《精益生產實踐系統(tǒng)模擬訓練營》課程詳情
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課程大綱：
? 精益生產的介紹
? 精益的起源
? 精益思想的哲理
? 從客戶的需求來確認價值
? 識別和消除浪費
? 追求盡善盡美
? 精益生產的特點
? 模擬工廠的運行
（下列內容將在模擬運行中逐步引入）
? 生產計劃的形成
? 銷售計劃，主生產計劃，車間生產計劃
? 工廠庫存的合理設定
? 工廠布局與工序設計
? 布局對效率和物流的影響
? 物料移動路徑
? 常用的優(yōu)化方案
? 生產線平衡（瓶頸與約束理論）
? 生產節(jié)拍時間（Takt）
? 單件流
? 瓶頸的約束
? DBR的實施步驟
? 快速更換
? SMED的原理
? SMED的5大步驟
? 推行的準備工作
? 全員生產維護（TPM）
? OEE－整體設備效率
? 如何改進OEE
? 實施TPM的步驟和要點
? 員工多技能培訓
? 拉動系統(tǒng)（看板）的推行
? 看板的作用
? 看板的設計與數量的計算
? 看板系統(tǒng)的維護
? 看板數量對庫存的影響
? 工廠運行總結
? 客戶滿意度
? 工廠生產能力
? 庫存水平的變化
? 如何在你的工廠開始：
? 基本的分析工具――價值流程圖
? 信息流，物流，庫存和瓶頸
? 發(fā)現改進的機會
? 描繪理想的生產流程
? 推行精益生產的基本步驟
? 其它企業(yè)推行中的經驗分享
《精益生產實踐系統(tǒng)模擬訓練營》培訓受眾
生產型企業(yè)的總經理、廠長、生產總監(jiān)/經理、質量總監(jiān)/經理、生產工程/工藝部經理、生產計劃與物料控制經理/主管、精益生產負責人、生產主管、工程師等中高層生產管理人員
《精益生產實踐系統(tǒng)模擬訓練營》課程目的
深刻領會到精益生產的精髓。結合精益的各種工具，全面領會精益各種工具的聯系和核心。在模擬工廠，將綜合運用全員生產維護（TPM），快速更換（SMED），看板管理（KANBAN），平衡生產，價值流管理等各種工具。
《精益生產實踐系統(tǒng)模擬訓練營》所屬分類
生產管理
《精益生產實踐系統(tǒng)模擬訓練營》授課培訓師簡介
廖偉
曾接受日本、美國、英國和中國精益專家的培訓，培訓內容含精益生產、TOC（限制管理）、六西格瑪等，曾任職于世界500強汽車企業(yè)德爾福生產主管，主導推行精益六西格瑪的持續(xù)改善活動，并為福特汽車某零部件供應商成功實施精益生產改進，已任數企業(yè)兼職精益改善顧問，已在數家企業(yè)內成功策劃和推行精益六西格瑪改進活動，擅長精益生產（含看板管理、目視管理、價值流分析、5S等）、TOC限制管理、六西格瑪基礎工具，曾服務于山東龍大、天津勤美達、上海貝爾、德爾福、海爾、海普、山東科匯、德爾福派克、騰倉、里爾、南京愛立信等企業(yè)具有豐富實戰(zhàn)經驗。
《精益生產實踐系統(tǒng)模擬訓練營》報名服務流程
020-29042042
