《★安越：工廠成本控制與價(jià)值分析 （深圳 2009年05月18—19日）－深圳工廠成本分析》課程詳情
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課程簡(jiǎn)介：
如何有效的讓每一個(gè)生產(chǎn)管理人員，對(duì)成本心知肚明？
如何有效搭建企業(yè)工廠成本管理與控制的體系？
如何科學(xué)的利用各種方法與工具，全面有效的分析與管控生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的成本？
如何使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本落于實(shí)處 ……

本課程不僅讓您明白如何“算”，而且與您分享如何“管與降”！在培訓(xùn)中通過講師講解、學(xué)員演練的方式讓學(xué)員深刻了解工廠成本的構(gòu)成、利潤(rùn)挖掘的空間，學(xué)會(huì)各種降低成本、創(chuàng)造利潤(rùn)的非財(cái)務(wù)成本控制手法。

內(nèi)容大綱：

1. 從財(cái)務(wù)的角度進(jìn)行成本分析與控制
◆ 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的控制體系
◆ 工廠生產(chǎn)運(yùn)作與財(cái)務(wù)績(jī)效的對(duì)應(yīng)關(guān)系
◆ 成本的基本定義、劃分、核算
◆ 成本的預(yù)算控制
◆ 全面成本管理（思想）
◆ 案例分析:
◎ 兩種產(chǎn)品的成本比較
◎ 杜邦成本解析
◎ 工廠成本的模擬演算
◎ 預(yù)算案例
◎ 精益成本控制圖
◆ 目的：
◎ 成本管理的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)
◎ ——怎么“算”成本
◎ 使學(xué)員對(duì)如何具體實(shí)施成本控制和價(jià)值分析建立一個(gè)清晰的思路

2. 工廠成本控制和價(jià)值管理的指導(dǎo)思想
◆ 市場(chǎng)價(jià)格倒算的目標(biāo)成本
◆ 精益管理與成本控制
◆ 顧客導(dǎo)向與內(nèi)部?jī)?yōu)化相結(jié)合的價(jià)值分析
◆ 案例分析:
◎ 精益成本控制圖
◎ 搭建“QFD成本控制屋”
◆ 目的：
◎ 使學(xué)員對(duì)如何具體實(shí)施成本控制和價(jià)值分析建立一個(gè)清晰的思路。
◎ 精益管理的價(jià)值流分析及改善思路
◎ 讓顧客和自己都滿意——“雙贏”的成本控制
◎ 消除成本控制的天敵——工廠運(yùn)作中的浪費(fèi)

3. 實(shí)施與操作
◆ 繪制工廠運(yùn)作的價(jià)值流圖
◎ 當(dāng)前狀態(tài)
◎ 未來狀態(tài)
◆ 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及控制
◎ 生產(chǎn)大綱考慮的成本項(xiàng)目
◎ 生產(chǎn)主計(jì)劃考慮的成本項(xiàng)目
◆ 物流成本管理
◎ 庫(kù)存控制
◎ 供應(yīng)鏈改善
◆ 技術(shù)成本管理
◎ 價(jià)值工程應(yīng)用
◎ 工業(yè)工程應(yīng)用
◆ 質(zhì)量成本管理
◎ 六西格碼成本思想
◎ 消除質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)成本
◆ 現(xiàn)場(chǎng)成本管理
◎ 培養(yǎng)成本意識(shí)
◎ 料、工、費(fèi)的控制
◆ 案例分析:
◎ TWI公司的價(jià)值流圖
◎ 生產(chǎn)計(jì)劃中的成本考慮（NA公司）
◎ 庫(kù)存管理的經(jīng)典方法
◎ 開發(fā)物流“第三利潤(rùn)”源泉（MRP+看板供貨）
◎ 價(jià)值工程與流程優(yōu)化（材料優(yōu)化、ECRS、）
◎ 六西格瑪質(zhì)量成本管理（FMEA、QC小組）
◎ “現(xiàn)場(chǎng)管理之車”
◆ 目的：
◎ 使學(xué)員了解生產(chǎn)實(shí)踐中的成本控制具體方法


