《企業(yè)戰(zhàn)略目標落地——績效管理》課程大綱
第一部分 績效管理的簡介
第一節(jié) 企業(yè)績效管理的現狀
第二節(jié) 企業(yè)績效管理存在的問題
第三節(jié) 企業(yè)為什么需要績效管理
案例：唐僧師徒的故事
小王旅行的故事
分享：績效管理名人名言

第二部分 績效管理實施準備工作
第一節(jié) 績效管理的含義
第二節(jié) 績效管理的目的
第三節(jié) 績效管理戰(zhàn)略目標分解
第四節(jié) 規(guī)劃崗位職責
第五節(jié) 明確目標衡量標準
第六節(jié) 誰改變了系統(tǒng)
視頻：一只豬的績效考核
強化訓練：企業(yè)戰(zhàn)略目標分解

第三部分 績效管理流程
第一節(jié) 戰(zhàn)略目標落地
第二節(jié) 績效文化的構建
第三節(jié) 績效對話實例
第四節(jié) 績效考核工具
BSC
KPI
目標管理卡
行為錨定法
小組討論：設計一套符合企業(yè)現狀的績效工具
第五節(jié) 績效溝通
第六節(jié) 績效反饋與改進
第七節(jié) 績效結果應用

第四部分 績效管理的重要性
第一節(jié) 績效管理特征
第二節(jié) 績效管理主要任務
第三節(jié) 績效管理職責
第四節(jié) 績效管理主要內容
第五節(jié) 績效考核誤區(qū)
第六節(jié) 企業(yè)常犯的錯誤
第七節(jié) 績效指標庫的建立
強化訓練：設立企業(yè)績效指標庫

《企業(yè)戰(zhàn)略目標落地——績效管理》課程目的
幫助企業(yè)各級管理者和員工充分理解公司戰(zhàn)略意圖，掌握實現公司戰(zhàn)略目標的系統(tǒng)方法；
掌握對各部門工作成效的評價方法，幫助各級管理者和員工改善和提升個人績效與部門績效，進而最終實現公司績效；
與企業(yè)的薪酬管理體系對接，確保激勵成本與激勵效果實現均衡。

《企業(yè)戰(zhàn)略目標落地——績效管理》適合對象
　　人力資源管理者、部門經理、職業(yè)經理人

《企業(yè)戰(zhàn)略目標落地——績效管理》所屬分類
綜合管理

《企業(yè)戰(zhàn)略目標落地——績效管理》所屬專題
目標管理、戰(zhàn)略目標分解與執(zhí)行、

《企業(yè)戰(zhàn)略目標落地——績效管理》內訓服務流程

-----------------------------------------------------------------------------------