《如何制定年度銷售計(jì)劃并高效執(zhí)行》課程大綱
培訓(xùn)課時(shí)：一天（6個(gè)課時(shí)）
培訓(xùn)大綱：
前 言
 年度銷售計(jì)劃是流程化、制度化管理的重要環(huán)節(jié)
 年度計(jì)劃要核控的指標(biāo)及計(jì)劃制定的時(shí)機(jī)
 計(jì)劃反復(fù)修改的必要性
 老板與高管的共識度越高，計(jì)劃執(zhí)行起來就越順利
 好的計(jì)劃是用來執(zhí)行的，一定要可行

第一篇 如何制定年度銷售計(jì)劃
第一章 銷售任務(wù)的下達(dá)與分解
 目標(biāo)任務(wù)：計(jì)算依據(jù)是金額和數(shù)量并行
 任務(wù)依據(jù)：人口、行政區(qū)劃
 任務(wù)分解：行政區(qū)域、人口、經(jīng)銷商、終端數(shù)量等

第二章 分銷網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃
 經(jīng)銷商網(wǎng)路規(guī)劃的目標(biāo)
 歷史參考數(shù)據(jù)
 家均銷售額、家均覆蓋人口
 完成任務(wù)所需要的經(jīng)銷商、二批商、終端數(shù)量

第三章 人員定編
 定編體現(xiàn)銷售效率
 年收入激勵(lì)框架
 工資、獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)、社保金的公式設(shè)計(jì)
 差旅費(fèi)核控額度

第四章 年度費(fèi)用政策的制定和分解
 廣告策略及費(fèi)用率
 促銷策略及費(fèi)用率
 商超及陳列費(fèi)
 售點(diǎn)導(dǎo)購及費(fèi)用
 促銷品的選擇與費(fèi)用比率

第五章 產(chǎn)品策略
 新品策略
 價(jià)差體系
 利潤測算
 高開策略

第六章 產(chǎn)供銷流程的改造
 產(chǎn)、供、銷決定整體效益，是間接成本和效率的關(guān)鍵所在
 產(chǎn)、供、銷中存在的問題
 控制節(jié)點(diǎn)的改造與管控

第二篇 計(jì)劃的執(zhí)行
第一章 要重視執(zhí)行者——人的作用
 任務(wù)一定要到每一個(gè)定編的人員和每個(gè)經(jīng)銷商；
 每個(gè)定編人員的收入都應(yīng)該有公式，只要與業(yè)績掛鉤的人員都應(yīng)該能估出自己的獎(jiǎng)金；
 重視例會和通報(bào)的作用
 要善用年底重新簽訂協(xié)議的機(jī)會調(diào)整銷售網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)
 費(fèi)用核控一些技巧

第二章 用政策調(diào)劑產(chǎn)能和銷售的淡旺季
 “產(chǎn)能最大化的利用”是與同行業(yè)競爭的秘密武器
 填平銷售的低谷，你就贏了一半
 將計(jì)劃執(zhí)行到底，贏在計(jì)劃、贏在執(zhí)行！

《如何制定年度銷售計(jì)劃并高效執(zhí)行》課程目的
一個(gè)好的計(jì)劃是成功的開始，娃哈哈集團(tuán)作為國內(nèi)最大的快消品公司，每年銷售計(jì)劃的完成率在國內(nèi)是首屈一指的。李臨春老師任職娃哈哈集團(tuán)期間，曾連續(xù)十年參與制定集團(tuán)年度銷售計(jì)劃，并主導(dǎo)制定自己所管理的省分公司、產(chǎn)品事業(yè)部年度銷售計(jì)劃；對年度銷售計(jì)劃的制定和執(zhí)行中的管控有獨(dú)到的見解。
本課程李臨春老師結(jié)合自身十多年一線銷售經(jīng)驗(yàn)與多年集團(tuán)總部管理經(jīng)驗(yàn)，深度剖析并借鑒娃哈哈集團(tuán)年度銷售計(jì)劃制定并高效執(zhí)行的成功之道，一定能給您的銷售工作帶來幫助。

《如何制定年度銷售計(jì)劃并高效執(zhí)行》適合對象
總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、市場總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理等高級銷售管理人員

《如何制定年度銷售計(jì)劃并高效執(zhí)行》所屬分類
市場營銷

《如何制定年度銷售計(jì)劃并高效執(zhí)行》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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