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1、激勵員工斗志與團隊士氣； 2、掌握激勵員工士氣的實戰(zhàn)技巧； 3、掌握對80、90后員工的管理技巧； 4、了解80、90后員工的人格與行為特點； 5、解決管理者對80、90后員工管理的困惑； 6、增加對80、...
一個好的計劃是成功的開始，娃哈哈集團作為國內(nèi)最大的快消品公司，每年銷售計劃的完成率在國內(nèi)是首屈一指的。李臨春老師任職娃哈哈集團期間，曾連續(xù)十年參與制定集團年度銷售計劃，并主導制定自己所管理的...
大多數(shù)經(jīng)銷商對建立分銷平臺存有顧慮，本課程就是為了打消經(jīng)銷商的顧慮而設(shè)的。經(jīng)銷商的問題解決了，企業(yè)才能進入高速發(fā)展的通道。課程具體要求掌握： 1、 經(jīng)銷商應(yīng)建立什么樣的分銷平臺，如何擴展空間、...
經(jīng)銷商的開發(fā)與管理涉及到企業(yè)的銷售結(jié)構(gòu)和效率，本案結(jié)合娃哈哈的成功案例，運用數(shù)據(jù)分析的方法來闡述經(jīng)銷商的開發(fā)原則；采用大量的互動方式，提升學員在經(jīng)銷商管理中，對一些常見問題的處理能力。
1.了解企業(yè)競爭形式下管理人員所面臨的系列挑戰(zhàn)與趨勢 2.認清班組長在組織內(nèi)的角色，實現(xiàn)心態(tài)與意識轉(zhuǎn)變 3.理解杰出班組長素質(zhì)模型 4.掌握班組長日常管理的工作計劃與實施 5.學會溝通技與人際關(guān)系（上級...
了解企業(yè)與采購所面臨的外部環(huán)境與挑戰(zhàn) 掌握供應(yīng)鏈與戰(zhàn)略采購的相關(guān)知識點 掌握Kraljic采購組合模型的應(yīng)用與采購流程的要點、難點與問題點 供應(yīng)商管理的調(diào)、評、選、考、管的科學流程體系 掌握前沿采購...
建立采購的“多贏”、“內(nèi)外”談判思維 掌握不同采購物質(zhì)的不同談判策略 使用談判黃金表做足談判準備 掌握談判的過程控制策略與要點 掌握如何布局，造勢，用術(shù)的談判兵法 掌握談判話術(shù)，解讀身體語言...
掌握全新采購成本管理理念 了解采購成本構(gòu)成（TCO與LCC） 掌握采購成本分析方法 識別供應(yīng)商報價陷阱與處理方法 掌握采購成本控制的有效方法 掌握采購成本削減的有效方法 電子競價工具的使用方法與注...
統(tǒng)計證明，對中國大部分企業(yè)而言，劣質(zhì)質(zhì)量成本占到企業(yè)產(chǎn)品總成本的20-30%，品質(zhì)管理的10倍法則告訴我們，供應(yīng)商的品質(zhì)問題對企業(yè)造成的經(jīng)濟損失，隨著工序的進展以10倍遞增，到了客戶那里損失接近無限。...
通過大量實戰(zhàn)采購案例討論，使學員樹立戰(zhàn)略采購的理念，掌握戰(zhàn)略采購、供應(yīng)商管理及降低采購成本的最新理論和成功經(jīng)驗；了解目前環(huán)境下制造業(yè)采購體系的發(fā)展態(tài)勢及新型采購方法，掌握供應(yīng)商開發(fā)、評估與選...
前沿理論結(jié)合中國企業(yè)實例、深入系統(tǒng)講解供應(yīng)鏈前沿管理理論體系。 識別、構(gòu)建企業(yè)核心競爭力 供應(yīng)鏈滿足及時交付的內(nèi)外要求 理解并應(yīng)用SCOR模型 協(xié)同與打破部門墻的業(yè)務(wù)流程重組 以供應(yīng)鏈咨詢實踐講...
1、 理清管理與領(lǐng)導，領(lǐng)導與領(lǐng)導力的區(qū)別； 2、 明確領(lǐng)導力的構(gòu)成及其主要內(nèi)容； 3、 掌握九大領(lǐng)導力提升的基本途徑和方法。
1、了解人民解放軍卓越執(zhí)行力形成的基本途徑； 2、理解能動執(zhí)行力的基本內(nèi)涵； 3、明確執(zhí)行難、執(zhí)行不到位的主要癥結(jié)所在及其原因； 4、掌握提升自身與員工執(zhí)行力的主要方法。
1、明白執(zhí)行力的內(nèi)涵及其重要作用。 2、了解能動執(zhí)行力的基本含義。 3、懂得提升自己的執(zhí)行力不僅是企業(yè)的需要，更是個人成長的需要；現(xiàn)在的工作不僅是為企業(yè)做，更是為自己做；個人的成長離不開企業(yè)所提...
了解企業(yè)系統(tǒng)能力與培訓體系的關(guān)系； 掌握培訓設(shè)計與開發(fā)技巧的培訓需求分析 培訓設(shè)計與課程目標的設(shè)定；課程開發(fā)八步法；不同學員的課程設(shè)計的技巧 培訓教材與教案的設(shè)計；教材的制作技巧 如何分析...
為何要進行創(chuàng)新的原因 創(chuàng)新的五大定律 學習掌握創(chuàng)新的策略和方向 創(chuàng)新策略的管理 通過學習，掌握如何分析確定、面對組織變革，排除阻力與壓力，成功實施變革，以及綜合評估變革合理性的能力。 領(lǐng)導變...
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