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精益生產(chǎn)之自働化—打造零缺陷生產(chǎn)品質(zhì)體系
添加時(shí)間:2016-04-11      修改時(shí)間: 2016-04-11      課程編號:100182238
《精益生產(chǎn)之自働化—打造零缺陷生產(chǎn)品質(zhì)體系》課程大綱
課程背景
在企業(yè)生產(chǎn)過程中,各種失誤在企業(yè)里隨時(shí)隨地地發(fā)生著,其結(jié)果是造成產(chǎn)品缺陷不斷、損失難以下降,而導(dǎo)致失誤發(fā)生的人往往會(huì)說:“是一時(shí)疏忽造成的意外而已”,管理層慢慢習(xí)慣了這種狀況并習(xí)以為常。P0KA-Y0KE防錯(cuò)法從杜絕失誤發(fā)生的源頭入手,在失誤發(fā)生之前就避免其發(fā)生,從而全面降低產(chǎn)品缺陷,有效減少避免損失。P0KA-Y0KE防錯(cuò)技術(shù)經(jīng)過幾十年的發(fā)展已經(jīng)形成了完整的系統(tǒng),在實(shí)踐中獲得充分運(yùn)用并取得了顯著的效果。


課程特色
課程基點(diǎn):基于成年學(xué)員習(xí)慣設(shè)計(jì)
課程定位:實(shí)戰(zhàn),實(shí)效
課程構(gòu)成:理念+方法+工具
授課方式:60%理論+40%案例講解演練+點(diǎn)評總結(jié)


課程大綱:


第一天培訓(xùn)內(nèi)容


第一講:防錯(cuò)防呆的基本概念
案例導(dǎo)入:
一、 三個(gè)先決命題
二、 錯(cuò)誤與缺陷的區(qū)雖
1、 差錯(cuò)定義
2、 缺陷定義
三、差錯(cuò)的主要表現(xiàn)與發(fā)生原因
四、是什么導(dǎo)致差錯(cuò)的出現(xiàn)
五、人為錯(cuò)誤的后果
六、防錯(cuò)的基本策略
三、 克勞斯比與零缺陷
1、 檢驗(yàn)技術(shù)與零缺陷
2、 我們需要從哪里開始
八、防錯(cuò)與對待錯(cuò)誤的兩種方式
學(xué)員討論總結(jié):信息提取—轉(zhuǎn)為知識


第二講:防錯(cuò)防呆方法的應(yīng)用-1
一、 防錯(cuò)設(shè)計(jì)的技術(shù)思維—特性識別與流程識別
二、 防錯(cuò)的四種模式
1、 信息加強(qiáng)型防錯(cuò)
2、 編組和計(jì)數(shù)型防錯(cuò)
3、 有序型防錯(cuò)
4、 接觸型防錯(cuò)
三、 防錯(cuò)的五種方法
1、 失效—安全裝置
2、 傳感器放大
3、 冗余
4、 倒計(jì)數(shù)
5、 特殊檢驗(yàn),控制裝置
四、 制造現(xiàn)場為什么如何糟糕
1、 現(xiàn)場的問題
2、 紅牌作戰(zhàn)—四大防錯(cuò)類別運(yùn)
五、 防錯(cuò)的等級---警告/停機(jī)/糾正
六、 如何開展防錯(cuò)防呆
1、 成立團(tuán)隊(duì)
2、 排列問題優(yōu)先級
3、 找出問題根源
4、 確定并實(shí)施解決方案
5、 評測結(jié)果
案例分享:某企業(yè)防錯(cuò)防呆運(yùn)用案例
學(xué)員討論總結(jié):信息提取—轉(zhuǎn)為知識




第三講:防錯(cuò)防呆方法實(shí)戰(zhàn)案例分析
一、常見的防錯(cuò)裝置
二、防錯(cuò)應(yīng)用實(shí)例
1、防止種類誤認(rèn)
2、防止安裝錯(cuò)誤
3、防止固定偏差
4、防止未加工
5、防止取出錯(cuò)誤
6、防止零件漏放
7、防止零件反向
8、防止組裝錯(cuò)件
總結(jié),答疑

《精益生產(chǎn)之自働化—打造零缺陷生產(chǎn)品質(zhì)體系》課程目的
 明確為何要學(xué)習(xí)防錯(cuò)法?防錯(cuò)法對我們有什么好處?
 掌握什么是防錯(cuò)法?系統(tǒng)理解防錯(cuò)法的原則、原理?
 掌握將防錯(cuò)技法與現(xiàn)場問題、設(shè)計(jì)問題有機(jī)的結(jié)合并活用,追求防錯(cuò)的效率化和效益化

《精益生產(chǎn)之自働化—打造零缺陷生產(chǎn)品質(zhì)體系》適合對象
廠長、生管、品管、研發(fā)、采購、制造工程等部門主管、工程師及相關(guān)人員

