎn)變
2.培育社會(huì)自治主體,培育中產(chǎn)階層
3.實(shí)現(xiàn)社會(huì)管理手段和方法的改變
五、大力發(fā)展社會(huì)組織
1.社會(huì)組織的作用
2.香港及美國(guó)的社會(huì)組織及其運(yùn)作情況
3.我國(guó)的社會(huì)組織發(fā)展情況
4.大力發(fā)展我國(guó)社會(huì)組織的策略途徑
六、加強(qiáng)和完善公共安全體系
1.健全食品藥品安全體系
2.建立安全生產(chǎn)監(jiān)控體系
3.完善社會(huì)治安防控體系
4.完善應(yīng)急管理體系
本講收獲:掌握推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新的策略措施,學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)的典型經(jīng)驗(yàn),提高社會(huì)管理創(chuàng)新的能力。

課程總結(jié):
一、重點(diǎn)知識(shí)回顧
二、互動(dòng):?jiǎn)柵c答
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練

《社會(huì)管理創(chuàng)新》課程目的
了解當(dāng)前社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的挑戰(zhàn);轉(zhuǎn)變觀念,提高社會(huì)管理創(chuàng)新的自覺(jué)性;
找到存在的社會(huì)管理問(wèn)題,理清社會(huì)問(wèn)題的根源;
學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)地區(qū)和國(guó)家的社會(huì)管理經(jīng)驗(yàn),推進(jìn)思維創(chuàng)新與社會(huì)管理創(chuàng)新;
提升地方政府推動(dòng)社會(huì)管理創(chuàng)新的能力,創(chuàng)造更高的管理績(jī)效。

《社會(huì)管理創(chuàng)新》適合對(duì)象
黨政機(jī)關(guān)及事業(yè)單位管理人員,公務(wù)員

《社會(huì)管理創(chuàng)新》所屬分類(lèi)
戰(zhàn)略管理

《社會(huì)管理創(chuàng)新》所屬專(zhuān)題
企業(yè)創(chuàng)新管理
《社會(huì)管理創(chuàng)新》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
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選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師莫勇波老師簡(jiǎn)介
莫勇波
莫勇波
管理創(chuàng)新專(zhuān)家
中山大學(xué)管理學(xué)博士
英國(guó)桑德蘭大學(xué)工商管理碩士(MBA)
曾任廣西合生專(zhuān)業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理
曾任過(guò)廣西國(guó)泰糧食集團(tuán)高級(jí)經(jīng)理人
國(guó)家認(rèn)證高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、國(guó)家認(rèn)證高級(jí)員工援助師(EAP);西北大學(xué)MBA校外導(dǎo)師,廣東商學(xué)院、廣東商學(xué)院華商學(xué)院、廣西民族大學(xué)、廣西師范大學(xué)等多所大學(xué)教授

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷:
多年的企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn),曾任廣西合生專(zhuān)業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理,并曾擔(dān)任過(guò)廣西國(guó)泰糧食集團(tuán)高級(jí)經(jīng)理人,曾任佛山興輝陶瓷公司、佛山阿特維斯公司管理顧問(wèn)等職務(wù)。有效地將西方管理理論及東方管理智慧結(jié)合起來(lái),推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新,提供有效的創(chuàng)新思維及先進(jìn)的管理創(chuàng)新工具。
多年的項(xiàng)目咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn),對(duì)思維創(chuàng)新及管理創(chuàng)新、問(wèn)題分析與解決、執(zhí)行力等方面有很深造詣。在相關(guān)刊物上發(fā)表《關(guān)于新世紀(jì)管理創(chuàng)新的理性透析》、《關(guān)于管理創(chuàng)新的本質(zhì)及特性的思考》、《制度執(zhí)行力》等多篇論文。并曾為相關(guān)機(jī)構(gòu)及企業(yè)提供過(guò)多項(xiàng)咨詢(xún)服務(wù):
◆---2008年承擔(dān)廣西合生專(zhuān)業(yè)集團(tuán)管理創(chuàng)新及組織整合咨詢(xún)項(xiàng)目,幫助合生集團(tuán)將原來(lái)各自獨(dú)立的工程造價(jià)公司、會(huì)計(jì)事務(wù)公司、房地產(chǎn)評(píng)估公司、資產(chǎn)評(píng)估公司整合于一體,實(shí)行創(chuàng)新式集團(tuán)化管理,在企業(yè)內(nèi)部建立現(xiàn)代管理制度和管理流程,推進(jìn)管理創(chuàng)新。
◆---2012年承擔(dān)中山波信科技公司的管理創(chuàng)新咨詢(xún)項(xiàng)目,在深入企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究與問(wèn)題診斷的基礎(chǔ)上,為企業(yè)提出創(chuàng)新管理模式的建議,同時(shí)為企業(yè)量身定做了一整套包括獎(jiǎng)罰體系、責(zé)任體系、監(jiān)控體系等要素在內(nèi)的制度性文書(shū),幫助企業(yè)建立體現(xiàn)創(chuàng)新精神的面向國(guó)際市場(chǎng)的全新管理制度和管理流程。
◆---2011年受佛山市政府委托,承擔(dān)“佛山市事權(quán)改革評(píng)估及創(chuàng)新建議”咨詢(xún)項(xiàng)目,率領(lǐng)項(xiàng)目組于2011年5月初至9月底深入佛山市開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估與咨詢(xún)工作,項(xiàng)目組最終給佛山市政府提供了一份20萬(wàn)字的項(xiàng)目咨詢(xún)報(bào)告,提出創(chuàng)新管理模式、改革事權(quán)下放方式、規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)等主張,受到好評(píng)。
◆---2012年受順德區(qū)政府委托,承擔(dān)“順德鎮(zhèn)街體制改革研究”咨詢(xún)項(xiàng)目,先后兩次(3月、9月)深入順德開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、評(píng)估和咨詢(xún)活動(dòng)。項(xiàng)目組最后提交給順德政府15萬(wàn)字的咨詢(xún)報(bào)告及相關(guān)咨詢(xún)數(shù)據(jù),提出了推進(jìn)行政管理改革、社會(huì)管理創(chuàng)新、鎮(zhèn)街管理模式創(chuàng)新等建議,受到了對(duì)方肯定。
………
近年來(lái)致力于企業(yè)管理培訓(xùn),曾為工信部電子五所、美的、中國(guó)移動(dòng)、大亞灣核電站等提供過(guò)思維創(chuàng)新與管理創(chuàng)新、問(wèn)題分析與解決、執(zhí)行力等方面的培訓(xùn),培訓(xùn)課程上百場(chǎng),培訓(xùn)學(xué)員上萬(wàn)人。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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