客戶反饋：
◇ 通過這次培訓(xùn)，使我看到了控制成本的方向和具體方法，尤其是深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)流程結(jié)合的必要性。對(duì)于IE這部分內(nèi)容是我認(rèn)為最精彩的，它向我們財(cái)務(wù)人員打開了一扇通往全新世界的門，成本不僅是財(cái)務(wù)部門的事，它是整個(gè)公司的系統(tǒng)工程
　 ――上海百福中捷機(jī)械工業(yè)有限公司 談先生
◇ 通過本次學(xué)習(xí)，我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了成本控制與各職能部門的關(guān)系，梳理了知識(shí)體系，并且學(xué)習(xí)了一些比較好的工程技術(shù)的評(píng)價(jià)方法，受益匪淺！
　 ――西門子數(shù)控(南京)有限公司 陶先生
◇ 對(duì)工廠作業(yè)，成本控制點(diǎn)的了解非常透徹，找到降低成本、挖掘潛力的點(diǎn)了！
　 ――甘肅奇正實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司 孫女士
◇ 思路圖很有總結(jié)性，案例和知識(shí)性都很強(qiáng)，對(duì)我的工作有實(shí)用的幫助！
　 ――上海賀利氏工業(yè)技術(shù)材料有限公司 魏先生
◇ 獲得許多專業(yè)知識(shí)，工廠管理方法，非常有益，在今后工作中能實(shí)際運(yùn)用
　 ――優(yōu)利訊（上海）有限公司 費(fèi)女士
◇ 目標(biāo)成本管理，標(biāo)準(zhǔn)成本模型對(duì)我公司成本管理和控制作用很大
　 ――株洲九洲四維實(shí)業(yè)有限公司 鄧先生
◇ 全面了解成本管理方面知識(shí)，知道成本控制要點(diǎn)，如何控制。
　 ――艾默生網(wǎng)絡(luò)能源有限公司 蘇先生
◇ 掌握公司成本管理的大致框架，并提供一些有效的工具，對(duì)本人的工作幫助很大！
　 ――大陸泰密克汽車系統(tǒng)有限公司 林女士
◇ 通過兩天的學(xué)習(xí)，對(duì)以后公司成本管理有個(gè)清晰的管理構(gòu)架與思路，側(cè)重點(diǎn)在哪等都有清晰的認(rèn)識(shí)！
　 ――上海線索時(shí)裝有限公司 余女士
◇ 通過這次學(xué)習(xí)，對(duì)于成本工作又有了更深刻準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，很多想法在理論上得到驗(yàn)證，對(duì)于以后的工作開展起到了很好的作用。
　 ――艾默生網(wǎng)絡(luò)能源有限公司 李女士
◇ 雖然原來本著基本練習(xí)的心態(tài)，沒想到課程比我想象更深入。這次我學(xué)習(xí)了相當(dāng)多的知識(shí)，十分感謝！
　 ――和陽(yáng)科技(常熟)有限公司 姚女士
◇ 受益匪淺！
　 ――安弗施無線射頻系統(tǒng)(上海)有限公司 陳女士
◇ 從培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到了很多先進(jìn)的成本理念，學(xué)習(xí)內(nèi)容能學(xué)以致用。
　 ――天津一汽豐田汽車有限公司 劉先生
◇ 很好，有啟發(fā)性。
　 ――康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)（北京）有限公司 朱先生
◇ 對(duì)于車間成本目標(biāo)的制定很有意義。
　 ――天津一汽豐田汽車有限公司 陸先生
◇ 充分理解了財(cái)務(wù)指標(biāo)和業(yè)務(wù)流程指標(biāo)的聯(lián)系；成本控制點(diǎn)。
　 ――浙江雅瑩服裝有限公司 陳女士
◇ 通過對(duì)新知識(shí)的消化吸收，將利用于到工廠生產(chǎn)中。
　 ――嘉里油脂公共設(shè)施（上海）有限公司 劉先生
◇ 能學(xué)習(xí)到專業(yè)之外的知識(shí)，幫助自己在工作中發(fā)展
　 ――上海諾斯克潛力紙業(yè)有限公司 吳先生
◇ 更多信息：http://www.58362000.cn