《精益生產(chǎn)之自働化—打造零缺陷生產(chǎn)品質(zhì)體系》所屬分類
生產(chǎn)管理

《精益生產(chǎn)之自働化—打造零缺陷生產(chǎn)品質(zhì)體系》所屬專題
精益生產(chǎn)管理TQM質(zhì)量管理、產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)、產(chǎn)品中試管理培訓(xùn)
《精益生產(chǎn)之自働化—打造零缺陷生產(chǎn)品質(zhì)體系》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師郭濤老師簡介
郭濤
郭濤
【職業(yè)背景】
日本NTI集團(tuán)(中國)公司 精益生產(chǎn)培訓(xùn)師與持續(xù)改善主管
負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)項(xiàng)目培訓(xùn)與推進(jìn),精益生產(chǎn)培訓(xùn)(VSM,IE,PMC,SMED,5S與目視化,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),生產(chǎn)線布局等),及生產(chǎn)現(xiàn)場改善。
德國ASEM潔具貿(mào)易(上海)公司 項(xiàng)目開發(fā)主管
   負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇,評估,與新項(xiàng)目開發(fā)及對員工培訓(xùn)精益產(chǎn)品開發(fā)知識。
上海天時(shí)通實(shí)業(yè)有限公司 質(zhì)量經(jīng)理與生產(chǎn)經(jīng)理
   負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)管理,及質(zhì)量管理(TQM)。
【專長領(lǐng)域】
生產(chǎn)主管系列:班組長管理實(shí)戰(zhàn)、TWI一線主管技能提升、MTP中層管理人員能力提升、新生代80/90后員工管理藝術(shù)、卓越班組建設(shè)
精益生產(chǎn)系列:5S與目視化管理、價(jià)值流圖析、精益現(xiàn)場管理與改善、精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、同步化物流實(shí)務(wù)、倉儲(chǔ)與物料管理、供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)、TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)
質(zhì)量管理系列:QCC小組活動(dòng)實(shí)務(wù)、新舊QC七手法、問題分析與解決、TQM全面質(zhì)量管理、制造品質(zhì)“三不原則”管理實(shí)務(wù)

【授課特點(diǎn)】
40%理論+30%案例+30%分組演練與點(diǎn)評,課程深入淺出,通俗易懂,邏輯性清晰,內(nèi)容豐富且針對性強(qiáng),具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性與實(shí)用性,操作性與實(shí)效性,學(xué)員在培訓(xùn)后,能夠運(yùn)用理論與工具方法解決工作中的實(shí)際問題,真正體現(xiàn)培訓(xùn)的價(jià)值。  
【咨詢項(xiàng)目】
班組建設(shè),5S與目視化管理,精益現(xiàn)場管理與改善,準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制,TQM全面品質(zhì)管理,TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)
【主要咨詢客戶】
江蘇華辰重工(精益生產(chǎn)),江蘇捷安特(中國)有限公司(精益生產(chǎn)),江蘇川村自行車有限公司(精益生產(chǎn)),江蘇信隆機(jī)械有限公司(精益生產(chǎn)),蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司(精益生產(chǎn)),無錫友邦家居有限公司(精益生產(chǎn)),浙江利時(shí)集團(tuán)(5S+目視化),浙江圣萊達(dá)電器(精益生產(chǎn)),上海柴油機(jī)械(精益生產(chǎn)),浙江VASON(現(xiàn)場改善),江蘇HANACO(5S+目視化),江蘇居夢萊家紡(現(xiàn)場改善)
【部分培訓(xùn)客戶】
合肥海爾、浙江利時(shí)集團(tuán)、浙江圣萊達(dá)電器、上海二紡機(jī)械、上海柴油機(jī)械、江蘇捷安特(中國)有限公司、浙江VASON、江蘇HANACO、江蘇居夢萊家紡、上海INTCO、步步高、普飛電器、上海紡織、中榮國際(化工)、中國移動(dòng)、珠江電信、南方通信集團(tuán)、天音通信、愛普生、友達(dá)光電、中航光電、51.com網(wǎng)絡(luò)公司、澳美制藥、百姓醫(yī)藥連鎖、華潤集團(tuán)、中國銀行、建設(shè)銀行、江蘇華辰重工,江蘇川村自行車有限公司,江蘇信隆機(jī)械有限公司,蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司、無錫友邦家居有限公司、江蘇江動(dòng)集團(tuán),上海旭統(tǒng)(日企),浙江利時(shí)集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)益達(dá)機(jī)械公司,上海奔達(dá)機(jī)電,上海鋼達(dá)車料,天津富士達(dá)自行車集團(tuán),天津捷瑪電動(dòng)車集團(tuán),常州潤源經(jīng)編集團(tuán),天津軋三鋼鐵等等
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