《精益生產(chǎn)實踐系統(tǒng)模擬訓(xùn)練營》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程大綱：
? 精益生產(chǎn)的介紹
? 精益的起源
? 精益思想的哲理
? 從客戶的需求來確認(rèn)價值
? 識別和消除浪費
? 追求盡善盡美
? 精益生產(chǎn)的特點
? 模擬工廠的運行
（下列內(nèi)容將在模擬運行中逐步引入）
? 生產(chǎn)計劃的形成
? 銷售計劃，主生產(chǎn)計劃，車間生產(chǎn)計劃
? 工廠庫存的合理設(shè)定
? 工廠布局與工序設(shè)計
? 布局對效率和物流的影響
? 物料移動路徑
? 常用的優(yōu)化方案
? 生產(chǎn)線平衡（瓶頸與約束理論）
? 生產(chǎn)節(jié)拍時間（Takt）
? 單件流
? 瓶頸的約束
? DBR的實施步驟
? 快速更換
? SMED的原理


? SMED的5大步驟
? 推行的準(zhǔn)備工作
? 全員生產(chǎn)維護（TPM）
? OEE－整體設(shè)備效率
? 如何改進OEE
? 實施TPM的步驟和要點
? 員工多技能培訓(xùn)
? 拉動系統(tǒng)（看板）的推行
? 看板的作用
? 看板的設(shè)計與數(shù)量的計算
? 看板系統(tǒng)的維護
? 看板數(shù)量對庫存的影響
? 工廠運行總結(jié)
? 客戶滿意度
? 工廠生產(chǎn)能力
? 庫存水平的變化
? 如何在你的工廠開始：
? 基本的分析工具――價值流程圖
? 信息流，物流，庫存和瓶頸
? 發(fā)現(xiàn)改進的機會
? 描繪理想的生產(chǎn)流程
? 推行精益生產(chǎn)的基本步驟
? 其它企業(yè)推行中的經(jīng)驗分享

《精益生產(chǎn)實踐系統(tǒng)模擬訓(xùn)練營》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)型企業(yè)的總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)/經(jīng)理、生產(chǎn)工程/工藝部經(jīng)理、生產(chǎn)計劃與物料控制經(jīng)理/主管、精益生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)主管、工程師等中高層生產(chǎn)管理人員

《精益生產(chǎn)實踐系統(tǒng)模擬訓(xùn)練營》課程目的
深刻領(lǐng)會到精益生產(chǎn)的精髓。結(jié)合精益的各種工具，全面領(lǐng)會精益各種工具的聯(lián)系和核心。在模擬工廠，將綜合運用全員生產(chǎn)維護（TPM），快速更換（SMED），看板管理（KANBAN），平衡生產(chǎn)，價值流管理等各種工具。

《精益生產(chǎn)實踐系統(tǒng)模擬訓(xùn)練營》所屬分類
生產(chǎn)管理

《精益生產(chǎn)實踐系統(tǒng)模擬訓(xùn)練營》授課培訓(xùn)師簡介

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