安越實(shí)用財(cái)務(wù)知識(shí)專題推薦:
◇ 安越-ACCA CPD(持續(xù)職業(yè)發(fā)展計(jì)劃)認(rèn)證提供機(jī)構(gòu)(http://www.EasyFinance.com.cn/authentication/ACCA-CPD.asp)
◇ 企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范(http://www.EasyFinance.com.cn/special/Internal-Control-Basic-Principles.asp)
◇ 企業(yè)財(cái)務(wù)通則（http://www.EasyFinance.com.cn/special/2007General-Rule-on-Finance-of-Enterprises.asp）
◇ 中華人民共和國(guó)公司法（http://www.EasyFinance.com.cn/special/2006Company-Law.asp）
◇ 2006新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則指南(http://www.EasyFinance.com.cn/special/Accounting-Standards.htm)
◇ 美國(guó)薩班斯法案(http://www.EasyFinance.com.cn/special/Sarbanes-Oxley.htm)
◇ 企業(yè)會(huì)計(jì)制度(http://www.EasyFinance.com.cn/special/2002Accounting-Principle.html)
◇ 金融企業(yè)會(huì)計(jì)制度(http://www.EasyFinance.com.cn/special/2002Financial-Principle.htm)
◇ 2007物權(quán)法(http://www.EasyFinance.com.cn/Finance/article/NEW-Accounting/7497.asp)
◇ 財(cái)務(wù)管理制度(http://www.EasyFinance.com.cn/special/financial-principle.asp)
◇ 作業(yè)成本法(http://www.EasyFinance.com.cn/special/activity-based-costing.asp)

所屬類別：深圳工廠成本分析 工廠深圳成本分析 成本分析深圳工廠 深圳工廠成本分析 工廠深圳成本分析 成本分析深圳工廠 深圳工廠成本分析 工廠深圳成本分析 成本分析深圳工廠 深圳工廠成本分析 工廠深圳成本分析 成本分析深圳工廠 深圳工廠成本分析 工廠深圳成本分析 成本分析深圳工廠 深圳工廠成本分析 工廠深圳成本分析
時(shí)間：2009年05月18-19日 深圳
價(jià)格：3600元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))

主辦公司：上海安越企業(yè)管理咨詢有限公司
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《★安越：工廠成本控制與價(jià)值分析 （深圳 2009年05月18—19日）－深圳工廠成本分析》培訓(xùn)受眾
課程目標(biāo)：
◆ 強(qiáng)化成本意識(shí)，正確認(rèn)知工作價(jià)值，加強(qiáng)成本管理理念
◆ 掌握全面有效的分析與管控工廠成本的方法和工具
◆ 學(xué)會(huì)從多角度降低成本的專業(yè)工具，從各方面挖掘成本潛力
◆ 了解成本基礎(chǔ)知識(shí)及成本核算基本方法，具備成本分析能力

《★安越：工廠成本控制與價(jià)值分析 （深圳 2009年05月18—19日）－深圳工廠成本分析》課程目的
培訓(xùn)對(duì)象：各系統(tǒng)總監(jiān)，財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、產(chǎn)品與工藝、車間、質(zhì)量、物流等涉及工廠成本控制的相關(guān)管理和技術(shù)人員。

《★安越：工廠成本控制與價(jià)值分析 （深圳 2009年05月18—19日）－深圳工廠成本分析》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

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